上個月，阿里發佈了“傳承計劃”後，阿里集團CEO張勇（逍遙子）第一次系統講述了他對於組織和管理的一系列思考。
在這次內部分享中，他提出了四個核心關鍵詞——“造夢者”、“創造者”、“學習者”和“堅持者”。
橙子先給大家科個普，什麼是阿里巴巴組織部？
阿里巴巴組織部成立於2007年，由M5/P10及以上同學組成。
組織部設立的目的，是希望阿里的高年級同學們，承擔起傳承阿里巴巴使命願景價值觀與文化的重任。
阿里巴巴組織部，是一群阿里的理想主義者們一起分享對未來的看法，分享解決今天的方案，分享對世界的認識。組織部也是一個community，互相傾訴、互相傾聽，相互溫暖、融為一體。組織部是阿里最核心的一群人，他們決定阿里未來的發展方向，因此也承擔更大的責任。
以下為逍遙子分享溝通會上的講話全文
敲黑板劃重點
§逍遙子對阿里組織部的同學的建議是，成為“造夢者”、“創造者”、“學習者”和“堅持者”。
§應該成為造夢者、而不僅是被夢想激勵的人；驅動夥伴最好的方式是先點燃自己。
§不要做自我循環的機器，不要為KPI而活，多想想這個事情如何因我而改變。
§如果每個人只會做自己的一小塊事情，就會成為一個“結點”，組織因此發生扭曲和問題的可能性也會變大；多點好奇心和學習力，每個人都能跨界，組織也會更加強健。
§今天的創新，很大程度就是在決斷和堅持之間取捨。
9月10號一個對阿里有紀念意義的日子，馬老師選擇把他很長時間的心願分享給大家。而對我們每個人來講，最重要的是真實地過好每一天，創造每一天。有人問我為什麼我能睡好覺，最重要的是心裡不多想。不是說沒有事情，而是不太計較，盡所有力量去做。如果沒有任何私心，都是為了事情能做好，你就很踏實。踏實不是給別人看的，你自己能踏實，多大的事，照樣能睡下。
首先恭喜大家晉升組織部，我相信不只對阿里，對在座所有同學的人生經歷上，這也是重要一步，同時背後也是更大的責任。
到這個段位，大家都有自己的判別力，都有自己的思考和世界觀。今天之所以能坐在一起，是因為我們能分享一部分世界觀。並非每個人的世界觀都完全一致，但中間一定有共同點，才使我們能走到一起，能一起走那麼久，變得更緊密。大家正是為了同一件有意義的事情，去全力付出，睡更少的覺，承擔更大的責任、風險和挑戰。
成為“造夢者”，而不僅是被夢想激勵的人
夢想本質是源於不斷為客戶、夥伴創造價值的自我驅動。我們要成為造夢者，而不僅是被夢想激勵的人。
阿里明年就20年了。我們經過了很多階段，也經過了很多起起落落。過去幾年，阿里都在高速發展，各項業務都發展得非常好。但如果從更長遠來看，為什麼我們還要強調組織文化，為什麼要花時間把大家聚在一起？最重要的是，我們要走102年，要走得更久，一定會經過很多風浪。
兩年前我在天貓有個講話，11年前我加入阿里的時候夢想不到今天。但這個過程中，我真真實實感受到的是——夢想來自你不斷為客戶、為夥伴、為這個事情創造價值的過程中，最後產生的自我驅動。夢想本質上是自我驅動，它最終來自內心，同樣責任跟擔當本質上也是自我驅動。
在阿里經濟體，每個人能夠有更開闊的平臺、視野和更踏實的心，來真正做一個自我驅動的造夢者。這個信息最重要來自於我們內心，因為相信我們想做的事情，相信周圍的夥伴；因為認為我們做的工作對整個社會發展有意義，對客戶有價值，我們才會願意投入，去發自內心看很多問題，並做出改變。正因驅動內心的東西相似，我們走到了一起，成為了一個組織。
有些事情只有經歷過才有感受，但最重要的是讓感受向前一步。痛苦和挑戰每個人都有，但今天為什麼我們還會堅持？我們還很年輕，為什麼周圍也有很多同樣年輕的人，早就退休了，早就在某地曬太陽了，為什麼我們還在堅持，最重要是我們覺得值得，願意去做，這是最真實的感受。
對於今天的組織部成員也是一樣。不是別人給你一個夢想，而要自己成為造夢者。當自己有夢想後，最重要的不僅是自己對夢想的追逐，而要轉變為把這個夢想傳得更廣。這是組織部成員最重要的區別，跨上一個臺階。
更坦率一點，大家必須要自己感染自己。自己覺得這個事情是不是有意義，自己覺得我和團隊每天的辛苦能不能為社會創造真正的價值，能不能真正讓天下沒有難做的生意。如果感受到“讓天下沒有難做的生意”這句話很真實，我們就會覺得有價值。相反，如果覺得它只是一句掛在牆上或寫在PPT裡的話，我們就不會有感受。
如果我們這夥人為KPI而活著，只是為了一個KPI而做事情，阿里就完了。如果每個組織部同學只是為了一個數字，一個最後的績效考評評語，阿里走不遠，也走不好。最重要的是我們真正相信什麼。這麼多年走過來，我自己的經歷和經驗是，最重要讓自己滿意，而自己滿不滿意只有自己知道，跟別人無關。
在組織裡我們首先要變成驅動者。要想驅動夥伴，最好的方式是先點燃自己，你只有點燃自己，你周圍的夥伴、同學們才會感受到你在用什麼方式工作，用什麼方式在跟他們交流，你是不是真的在意客戶，而不只是在講“客戶第一在價值觀中排第一”。自我造夢、自我驅動、自我造夢的能力，是每個人由內而外激發出來的。我認為這是能夠培養的，能夠自我產生的，大家如果能這樣思考，自然能形成這樣的能力和特質，最終影響更多的人。
我希望大家能成為造夢者，而不僅是被夢想激勵的人。
做未來的“創造者”，而不是自我循環的機器
驅動別人最好的方式是先點燃自己。
對於阿里來講，從今天走向未來，我們最需要怎麼樣的人。大家知道內網上有些我的標籤，我個人最珍惜的一個標籤是“創造者”。我希望我們每個人都是阿里巴巴未來的創造者，而不只是來做一個崗位、做一件事情，把這個事情做到一個數字、一個結果。
大家加入組織部，你就是這個組織的代表，你看到組織的問題，你認為組織需要變化，其實應該將每個人的力量加在一起。
加入組織部的第一天，大家就要去想，從夢想的自我驅動到事業的自我驅動，我怎麼做得不一樣。很多人都有這樣的經歷，跳到一個戰場裡要創造很多新東西，但今天很多同事還是在原來的戰場上。多想想為什麼這個事情如何因我而改變。怎樣變成一個真正的創造者，讓阿里能夠因為每個人的努力、因大家加在一起的努力而有所不同，這非常關鍵。
如何變成更好的“學習者”
對自己不熟悉的世界多一點好奇心，多瞭解一些，才能不斷拓展我們的視野和邊界。
對於組織部成員，未來我還會強調，如何變成一個很好的學習者。今天我們要有更大的夢想，要自我驅動，要做創造者，本質原點是一個內在驅動的內核——學習。這個學習者要在業務上學習，從客戶中學習，從合作伙伴中學習，從身邊的同事中學習。現在阿里叫經濟體，裡面一定不是單一的，而是非常耦合的東西。
每個人跨界來看、來學習很多新東西。如果每個人都有更多的好奇心，每個人都用學習的態度，多瞭解一點自己不熟悉的世界，阿里的邊界和寬度會非常紮實，而不只靠一群每個有特定技能的人簡單串聯起來。
大家都知道，一個系統串聯的結點越多，它發生扭曲和問題的可能性越大，結點有可能是斷點，但如果每個人都有跨界的能力和想法，我們就不是點的結合，而是面融在一起，就會變得更堅實。
每個人最重要從自己開始，找到能感動自己的點，然後想辦法感染團隊和周圍的人；你不足以感動自己、不足以讓自己有夢想，你不可能讓團隊有夢想；你自己不學習，你不可能讓團隊更好地學習；你自己對周圍的人是用一種拍馬屁的態度，你不可能讓團隊對你有真誠直言的態度。
從組織和業務來講，要做到直言、創新。要形成學習型的組織、客戶第一的組織，每個人要從自己做起。作為組織部的成員，要願意去感染別人。在同學們眼中，你就是組織。這樣的思考多了，自然會有責任感，自然會去想組織、文化這些命題，也自然會感受到使命和份量。
我希望責任感和使命不要變得沉甸甸，如果這樣不會有樂趣。造夢也好、創造也好，最終還是要找到每個人自己的樂趣，將這個樂趣變成大家的樂趣。很多業務的做成，事業的發展，中間會有很多人掉隊，但如果你發自內心在乎別人，我相信別人能感受到。怎麼樣表達在乎，怎麼樣尊重歷史，要去想這些，大家才能產生共鳴，團隊才能真正產生比事情更重要的連接，我們才能一起走向未來。
“堅持者”源於夢想
今天的創新，很大程度就是在決斷和堅持之間取捨。
作為一個Leader要有擔當，什麼是你必須堅定要做的，一旦堅定就要堅持；什麼是你該果斷說不的，要放棄的。會放棄更是一種擔當和勇氣。
堅持的根源來自於共同的夢想。我在很多場合也講過，阿里巴巴不需要多一個manager，而需要更多的leader，本源上來自對一個共同夢想的自我驅動和互相認同，我們才能走向未來。希望大家更多真正能夠找到這種自我驅動的感覺，我們才會在阿里更快樂，才覺得工作是有意義的，才覺得工作得更快樂，當然才會睡個好覺。
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