奔跑的影

生意越來越難做了，這是很多人的感觸。

其實準確地說，是實體經濟越來越難做。

受到經濟不景氣、互聯網+、高房價的影響，傳統的生意是越來越難做了，各路經商者利潤受挫，更有甚者虧本倒閉。很多人直呼，累死累活掙的錢全都被房東拿走了。

所以未來的生意很可能聚焦在以下領域：

一是輕資產。不再投入大規模的生產資料，主要靠人力、智力、財力。

這就是不少商人轉型到手遊、直播、軟件等互聯網行業，還有金融、電商行業的原因。

靠囤貨、購買大型機械、大型設備、租廠房、租門店的模式，很難再突出重圍，輕裝上陣，立足腳跟。

二是高門檻。具有技術含量、科技含量的生意，需要具有實踐能力、綜合性的專業人才。

越是高技術含量，越缺乏市場競爭，定價就越有優勢，所以利潤才越大。

而門檻低的行業，比如餐飲、服裝、糖菸酒、超市等，由於門檻低，市場競爭激烈，必須要獨具特色、降低利潤、擴大銷售才能打開市場。而且同質競爭，會讓邊際收益遞減，可能相比之下略顯艱難。

三是與教育相關的產業。比如早教、K12教育、培訓班等相關領域。

但目前來看，雖然整個行業處於朝陽地位，但競爭也是非常激烈的。對教師資質、基礎設施、教材內容的要求也水漲船高。

家族財富密碼高級研究員：金鐮刀

家族財富密碼

生意這幾年的確是越來越難做，分析一下原因，一是產能過剩，各行各業都是產能過剩，這跟我們國家投資過度有關。尤其是國有企業和上市公司到處投資，導致行業內的中小企業也沒有日子過。二是以淘寶為代表的電子商務興起，導致一般商品價格非常透明。做一般性的貿易，非常的難，利潤太低了。三是房地產價格太高。房租特別的貴，賺一點錢都被房租吸走了。

但是，我生意也有有利的一面，主要是消費升級。從春節就能看出來，人們的消費水平實實在在的提高了。如果角度想好了，做生意反而賺錢。就像馬雲說的，不是實體經濟不好了，而是你的實體經濟不好了。以後做生意賺錢，就會更加向少部分流入，而不是一個行業都賺錢。

從今後的趨勢來看，我覺得有可能會有這麼幾個特點：

一是要往人口比較集中的地方去。有人才能做生意，如果人的集聚功能不強，人流量不穩定。那麼生意會很難做。

二是最有特色，要提高檔次，引入一些新概念。比如說農民種地，很多年都不賺錢。但是現在引入有機大米、綠色大米，各種新的概念，同時，大米的質量的確又有了提升。那麼一斤大米可能能賣十幾塊錢，甚至幾十塊錢。那就生意真的賺錢了。

三是要有好的渠道。現在你再以後在淘寶上做生意，那競爭就過於激烈了，你就沒機會了。比如說，你在城市新區提前佈局一些高檔小區周圍的門面房，等這些高檔小區都入住了，那麼你的店面周圍的潛在客戶都是有錢人。你的生意就很容易做起來。

首席投資官

所謂分析大趨勢都比較扯淡，真的能幫你分析大趨勢，他們幹嘛不自己去提前佈局。斑馬消費還是實在一點，講幾個身邊的例子，告訴你當下做什麼能賺錢。

案例一：有一個朋友之前一直在房地產代理公司從事房地產銷售，去年底，因為公司經營不是很景氣，她從公司離職了。離職之後，她和幾個朋友在城市的旅遊核心區域，陸續拿到了一些出租房源，經過簡單改裝之後，做成了家庭旅館。前不久告訴我，在很短時間內，她們已拿到了18套房源。

然後，她們將這些房源掛在一些平臺上銷售。雖然，她沒有告訴我現在能賺多少錢，但從她每天的狀態來看，應該生意還不錯。

案例二：另一個朋友，過去在深圳工作，後來跳槽回到家鄉進入了當地一家大型國企，每年年薪超過30萬。

但她總覺得幹得不是很舒心，所在企業的文化她很難適應。三個月前，她辭去了這份工作，和三個朋友一起投資了一家幼教機構。

剛開始籌備的那段時間，她特別忙，連和我說話的時間都沒有。後來，她給我發來一張照片，十多個孩子圍在她的身邊，她正在給孩子們講故事。

案例三：我們斑馬消費的幾個創始人，也是辭去了此前媒體單位的穩定工作，加入到了新媒體內容創業的大軍。雖然現在內容創業的大風口已不再，但只要能堅持輸出優質內容，還是能獲得一份收入。

斑馬消費

這幾年大家可能都能感覺到生意越來越難做，實體店受到電商影響倒了不少，連很多大型百貨都有些扛不住，更別說一些小店了，而電商在這幾年飛速發展，逐漸接近飽和，競爭也越來越激烈，小店無法生存，也有不少維持不下去，更別提新進的商家了，現在很多市場太過飽和，小賣家難以為繼。

的確現在生意難做，但在當下其實還是有不少好的機會，就看能不能把握住了，如果是打算做產品的話，還是要尋找有特色的產品，太大眾化的商品現在都已經飽和，重複度很高，很難再做出成果，不如選些獨特的無法替代的商品，力求脫穎而出，而且產品沒有競爭力，想賺錢都難，其次從大方向來說，互聯網+、智能化、養老、母嬰、新能源等這些都是可以考慮的方向，養老和母嬰對應著人口老齡化和開放生育這兩個方面，人口老齡化是未來趨勢，很難扭轉，而開放生育對母嬰類產品需求，智能化和互聯網+也是未來大方向，從這兩年就能看出新興產業的發展迅猛。

不過光是選對方向其實還是不夠的，做生意成功與否涉及到很多因素，個人能力，機遇，產品競爭力等等都會會影響，畢竟只要有賺錢的機會，馬上就會有無數的競爭者出現，有一句話叫只要站在風口，豬也能飛起來，後面其實應該再加一句話，等到風口過去了，就能看出來誰是豬了。

環球老虎財經

總的來說，傳統生意普遍不行，新經濟發展前途無量。

之所以大家感覺生意不行，有以下幾個原因：

1,整體經濟下行仍在持續，最典型的就是GDP增速仍在調整階段，也就是說我們目前處於生產過剩局面，各行各業都在拼命擴大規模，想通過規模經濟降低成本從而達到競爭優勢，但是很少有企業認真分析終端需求的變化趨勢，從而導致庫存積壓、生意不可持續。

2,目前的資金面狀況很不樂觀，開店做生意財米油鹽醬醋茶，但目前融資環境呈現利率上漲趨勢，很多企業不是說經營不好，往往隨著規模增加，現金流就會緊張，一旦有個變故，生意就會歇業停止。

3,經營成本的問題導致很多企業不堪重負，房租不斷上漲、員工最低工資和社保的不斷增加，吞噬了企業本來就不多的收入，導致老闆最後不堪重負。

4,商業模式創新是企業必須思考的問題，比如位置偏僻的小吃店，靠傳統的店面生意難以維持，所以很多店一方面進行食品創新設計、一方面轉型做網商配送，有不少活得也不錯。

所以生意從之前的規模和單品價格優勢，逐步轉向客戶體驗為中心、品牌溢價、價廉物美的商業模式。

馬雲說過～不是所有的生意都不好，而是你的生意不好而已，本質上就是說你要有新的商業模式。

互聯網信息開放時代，信息對稱，不會再有套利的時間窗口，目前已經進入知識經濟時代，靠的是專業素質了，而不是簡單的勤勞🐝。

王紅英金融投資教育

我沒那麼多的大道理，因為見識少。感覺生意確實沒前幾年好做了，覺得是市場過於飽和的原因。像我做桶裝水生意。10年前人多，房租普遍才2000左右，當時我是市場正門口的鋪面，現在房租20000。10年前我請的工人一個月500，現在5000最少，不然沒人幹。現在的年輕人都閒累，不想吃這個苦。房租、人工，可以拖垮一半的實體生意。另一半的30%屬於自己加工人再撐的，每月除去工資房租他可能還剩個1萬多比打工強。這只是看起來強，店裡他加老婆，父母或在有1個孩子，也沒多少了。這樣過不了3年，也做不下去了。剩餘的19%屬於自己經營，老婆在做點其它事，這個類型的老闆是任勞任怨，再苦再累都幹比別人賺的多點，幹個5-10年人到中年好了，問題來了，職業病我們這行的，腰痠腿疼是經常，可是要撐啊，上有老下有小，家庭頂樑柱，不做就完了。撐3年實在稱不下去了，身體受不了。（我身邊就發生幾起把身體幹殘的例子，生活不易。）最後的1%做了最後贏家。因為他的遠見和錢。他從開始到後來都是請人幹，自己偶爾忙不過來才當幫手。身體健康沒大毛病，天天在店裡坐坐，讓店裡都正常運行，算是候補吧。就這樣一開始大錢沒有小錢不斷。最後做大了。這個事說明沒一行有一樣5年入行10年成王。貴在堅持啊。

個人觀點，不喜勿噴啊。第一次寫帖子，給過吧😄。

00後在我家

現在的生意是難做，一年比一年難做，我本人就是做服裝生意的，我深有體會，11年開始做服裝生意，開始兩年還不錯，後來一年比一年難做，現在做生意的趨勢變了，競爭太激烈，加上網絡的衝擊，各行各業的實體店都面臨倒閉，房租不減一年到頭都是給房東打工，所以現在實體店真的不是那麼好做，那麼生意不好做，以後的出路，趨勢在哪裡。
現在時代發展快速，每天都有很多新鮮的東西出來，要緊跟時代的腳步，我覺得以後的趨勢還是，互聯網，人工智能，科技發展，信息，創新！實體店加互聯網，你越是先進，越有優勢，說白了以後每一個行業都有一個老大哥，就是做的做好，最前線，永遠走在別人前面。

合乎看世界

大家好，開店諮詢師超哥拍馬趕到為大家服務。

生意確實越來越難做，像八九十年代那樣，開個飯店、擺個地攤，輕鬆過小康的日子一去不復返了。那時候遍地是機會，只要膽子大，就能實現現代化，而現在到處都是商業的搏殺。

無論你做什麼，都有一堆人在和你競爭；無論你的生意一開始多麼賺錢，沒多久就一堆人扎進來，利潤越來越薄；無論做生意風險有多大，都有一堆人不顧一切地跳海。

因為這是一個劇烈變化的社會，商業環境和商業模式也在劇烈變化，甚至有人說，“所有的行業都值得重做一遍。”昨天，我看了中央臺經濟頻道的“消費觀察”，現在“智能+門”的商業模式正在如火如荼的上演。如果你還是賣著彈簧鎖、彈珠鎖的門，那必然死得比誰都快。

人人都覺得有機會，但真正能把握的並沒有幾個。風口就那麼大，能站上風口的豬本來就不多。

那風會向哪裡吹呢？也就是未來生意的大趨勢是什麼呢？這是一個預測性的話題，所以，只能憑自己的理解，大家姑且聽之吧。

1、智能化大背景下，“智能+”是大趨勢。

也就是說，所有的商業都要與“智能”掛上鉤，否則必然被淘汰。人工智能正在飛速發展，大公司在建雲計算、雲數據庫，以此來餵養人工智能。人工智能是一個革命性的產業，這就像當年蒸汽機出現一樣，這種趨勢必然一去不復返。

你開個餐廳要智能化，比如顧客進店就知道數據，姓名、年齡、性別、偏愛、禁忌、以往點單歷史……在此基礎上優化菜單，呈現給顧客，減少顧客時間，提高顧客滿意度。

你開個裝潢店要智能化，比如顧客的費用預算，材料品質要求，裝潢用途，房型，特殊要求等，然後對比大數據庫和裝潢軟件，立刻生成幾種裝潢方案供顧客選擇。

類似的還有很多，只有記住所有的商業都要加上“智能”兩個字就行了，這個方向不會錯。

2、互聯網社會大背景下，“互聯網+”是大趨勢。

馬雲說：“過去20年互聯網從無到有，未來30年從有到無”。這句話是有道理的。前一個“無”是沒有的意思，而後一個“無”是“無處不在”的意思。你穿的衣服、鞋子、坐的車子、家裡的家電，甚至門窗，全都要實現連網。這是商業發展的大趨勢，你怎麼把你的商品與互聯網掛鉤，這是創業者必然要考慮的問題。凡是沒有與互聯網掛鉤的地方，就是你生意的地方。

比如門窗，有沒有上網？能不能通過互聯網或APP控制？這些門窗的狀態能不能通過互聯網察看實時動態？如果沒有，你趕緊研究，研究出成果，就能保持一段時間的優勢。這種優勢，就是商業機會。

3、萬物互連的大背景下，“連接+”是大趨勢。

社會上所有的東西，都在拼命地打破原有的靜態獨立模式，而逐漸成為動態的、互連的、融合的模式。你不連接別人，就一定被別人連接。

原來線上線下是不連接的，現在要O2O，就是連接線上到線下。原來一個個人是獨立的個體，現在通過互聯網或社群連接起來了。原來買東西都要到商店裡去，而現在一個淘寶、一個京東，把所有的人都連接在一起……諸如此類，不勝枚舉。

不要以為有了互聯網，所有的人和物都連接起來了，未來要達到“萬物互連”的程度，現在這種連接的程度還遠遠不夠。

比如，小區有個老太太身體不好，躺在家裡，就是因為有個腿部毛病。而一家藥企有一種藥正好可以治這種病。這家藥企與這位老太太連接上了嗎？如果連接上了，是不是一個商機？

比如，對於一些特殊愛好者，比如昆蟲愛好者，你有沒有把它們連接上？連接上了不就是商機？現在韓國昆蟲餐飲很時髦，如果你把這些人連起來，再連上韓國昆蟲食譜，是不是個商機？

4、在物質愈加豐富大背景下，“玩樂+”是大趨勢。

中國經濟發展速度很快，生活越來越好，這是大趨勢。到2020年都要消滅貧困了，人吃飽喝足以後，能幹嘛？不就是吃喝玩樂嗎？以前講完美主義，現在要講“玩美主義”。“玩”以前是一種行為，現在是一種商業理念。

什麼叫“玩美主義”？能玩的、能嗨的，就是美的，就是有價值的。現在能玩的還不多，未來很多商業都與“玩”有關或附加“玩”的屬性。

比如商超，以前就是購物，現在你看看，很多玩的功能正在逐漸崛起。什麼兒童區、電子競技區、VR遊戲區、電影、網咖等等。

比如現在一些商業模式紛紛跟玩掛起鉤來。原來KTV就是KTV，燒烤店就是燒烤店，現在KTV和燒烤店連接起來了，成了“烤吧”，邊吃燒烤啤酒邊唱KTV。吃燒烤也你玩起來了。

玩什麼？怎麼玩？玩怎麼升級？這是未來商業需要考慮的問題。現在的店鋪怎麼玩？促銷怎麼玩？群友怎麼玩？產品怎麼含有玩的屬性？怎麼把一個無趣的活動變得有趣？這些都是未來的商機。

神秘化、商品萌化、卡通化、顏值化、增加參與性，這些都是“玩”這個商業理念的延展。

5、在大眾商業盛行大背景下，“小眾+”是大趨勢。

現代人已經不再滿足於大眾商業了。想買件衣服，到網上一看，已經出貨50萬件，那到大街上走走，撞衫幾率簡直是太高了。大眾商業給人不時髦、不好玩、不個性的感覺，個性化“小眾”正在崛起。

穿的東西，要單獨設計的；吃的東西，要是黑暗料理的；玩的東西，要有鄙視鏈的；理髮型，要能彰顯個性的；騎的車，要能吸引眼球的……

如果你還是抱著大眾商業，那必然會陷入紅海。大眾商業已經被大資本、BAT玩壞了，淘寶、京東、唯品會、拼多多、大眾點評、餓了麼等等，這些都建立在大流量、大市場、大資金的基礎上。而作為一個創業者，沒有這麼多錢，也沒有那麼多流量和資源，只有朝著小眾化、個性化的方向去努力，才有一定的機會。

找到一個沒有人玩的“小眾”項目去創業，往往就能發現一片新藍海。

6、在青少年消費大軍的大背景下，“新人+”是大趨勢。

這一代青少年物質生活條件都不錯，不說買個車，月花幾千塊錢那是正常的事情。未來新人上位，那是必然的大趨勢。瞄準他們，才是重頭戲。

前兩天出來個“隱性貧困人口說”，很多人月入上萬，但是每個月用得光光，這些人都是年輕人，可見他們的消費能力有多強。父母有萬把塊錢，買房了、存銀行了，還是省吃儉用，消費能力並不強，而他們卻今朝有酒今朝醉，管他明天怎麼樣，錢就是用來花的，花光再賺。

你可以考察下00後，你知道他們需要什麼嗎？如果你都不知道他們需要什麼，你怎麼賺他們的錢？你知道他們吃什麼嗎？你知道他們玩什麼嗎？你知道他們在淘寶上消費的大數據嗎？你知道他們的痛點在哪裡嗎？你知道什麼才能擊中他們的情感嗎？

他們需要什麼，你就要提供什麼，這就是商機。瞄準新人，瞄準這些花錢不手軟的“敗家祖宗”，你才能賺到錢。

好了，篇幅有限，就說這麼多了。希望對大家有用。

我是開店諮詢師超哥，希望對大家成功有幫助。請關注一下哦！

開店諮詢師超哥

創業行動家 琳妹觀點：

我在溫州，常聽到周圍親戚抱怨生意難做，在打拼十多年的姨媽，去年也從外地回來了，準備在本地找事做。

如今餐飲店難做，新開的店通常都維持不了幾個月，我們路口有個店面，我已經看到換了五六家店了，基本半年倒閉。傳統生產業也不好做，大廠壓價，小廠利潤越來越低。幹了幾十年的老廠都覺得單子少了。

為了我認為兩大生意熱點，一是互聯網行業，二是教育行業。

如今在互聯網做電商很難，但是可以發展線上線下相結合的模式。80%的實體店不轉型線上都會倒閉。最好的模式就是實體店開著讓顧客試衣服，看衣服，在網上也開通平臺賣衣服。通過微信發佈新衣，穩固客戶。有實體店能看見，無疑比單純網店更讓人信賴。

教育行業現在也是熱門，可以開幼兒園，課外興趣班，作業輔導班，科目培訓班，國外遊學班等等。從幼兒園到成人教育的各個階段都可以賺錢，連馬雲都辦了一個雲谷學校。除了實體教育，還可以賣教育軟件。教育市場需求越累越大，開一個培訓班，在招生和師資上多下功夫，有穩定生源就不會虧本。

除了這兩大行業，還有外賣業也是熱點。不做店鋪專做外賣，但要有營業執照，保證食品衛生。太多黑心外賣有害健康，賺錢也要對得起良心才能長久。

忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。
沒啥文采，都是乾貨。你若喜歡，記得分享朋友圈，他日創業路上，興許用的著。瞭解飛哥更多創業問答，請訂閱《創業行動家》頭條問答，如果您對我的回答滿意，請多多點贊分享。

創業行動家

雷軍說的很對你只要站在風口，是豬都能飛起來。中國的經濟是從零三年開始起飛。在那個十年你做哪個行業，只要勤快以後都是一帆風順的。但是自14年以後，經濟往下走。就與房地產相關的行業還能穩得住。前兩天我才看到國泰君安總經濟師分析未來中國房地產市場再有五到八年的下降週期。換來的就是上下游行業的萎縮。所以，未來五年到六年，千萬小心不要做任何的生意。以前的生意嘛，都是緊缺經濟。你只要在某個細分領域做下去就能賺錢。但現在哪一個細分領域。都是產能過剩，蛋糕就只有那麼大了，大家都在搶，所以保住自己的現金才是最緊要的。千萬別投什麼資，你千萬別再投房地產了，現在房地產投進去，未來幾年下降週期那個價格嚇死你。祝你好運！

關鍵字: 財經 科技 生意