隨著居民消費層次的不斷升級，100%果汁（分為FC果汁和NFC果汁）作為真正意義上的“無任何添加果汁”，更好的滿足了健康安全的消費趨勢，在未來具有很廣闊的發展前景。基於這樣的背景，匯源橫空出世，儘管一開始並不被大眾所接受，但經過多年的耕耘，最終一步步發展成了享譽國內外的著名果汁品牌。
但在市場的大潮中，作為中國最大的果汁企業，匯源正面臨著嚴峻的問題。在停牌6個多月後，匯源又面臨退市風險，更被爆出已經連續6年虧損，百億債務壓頂。截止2017年底，匯源負債總額已達115.18億元；停牌前公司市值為54億港元，相比2007年的最高值蒸發了近100億港元。除此之外，其員工數目也從2014年的1.77萬人降到了3963人，降幅高達78%。
股價暴跌，負債百億，員工銳減，這個中國最大的果子企業這些年究竟經歷了什麼？
中國果汁巨頭的沒落：曾遠銷30多個國家，現卻負債百億裁員萬人
1992年，時任縣外經委副主任的朱新禮毅然辭掉“鐵飯碗”，接手了當時負債1000多萬、已有3年沒發工資的縣辦罐頭廠。這一年6月，他在這個罐頭廠的基礎上成立了淄博彙源有限公司。估計在當時，朱新禮怎麼也想不到匯源會發展成中國最大的果汁企業。
匯源的目的是幫忙解決果農賣果難的問題，為此，朱新禮另闢蹊徑，想到了將水果榨成果汁來賣的法子。但是當時匯源負債累累，根本貸不到款，也就買不了榨果汁所需的進口生產設備。幸好在朱新禮的堅持下，最後以“補償貿易”的方式和境外設備供應商談判成功，得以開展果汁業務。
一年後，匯源的濃縮蘋果汁問世，但是，當時國內並無喝果汁的習慣，所以在國內市場反響平平。重壓之下，朱新禮決定轉戰國際市場。於是，他帶著匯源濃縮蘋果汁來到了德國慕尼黑參加國際食品展覽會。憑藉過硬的質量，朱新禮拿到了瑞士一貿易公司價值500萬元的訂單。此後，匯源順利打開國際市場，陸續出口到30多個國家和地區。
1994年，朱新禮開始大攻國內市場，率領30人團隊在北京創立了北京匯源食品有限公司。不到三年，匯源便在北京站穩腳跟，此後朱新禮開始在全國火速建廠。到2000年，匯源以23%的市場份額高居果汁產業榜首。2007年2月，匯源果汁登陸港交所，籌集資金24億，成為了當年港交所最大規模的IPO。
“企業要當兒子養，當豬賣”，這是朱新禮的一個著名理論。所以在2008年可口可樂這個大佬找上門來時，朱新禮很是歡喜。畢竟，當時可口可樂可是欲出資179.2億港元全資收購匯源果汁，這可是當時可口可樂在中國最大的一筆收購交易。信息披露時，匯源股價暴漲164%，匯源一時間風光無二。
沒成想，中國商務部做出來禁止可口可樂收購匯源果汁的裁定，這讓朱新禮十分恐慌。原來，早在收購前的準備階段，匯源果汁就開始大幅削減銷售人員，據公開數據顯示，到2008年底，匯源削減了65%的銷售人員，而在全國的21個銷售大區的21個省級經理也已基本離職。
所以，在收購案“流產”後，匯源不得不重新招募渠道商、搭建銷售體系和團隊，但遭遇這一次的大動干戈，匯源已大不如從前。2009年，匯源首次出現虧損，淨利潤位-0.99億元。此後，匯源的股價更是暴跌82.69%，其最高時達11.716，而現在僅剩2.02。
近幾年，匯源的市場份額也不斷地在下滑，所以自2009年後，匯源果汁一直處於虧損狀態，現累計負債已達115.18億元。為了自救，匯源開始變賣資產、裁員。在2013年前後，匯源先後拋售旗下12家子公司；截止到2017年上半年，匯源裁員幅度達80%。但效果似乎並不理想，匯源依舊是虧損連連。
從風光無限的果汁巨頭，到如今的負債累累，匯源的境遇不免讓人唏噓。
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