用一句來形容當下的光伏行業，那就是"人生的大起大落來得太快了，太刺激了"。周星馳這句著名臺詞，似乎有些應景。
因531休克療法，半年間生無可戀的企業，在另一個半年卻突然迎來了一份令人意外的報表—"近七成的企業半年報同增"、"1-7月新增裝機突破31GW"、"全年裝機將突破40GW"。
看到如此數據與消息，那些此前對新政的衝擊多少還有些內心忐忑的人，或許是更要淡定從容了。
這不，前幾天就有人公開表達了一個意思：政策的剎車，可能有點晚。
與此同時，也有圈內消息說，某A股上市公司近日一下子就給某央媒投了數千萬宣傳費，實在財大氣粗，實在豪邁大氣。
似乎瞬時之間，本是應該是屬於意料中的行業冬天，不知為何在這寒冬春意悄然而至。
如果僅從數字上看，一些企業的2018上半年，確實業績不凡。但正所謂"春江水暖鴨先知"，與某些企業的樂觀相比，許多業內人的感受恐怕才更為真實。光伏行業當下的實際情況，恐怕遠遠沒有檯面上那麼樂觀。
許多大公司紛紛甚至抵押股票資產自救，亦或者競相低價拋售電站。公司業績大幅下跌，中小企業不堪重負停業。此前最為活躍的EPC公司也是在這大環境裡銷聲匿跡，轉行的更是不計其數。
幾乎所有光伏人都明白，冬天並未離去，會有不少光伏企業要死在這個冬天。
這一幕，與2011年何其相似。不過數月之後，曾經的行業巨人就轟然倒塌在了2012年的春寒料峭中。
歷史之所以一再相似，蓋因人性與思維的某些慣性。唯有創新，才有可能在這看似循環的歷史裡脫穎而出，打破桎梏。
作者認為 ，光伏這樣一個群雄並起的行業，很像那個諸侯割據的前三國時代。眾所周知，40歲還在賣草鞋即使後來四方英豪來聚但也仍到處流離的劉備，之所以能夠最終上位，正是因孔明三分天下的戰略。
眾多看似一模一樣的的光伏企業，這正是因為幾乎都是在順從政策而行的產物。從政策角度出發，而非經營角度的去做公司的戰略部署，以至於下場便是—— "企業擴大規模，一味向上下游縱向擴張。一樣上硅料，一樣搞電站。"最後下場便是各企業長成一般模樣，流水線上的整容模特，競爭也就變得更加單一，企業變得更大，然後死去。
有一個比較確定的背景是，與2012年相比，2018年的這個"冬天"，政策的轉圜空間變得更小。
所以，不要對政策救市抱持太大期望，也不必太在意是否還能登上下半年的業績榜。莫如坦然面對無"市"可做的局面，
對於即將進入平價時代的光伏行業而言，這樣的思考，可謂恰逢其時，或也已是時不我待。
認真思考一下企業的未來戰略，認真思考一下有什麼"勢"可借，或者，可以創造出什麼趨勢。
這個行業帶給從業者心潮澎湃的東西很多，硬生生地從無到有創造出一個產業正是其中之一。這即是借了大勢，也是創造出了一種歷史趨勢。
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