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7月9日，小米集团在香港主板上市，股票代码为1810.HK，每股发售价定为17港元。据透露，小米早期500万美元的投资回报高达866倍，同时造就了9个亿万富翁，5500个千万富翁，有超过7000名员工持有股票或期权，无疑又是一场“造富”行动。但从这些令人兴奋的数字背后，小米的合伙人制度是确保企业7年时间跨过1000亿营收门槛的关键。
今天我们来分享小米的合伙人制度是如何制定和运作的。
小米8个合伙人是公司的灵魂人物
在小米，雷军是公司创始人，是精神领袖和公司快速运作的核心。
合伙人机制中最为关键是一步是如何寻找合伙人
雷军曾在一次公开演讲中表示：小米从创建开始，就已开始在寻找和物实合伙人。
雷军在寻找合伙人方面可以说是投入了大量的时间和精力。
1、雷军至少花了70%的时间和精力放在找人。
2、雷军将筑巢引凤工作视为寻找合伙人的前提和保障，把现有的产品和业务做到极致。只有产品和业务做好了，才有可能吸引到优秀的人才
雷军在找人方面的做法其实挺“笨”的，就是用韧劲。他用excel表列了很长的名单，然后一个个去谈，对于核心 人才，他可以不惜血本。
那时候每天见很多人，跟每个人介绍我是谁谁谁，我做了什么事，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈。
小米对合伙人的要求是什么？
1、要最专业，这样才放心把业务交给他，并实打实的做出成绩来。
2、要最合适。要有创业心态，共同的价值观，极度喜欢所从事的工作，这样才能通过激励形成很强大的自驱力。
小米合伙人如何进行有效分工，形成合力创造最大价值？
小米选拔出来的合伙人都 是独挡一面，能真正撑起某个业务板块的灵魂人物。从产品、营销、硬件、电商等等，每个领域由一名创始合伙人坐镇，能一竿子插到底，大家互不干涉，但强调合力，靠大家在各自领域的努力，一起把这个事情做好。因此，扁平式的组织架构对于创始合伙人提出了非常高的管理要求，但这样的架构相应速度非常快，一定程度上大大减少了层级之间相互汇报浪费的时间。
小米合伙人的股权如何进行合理分配？
小米八大创始合伙人根据各自投入资金，所负责领域的重要程度及贡献大小，有明确的股权分配规则。根据小米招股书披露的，创始合伙人的股权分配如下：
雷军：小米创始人、董事长兼CEO，持股31.41%;林斌：联合创始人、总裁，持股13.33%;黎万强：联合创始人、品牌战略官，持股3.24%。，这三位大佬拿走了小米将近50%的股份。
黄江吉持股3.2375%、洪锋持股3.2207%、刘德持股1.5494%、周光平持股1.4317%、王川持股1.1149%。
成功的企业一定有其成功的道理，从小米的成功反观国内众多中小企业，该如何引入合伙人模式呢？
OP合伙人模式
笔者在此介绍一种新的合伙人模式，OP合伙人模式。该模式重点以打造团队经营者为核心和重点，通过增值对合伙人（OP）进行有效激励，OP出钱、出力、做增量价值、分享增值收益。
OP合伙人模式落地操作步骤？
1.定量：确定参与持股载体，或者参与人的个人持股数量，确定虚拟股总量？
2.定人：确定哪些人可以参与合伙人计划？
3.定份：确定认购价格。
4.定时：确定合伙人制度何时开始，何时退出？
5.定条件：确定何种人可以参与合伙人运作？
6.定权力：确定合伙人有哪些特权？
7.定稿：确定合伙人的运作机制和协议？
OP合伙人模式如何进行分配？
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