阿里是一家典型的互聯企業。在互聯網領域，說起阿里，大家都會知道。就是這家總部在杭州，目前已經稱得上是，全國最大的互聯網電商行業龍頭企業的公司，曾經因為薪酬問題導致不少員工離職，後來馬雲親自掛帥，狠抓人力建設，推行了一整套細緻有效的人才管理建設制度，才穩住了阿里，並把阿里發展到現在的規模。這套人力制度也成為了後來不斷學習和借鑑的“武林寶典”。
那麼馬雲為阿里定下來的這套薪酬制度是如何設計的呢？首先，馬雲覺得薪酬制度，就是一套如何分錢的制度。員工就是公司這個大家庭的一份子，享受整個公司的發展成果，只是底薪是不足以說明大家對公司的付出的。於是馬雲說：我們要給那些為公司發展貢獻力量的人以掌聲和激勵，給那些取得業績的人以提成和獎金，給那些取得顯著成績的人以獎金和榮譽。
其次，主動提出給員工加工資，因為社會對公司的要求會越來越高，公司對員工的要求也會越來越高，既要馬兒跑就要給馬兒吃草。最後，精簡公司的崗位設置，做到每個崗位都有它的價值，而且是把相關的崗位可以合併的合併，可以兼任的兼任，提升崗位的價值和薪酬。招聘優秀的人，給足夠的錢，幹漂亮的活。
馬雲按照這個標準和思路，推動了整個阿里的人力革命，成就了企業、員工和自身。
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