一、彙報工作提方案。
彙報前做好充分的準備工作，儘可能做出多的選擇方案，給領導參考。一定不能只提問題，不提出解決方案，把難題留給領導，自己也會失去展示能力的機會。
二、彙報工作有條理和重點。
彙報工作一定要理好條理，列出彙報清單和題綱，突出重點，使領導一下子可以短時間內抓住要點。一定不能囉嗦，說話沒有邏輯和條理，浪費領導時間，同時也浪費領導支持的機會。
三、結論和總結先講。
先將需要幫助的問題或者總結的結論先講，有助於領導利用問題導向，判斷過程中需要哪些協助，哪些地方還可以改進，領導對於事情處理的過程和發生問題的原因也更容易判斷。
四、提前做好彙報稿。
給領導彙報提前做好準備，做好彙報材料是必要的，特別是級別更高的領導。心中有數，彙報起來更清楚，中心、邏輯和條理都會更好，效果也更好。更利於自己取得領導更好的印象。
五、不卑不亢，態度沉穩。
不能一味迎合領導，適當提出自己遇到的問題，遇到不明白領導意圖的地方，一定要提問弄清楚，不能囫圇吞棗，不利於後面問題的解決，也會造成自己不利的地位。
六、技巧性提問。
要技巧性提問，既弄懂領導意圖，同時給領導面子，這樣能準確執行領導命令，不做無用功，同時給領導禮貌和訓練有素的印象。
七、換位思考。
要站在公司和領導的立場思考問題，想象他們這個位置會怎麼處理問題，提出什麼解決方案。切忌推卸責任，問題比方法多。
八、及時反饋，形成閉環。
處理事情，解決問題，關鍵過程和關鍵節點都需要向領導反饋，PDCA閉環是必不可少的，領導關注的問題更是要這樣。不要讓領導主動問你了，你對問題的發展狀態都不清楚。
九、尋求資源幫助。
上級領導安排的工作，自己要估計好需要的資源條件、協作人員和部門，及時向領導提出，必須在規定的時間內做出領導需要的效果。做不了，不能死死撐住，必須向領導提前尋求協助。如果死撐到問題越來越嚴重，不是你的責任都變成了你的責任。
十、實事求是。
對於工作彙報，必須要求實事求是，不能隱瞞和謊報。問題總有露出水面那一天，真到了最後，問題會更大。這關乎問題的解決，團隊的運作，更關乎人品和誠信。
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