2016年4月份擔任榮成經濟開發區財政局局長以來，宋立志立足實際，無私奉獻，任勞任怨，為區域財政事業發展譜寫新篇。兩年來所在單位先後被評為創建全國文明城市先進單位、榮成市財政局先進單位，個人榮獲2威海市級優秀機關工作人員榮譽稱號。
勇挑重擔，積極參與稅收改革創新突破
財政工作政策性強，業務性強，特別是近年來實行的財稅體制改革，涉及到部門單位利益格局調整，發展與運轉的矛盾日益顯現，財政形勢難度和阻力都很大。面對這種局面，宋立志不懼不怵，既瞄準現狀，亦兼顧長遠，積極探索與市場經濟相適應的生財聚財理財的新路子。通過強化徵收措施，優化支出結構，深化財政改革，加大財政監督，2017年初，創造性在全區推行稅收月度分析調度機制，通過管區主導、稅收財稅共管、街道與部門全面參與稅收研判等方式，對財稅收入進行月度調度考核，提前分析研判，深挖30多個新建項目稅源，對區街道收入任務、重點企業稅收指標進行逐月調度落實、逐月制定預案、逐月分析考核，當年共完成工商稅收5.42億元，比上年增長18.75%，佔預算收入計劃的109.25%，增幅位居榮成市區鎮首位，高出全市平均增幅11個百分點，年終財政考核位居全市區鎮首位。
恪盡職守，為財政資金站好崗放好哨
作為財政局這一“敏感部門”的一把手，宋立志深知責任重大。他經常掛在嘴邊的一句話就是“管好財、用好財，關鍵就是要秉公辦事、依法理財”。嚴肅財經紀律：對於每一筆業務，都嚴格按照法律法規和上級財務制度的規定要求，認真履行監督職責，層層審批，大到項目資金使用範圍、合同法定形式、政府採購手續，小到發票必備要素、收款人信息、憑證張數，都事務鉅細地審查核實，按規定完善手續，實現資金規範安全，從制度源頭上預防和防治腐敗。
中央八項規定執行以來，為確保各單位“三公經費”只減不增，他嚴格貫徹相關政策，對超預算、不合理、違反規定的報賬申請堅決予以拒付，並按月彙總“三公經費”報表，發現問題及時分析預警，形成監管合力，全區“三公經費”同比下降5 %。
強化投資審核關，及時發現和剔除項目中不合理、不合規等因素，減少項目實施過程中“單位隨意點菜，財政被動買單”的現象；強化招標文件和合同審核關，注重招標文件和合同合法合規性、前後符合性審核；強化項目建設關，擴大投資評審的工作範圍，前移評審工作的關口，通過加強過程控制、變更控制，寓管理於服務之中，對區重點項目進行100%跟蹤審計，有力提升了投資評審效力，最大限度地提升資金使用效率。
2017年初成立區公有資產管理有限公司，從基礎環節入手，建立數據檔案庫，完善日常產權佔有、變動、註銷登記工作，通過整合資產資源、實行集中經營等舉措，積極參與管區物業、水電合同及設施配套管理工作，盤活閒置資產，提供保障服務，實現了對公有資產的動態監管。
牢固樹立“財務管理怎麼嚴格都不過分”的意識，加快推進國庫集中支付電子化改革和財務規範化管理進程，修訂完善了報銷審批、辦公採購等制度，建立了權責明確、流程嚴細、分工到人的崗責體系，最大限度防範廉政風險。
在宋立志的帶領下，每名財政局的工作人員都牢記：每名財務工作人員都必須以廉以本、以儉養德，始終繃緊廉政這根弦，時時自重、自醒、自警、自律，為財政資金裝上“防盜鎖”和“安全門”。
主動服務，助力園區大項目協調引進
榮成經濟開發區經過近年的積聚和發展，中心城區首位度地位進一步凸顯，具備了跨越發展的優勢、匯聚了創新突破的能量、站在了蓄勢待發的新起點，在這種大環境下，宋立志圍繞“抓項目就是抓經濟，抓項目就是抓發展，抓項目就是抓財源”這一主題，積極思索如何更好通過資金支持為園區建設保駕護航，怎樣為企業服好務，怎樣力所能及的提供更大的政策優惠以及更便捷的工作手續。根據這一思路，區財政局上下全力保障區重大重點項目建設、產業轉型升級，大力爭取上級專項資金支持，創新投融資方式，引導金融信貸資金、社會資金等，通過創投基金、公有股參股等方式，支持引進項目儘快投產，加快推動區域新興產業轉型升級。兩年來，宋立志先後陪同區黨工委主要領導40餘次奔赴北京、濟南等地進行招商懇談，在項目引進過程中做好先期投入產出、項目回報率等指標對比分析，準確把握產業發展趨勢，理清項目市場前景，重點關注項目投資強度、財稅貢獻率和市場發展狀況，以緊盯猛促、夜以繼日的“釘釘子”精神，力促協議項目儘快落地、落地項目具備遠期盈利能力。
強化機制，爭當廉政建設典範標杆
“公生明，廉生威”，宋立志深知從嚴治黨的重要性，始終將廉政建設作為幹事創業的前提和基礎，把抓班子、帶隊伍、強落實作為“一崗雙責”的基礎保障，在幹部隊伍裡樹立起“三個一”：一是引領責任帶動，帶頭落實領導班子廉政建設，層層簽訂廉政建設責任書和承諾書，樹立法制和科學意識，將日常財政行為納入制度化、規範化和法制化的軌道。一是建立考核肅紀，通過採取班子成員點評、機關幹部互評、月度考評等形式，努力提高幹部隊伍的紀律觀念和規矩意識，切實增強隊伍建設的凝聚力和影響力。一是率先制度自律，不以“局長”自居，而以“局長”自律，凡是要求幹部做到的，自己首先做到，要求幹部不做的，自己堅決不做，在幹部職工中樹立了良好的帶頭形象，也帶出了單位清正廉潔的整體風貌。
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