阿里是一家典型的互联企业。在互联网领域，说起阿里，大家都会知道。就是这家总部在杭州，目前已经称得上是，全国最大的互联网电商行业龙头企业的公司，曾经因为薪酬问题导致不少员工离职，后来马云亲自挂帅，狠抓人力建设，推行了一整套细致有效的人才管理建设制度，才稳住了阿里，并把阿里发展到现在的规模。这套人力制度也成为了后来不断学习和借鉴的“武林宝典”。
那么马云为阿里定下来的这套薪酬制度是如何设计的呢？首先，马云觉得薪酬制度，就是一套如何分钱的制度。员工就是公司这个大家庭的一份子，享受整个公司的发展成果，只是底薪是不足以说明大家对公司的付出的。于是马云说：我们要给那些为公司发展贡献力量的人以掌声和激励，给那些取得业绩的人以提成和奖金，给那些取得显著成绩的人以奖金和荣誉。
其次，主动提出给员工加工资，因为社会对公司的要求会越来越高，公司对员工的要求也会越来越高，既要马儿跑就要给马儿吃草。最后，精简公司的岗位设置，做到每个岗位都有它的价值，而且是把相关的岗位可以合并的合并，可以兼任的兼任，提升岗位的价值和薪酬。招聘优秀的人，给足够的钱，干漂亮的活。
马云按照这个标准和思路，推动了整个阿里的人力革命，成就了企业、员工和自身。
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