hongse12304
黃章我瞭解的不多，至於周、雷、羅這三位，如果不是因為手機市場火爆，而是其它比如dvd、電腦市場火爆，他們做的就不是手機而是別的產品了！
週一直做軟件的，之前在pc端，後來移動化浪潮勢不可擋，開始往移動端發展，做手機純粹是為了給自己的軟件提供一個可靠的流量入口，所以周要的是最大的銷量，至於手機的內在技術，不是他擅長的，他也不關心，只要能從別的廠家買來並足夠滿足用戶需求就OK了。
雷的經歷比周要豐富得多，先在金山做軟件，後來創辦卓越網做電商賣給亞馬遜賺了不少錢，然後看到手機市場的機會（據說是去黃章那裡談投資的時候受到啟發乾脆自己幹，這就是為啥黃章很憤恨）。黃章還是有情懷的，所以手機要求很高，導致成本、售價難免高一些，這是起初。雷就很聰明，市場大幅度增長的時候，所有品牌供不應求，價格低才是王道！中國市場到達瓶頸之後毫不猶豫開拓另一個賣方市場印度。手機市場飽和後開始搞充電寶、手環、路由器、淨化器、接線板、等等。所以，雷是典型的“商人”，什麼來錢快做什麼。至於手機，為了保持整個所謂“生態鏈”的人氣，還是需要努力堅持的。當然了，如果又有一個新興的業務能夠超越手機的，卓越網的處理方式也不是不可能再次發生。
至於羅，他之前是幹什麼的？他目前在他的手機事業裡是怎樣的角色？如果說黃章只懂外觀，雷軍只懂成本，羅頂多也就是隻懂上臺講兩句，畢竟這是他的特長！
整個行業內，能夠一直堅持做手機的，從功能機堅持到智能機，從2G堅持到5G，從基站信號堅持到核心處理器，甚至未來手機市場下滑後依然堅持做下去的，大家猜是誰？
水滴的聲音
從問題來看，評價四人在認真做手機的標誌是什麼？是從銷量的角度來講，還是從產品的影響力，或是性價比以及手機的獨特風格。要是給這四個人做一個排名，個人認為依次是：雷軍、黃章、羅永浩、周鴻禕。
這裡把雷軍放在第一位，是因為雷軍對中國智能手機市場的影響
雷軍堅持“一意孤行”，堅持不漲價，堅持製作便宜的小米手機，換來了對中國手機市場的巨大影響，曾經橫行市場的山寨機紛紛消失，導致其他國產機平臺只能不斷研發性價比高的手機來對標小米，為消費者提供了更多的選擇權。
黃章，對做手機態度的固執。
談起黃章，更多的是他對做手機的經驗以及專注度。可以說，黃章做手機是其他三人的前輩，黃章更在意用戶的體驗，所以他經常在論壇裡與煤油交流，收集用戶的反饋及建議，但甩手掌櫃黃章一直捨不得把公司的股份分出去，導致魅族的發展一直跌宕起伏，一路坎坷。
強調工匠精神的羅永浩
在手機圈裡，一直強調自己有工匠精神的有兩個人，一個是黃章，另一個便是羅永浩。但是羅永浩擅長營銷。憑藉一張嘴說單口相聲，吧唧吧唧就能把熱度炒起來，雖然同時帶來了負面消息，但對手機的宣傳有一定的積極作用。
特供機的周鴻禕
至於周鴻禕，更多的不像是在做手機，因為360手機大部分採用的都是公模，只能說用360一貫的做法，在品質和性價比上取得了不錯的成績，利用入口和流量生意，用手機推廣他的360。
首席發言者
今年五月中旬，我去酷派北京的辦公室採訪劉江峰，那時候他的老朋友羅永浩剛發佈堅果pro，而酷派這邊的狀況又並不是很好。
不知道什麼契機，我們聊到了所謂互聯網媒體人的祖師爺劉韌。
劉韌曾經有個很有趣的觀點，那就是新一代年輕人的未來之路除了做職業經理人或選擇創業之外，其實並沒有第三條路好走。或者說，未來大多數年輕人的希望只有在企業中才可能得到真正實現。
所以他在採訪的時候，問的最多的問題就是，為什麼選擇做職業經理人？為什麼選擇創業？經理人和創業者的區別是什麼？以及什麼人適合創業？什麼人適合做經理人？
劉江峰毫無疑問是職業經理人，並且是非常優秀的職業經理人。
那天我跟他說，感覺你並沒有老羅那麼愛手機，為了把公司做下去，他能去賣身，然後用賺來的錢給全公司發工資，我覺得這一點很少有人能做到。
劉江峰想了一會，並沒有認可我，也沒有反駁我，而是說，老羅是真的很愛手機。
其實我要表達的意思並不是創業者與職業經理人孰優孰劣，在商業世界裡，兩者缺一不可，並且一旦企業走向正軌，將企業交給職業經理人打理，或者說創業者本人向職業經理人轉型，這是不可避免的事情。
弄明白了這些概念，問題就比較好回答了。
首先，他們都是認真做手機，這不是個人判斷，而是用錢砸出來的客觀事實。羅永浩幾度快傾家蕩產就不用說了，看上去最不認真的周鴻禕，也是在手機這塊放了好幾億美金。
其次，我知道題主想問的並不是這個，而是他們在產品層面對手機有多上心，套用創業者與職業經理人的邏輯，其實答案就很明顯。
不過需要說明的是，一，這兩個身份並非水火不容；二，身份之差也不代表最終結果，換句話說就是，消費者買單的並不是他們的態度，而是產品本身。
六爺
說點個人意見，不論是以前還是現在，都是以成敗論英雄，所以要論黃章、雷軍、周鴻禕還是羅永浩，自然是以其當前的成就排定江湖座次，那能想當然的以以前的功勞薄論大小呢？！
既然是按成就按座位，自然以雷軍最厲害。雷軍領導的小米只用八年時間就做到當前的全球前四，而且還準備再用兩年半時間重回國內市場的第一，顯然以國產手機市場在全球的影響力，國內第一很大程度上就是全球前二。另外，雷軍不止規模最大，而且從小米MIX開始後也搞起了創新設計，同時還有自研的澎湃處理器，這兩點哪是另三位所能比？
其次，以個人之見，黃章是可以排名第二位的用心做手機之人，不說之前魅族M8創造的歷史，單就從黃章的個人性格來說，典型的不善言詞理工男形象，能做到目前的規模已是非常的牛逼表現了。當然關於黃章與雷軍之間的個人恩怨，我們在茶餘飯後當作一個談資侃大山的話還是一個不錯話題，但要放在臺面上評論誰高誰低，在以實力說話的社會已沒有任何意義。
實際將羅永浩和周鴻禕誰排在前誰排在後，筆者一時還難以確定，實際這兩人是兩個極端。錘子科技的整個品牌營銷及架構，可以說是老羅以一己之力承擔，沒有了老羅也就不可能有錘子科技的任何事，此乃幸事還是悲事，就待後人來評價了。
而周鴻禕的360手機在中低端市場咄咄逼人，也是跟了紅衣大炮的脾性，不過相比於老羅的一己之力，沒有了老周的360手機應該在國內市場找到自己的一片生存場地應該不成問題，但要論能達到怎樣的發展前景，還是市場說了算。
互聯網俊明說
有意思了，一個問題竟然將互聯網江湖的大炮、勞模、工匠和情懷四大家合而為一了。
但要說誰是真正認真做手機的人，其實是個很難量化的東西。需要有一個衡量標準，而若是沒有衡量標準，就來談誰認真誰不認真，個人認為這並不科學。從事實來說，到現在還在手機江湖混的，又有幾個不是認真的呢，畢竟花著大把的錢，來玩兒總不太科學。
那麼我們從兩個方面來看誰是認真做手機的人。
首先從付出收穫比這個標準來看。常言 一分耕耘一分收穫，那麼最認真做手機的也應該擁有更高的接受度。
而從這個層面來說，從目前的銷量來看，雷軍應該是最為認真做手機的人，從這四家中手機廠商的銷量來看，無疑小米是最為成功的。其一家銷量已經超過了另外三家的總和，而現在又在銷量上實現了谷底反彈，重新回到了增量區間。而從所謂的科技創新層面來說，小米自去年至今，其表現也還是符合消費者的預期，小米MIX、小米6亮銀版，也都是工藝科技的一次探索，表明了雷軍在認真做手機，在想著將手機朝著更高的維度推進。
其次，正所謂路遙知馬力，那麼從手機市場來說，誰能在最艱難的時候，依舊包含激情投入到工作中，那麼也能說他對這項事業是付諸了感情的，是想著把這件事情做好，是認認真真的。而從這個層面來說，個人又認為老羅是最為認真在做手機的人。相對而言，老羅是這幾家中最為悲慘的，跨界而來與自身的偏執，使得前面幾代產品的銷量都不盡如人意，而資金問題更是時刻壓在老羅身上的巨擔。但是我們看到，老羅一直在堅持，從未想過放棄， 期望能夠給智能手機市場帶來一些不同。能夠在這種情況下，持續堅持，那麼不是認真又是什麼呢？
所以，我們從不同的角度來看，就能看到不同的認真。而個人更為傾向的一點是，其實大家都是在認真的做手機。沒有誰比誰更為認真，而之所以當下有著不同結果，可能只是在一些機遇期面前沒能把握，期背後所佔據的資源力量不同而已。
鄰章
這四個人在中國的互聯網界都有一定的影響力，但在做手機這一塊，只能說這四個人各有千秋。
做得最差的就是周鴻禕，為什麼這麼說呢？因為他至始至終沒有建立自己的生產線，最早的一批手機是由華為代工生產的。後來又和酷派合作撕逼。他看到了手機發展的重要性，但是至始至終沒有下定決心去做。
做的最早的是黃章。他的魅族是中國最早的智能手機代表之一也是粉絲經濟做得最好的公司之一。魅族對中國手機行業的發展是有不可磨滅的貢獻的。但是很遺憾，黃章他這個人不善於管理。在鉅額融資之後，也沒有搭建的管理團隊。導致了魅族一直徘徊不前。
做的最大的就是雷軍。他是黃章的學生。他的根基比黃章差多了，但是他善於利用自己的資源利用互聯網和粉絲。快速的發展和擴張，併成功的在香港上市。市值一度突破5000億港幣。目前小米在中國印度等多個國家發展都不錯。
最娛樂化的就是羅永浩。被稱為手機界的相聲演員。因為他善於營銷，善於演講，善於傳播，但是，錘子手機堅果手機在整體的質量上面，在整體的供應鏈上面遲遲沒有突破。所以一直是不死不活的。但並不妨礙羅永浩調侃他的同行。
不管誰的手機做得好還是不好，這些人作為中國的創業者，有勇氣去做自己想做的事，都值得欽佩。
南七道
不請自來，小編也算一個資深手機愛好者，來強答一波。
個人覺得真正認真做手機的排名是：黃章>雷軍>羅永浩>周鴻禕。
黃章
先說說我們的J·Wong。黃章也算的上半個傳奇人物了，高一就被學校開除，沒有上過大學，對電子產品極度痴迷。輟學之後自然就是開始打工，據說黃章打工時做過廚子，碼頭工人等等。
2002年黃章成立魅族，我們都知道魅族剛開始是做MP3的，MP3業績怎樣？2006年登頂國內MP3第一的寶座，年銷售額超過10億元。
黃章是一個有遠見的人，他看到喬布斯不僅做音樂，開始向手機進軍，魅族手機由此誕生。
魅族才是國內飢餓營銷的開創者
2009年2月18日，魅族M8終於上市。魅族M8遲遲不發，不光魅族著急，魅友也是急不可耐。所以魅族M8發佈後，萬人空巷，魅族專賣店大排長龍。短短5個月，銷售額就已突破5億元。
雖然M8有一些小問題，但這款手機依然是當時中國最為成功的手機產品之一，值得國人自豪，並被廣大網友譽為“國產機皇”。更誘人說是中國Iphone。M8至今還擺在微軟總部的展館裡。
魅族的小圓點，Mback，這些都是創新之處，被各大廠商爭相模仿。
只知道“雷布斯”？黃章才是真正的中國“喬布斯”
2014年魅族官方微博：
“J.Wong 拿到樣機。僅僅兩小時後，就發現⼿感沒有模型好。時間已經不夠了！ 但我們明白，J.W不會讓步。透過3D掃描，發現樣機和模型偏差了0.07mm。為了這 0.07mm，改18套磨具，耗資百萬。今天看來，是值得的，手握的確更舒適了。#更好用的大屏手機#”。
“外部的主要零件的合縫間距不能大於0.1毫米，這是為了避免這種三明治設計夾到人的毛髮──測試時用 iPhone4 在人的面頰上反覆滑動，看是否會夾走毛髮；自iPhone3以來開始使用螺絲，為了確保其美觀，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……”正因為有這麼多細膩的關照，iPhone4 才真的做到了高端。
這兩段話紀錄了喬布斯和黃章同樣的特點：完美主義。
也許我們在笑話黃章為何如此苛刻，但一個好的產品就是這樣出現的。有一件小事讓員工刻骨銘心。2005年修建魅族的珠海辦公樓時，光是食堂地板，就砸掉了三次，因為黃章不滿意。就連食堂地板都要如此精益求精，追求極品，可想而知黃章對手機研發的要求。
魅族遲遲不上市也證明了黃章是一個偏執的人，他要牢牢地把公司攥在自己手裡。如今魅族16大獲好評，黃章王者歸來，和喬布斯當時如出一轍。
魅族的故事，才剛剛開始。
雷軍
雷老闆不僅是做手機，更是一位成功的商人。
據說雷軍和黃章是多年的好友，雷軍在踏入手機行業之前還拜訪過魅族，但兩個人的觀點不大相同，所以不歡而散。
“雷軍愛喝可樂，黃章會專門在辦公室冰箱給他冰著可樂”。
雷軍做小米的初衷就是要做山寨手機中的戰鬥機，為國產手機證明。有高通和谷歌做後盾，小米的路可算是高歌猛進。
從2012年的719萬、2013年的1870萬，到2014年的時候，小米憑藉年出貨量6112萬臺成為中國市場第一。
2018年第二季度，小米手機銷量達3200萬部，注意這裡是一個季度，不是一年。
你以為小米隻立足於手機？
除了小米，智能硬件也是小米的一大主角，
對於小米和雷軍，風口理論、互聯網七字訣還有“硬件+新零售+互聯網”鐵人三項大家都已經耳熟能詳。
實際上，小米公司的本質就是兩個字：效率。因為互聯網思維的本質其實就是提升效率，從消費者的視角來解讀小米模式，就是高品質、高性價比。
所以，小米生態鏈的“各種米”橫空出世，華米，智米，紫米等等……，帶著各自的智能硬件走進我們的視野。
從手機到電視，從熱水壺到電飯鍋，如今的小米可以說是包括了一整套智能家居，智能家電系統，各種商品一應俱全。只有你想不到，沒有小米做不到。
小米商城如今也已是中國第三大3C與家電類電商平臺，線下小米之家坪效位居全球第二，僅次於蘋果。
顫抖吧蘋果三星，小米與“世界級偉大公司”越來越近，要知道，這曾是雷軍的18歲夢想。
羅永浩
互聯網流傳著最短的一個笑話：羅永浩。
錘子科技成立這麼久，手機產品也不少，加起來的銷量不到300萬臺。老羅的手機夢可以說是十分艱難。
老羅也是一個偏執狂，據說做TNT時公司內部都沒有幾個人贊同，但老羅執意要做，其他人自然也沒什麼可說的。事實證明老羅的確是錯了，下場很難看。
最新的子彈短信是反響不錯，但無限屏就比較雞肋了……用戶追求的是極致的，震撼的屏幕，而不是交互方式。
而且錘子手機的品控一直是個問題，不過是個小公司，也就可以忽略不計了。
老羅也是有優點的，起碼他一直在用心做軟件，做別人不敢做也想不到的事。雖然有些東西的確是不太好，但勇於嘗試就值得鼓勵啊。在手機同質化日益嚴重的今天，敢於創新才能解決這些問題。
我國正是缺乏這種難能可貴的創新精神。何況，改變世界也不是一天兩天的事，誰就知道老羅不會成功呢？
聲學在線
從魅族15得小試牛刀可以看出魅族手機精雕細刻，黃章做手機講究的是用戶體驗，在這一點上，mback，flyme以及諸如魅族15的mengine，窄邊框等等，在這些細節上，黃章考慮的非常到位。
當然也不是說這幾個人做手機怎樣，而是這個公司對於手機的要求是怎樣的，魅族如果沒有和高通的摩擦，憑藉和三星的關係，做一款真旗艦也不是什麼難事兒。就是因為前幾年一直打磨聯發科，所以才飽受詬病，銷量很差。
反觀，手機界的其他人，羅永浩已經失去了錘子最初的情懷，匠心已經不在了。雷軍的目光已經不再是手機這麼簡單了，在手機方面出了小米MIX也沒啥可說的了。至於周鴻禕，我不想多說，他不適合在手機界湊熱鬧，還是該幹啥幹啥去吧。
黃章確實是有幾把刷子的，雷軍曾經也跟他學過，營銷不說，做手機還是很讓人期待的，希望這次的魅族16能讓人眼前一亮，能讓魅族打個翻身仗。
Talk科技
對於這題，我們可以用排除法，首先認真做手機的人，必須是個人，以上四個選項排除0個，剩餘4個。言歸正傳，以上四位掌門人中，屬羅永浩最為執著，但也屬羅永浩最先落選，羅永浩的執著源於其性格。
羅永浩無論做什麼都會非常較勁，執著，這一點從其創立錘子科技之前在為新東方教師之位而奮鬥便可看出，做手機不過是其眼中的一個時機，是其一展宏圖的途徑，並不代表其做手機的初衷。360總裁周鴻禕做手機則可以看做是拓展業務，其歷代產品也僅是求生存，並沒有什麼為了做手機而奉獻的精神，做手機對於360只能算是個順帶的。
雷軍與黃章，筆者個人認為，他們兩人都是在非常用心的做手機，引領手機市場變革是雷軍所圖，這是雷軍的初心，雷軍的存在，讓整個手機市場變得透明瞭起來，變得良心了起來。魅族是中國最早做手機的一批品牌之一，其從無到有，探索了很多很多，在諸多方面給了小米很多借鑑，黃章也值得點贊。
錘科數碼
現在國產手機品牌眾多，而且做手機的人，也不在少數，比如說有名的人有雷軍、黃章、羅永浩、周鴻禕等等，那麼在他們這些人當中，誰才是真的認真在做手機的人呢？
真正做手機的人，其一心在產品之上，別無它顧，所以在這些人當中，我個人認為只有黃章是對手機是熱愛的，追求手機的極致，眾所周知，黃章以前是做MP3的，當時的MP3魅族做的非常出色，可以說是MP3行業的巨頭都不為過，但是，黃章作為魅族的領導者，以其敏銳的目光，看到MP3這個行業，即將大勢所趨，所以帶領魅族毅然轉戰手機領域。
魅族一直在創新的道路上所堅持這，致力於給用戶全新的交互體驗，這是很少廠商能夠做到的，不論是最開始的mback還是到最後的腰園鍵設計，都是非常不錯的交互體驗。所以，我認為黃章才是真正在用心做手機的人，就拿去年發佈的Pro7這款產品來說，除去手機的價格過高，還有處理器是聯發科之外，我認為魅族Pro7也是一款非常不錯的手機啊，一款真正用心在做的手機，沒有苟同，也沒有同化，而且做手機一定要敢於創新，而魅族Pro7剛好在創新的這條路上堅持著，力爭與其他國產手機做到差異化，所以在這方面，我是支持魅族的。
羅永浩做手機也有幾年的時間了， 對於錘子手機，我也沒有用戶，身邊的朋友使用錘子手機的也不多，但是我在網上也看到過一些關於錘子手機的測評視頻，總體上來說，手機的做工還是不錯的，而且還創新性的把手機的背部logo和指紋識別放在一起，使得手機背部的一體感增強不少。
雷軍也是大名鼎鼎的一個手機廠商的老闆，所生產的就是咱們都熟悉的小米手機了，小米手機做大的一個賣點就是高性價比的模式，很多人都說，小米手機是沒有屬於自己的核心技術的，但是小米手機為國產手機的進步所做出的貢獻還是非常之大的，這些年，小米也開始重視手機的外觀設計，不光是以手機的配置為中了，而且系統的優化也是在穩步的進行，比如手機MIUI9和MIUI10的發佈，都是非常不錯的體驗呢，雷軍雖然做手機一流，在營銷方面，雷軍的能力也是非常的厲害啊，可以說雷軍就是小米的靈魂一般的存在。
至於說，周鴻禕走手機，我認為僅僅是因為手機是目前移動互聯網的一個風口而已，周鴻禕也想從這裡面分一杯羹而已，至於手機做的如何，我個人認為比較一般，而且系統也是360全家桶，體驗也是很不友好的。
