一、造價新人招還是不招？
對於造價新人，用人單位態度截然不同，有的單位明確不招造價新人，只招有工作經驗的，能獨當一面的，到崗就能上崗的。然而，如果大家都不招新人和應屆生，那麼，相關專業的大學生就業問題如何解決？有工作經驗的員工也不是生下來就有工作經驗的，你至少要提供工作機會，才有工作經驗。
大學生涉世未深，猶如一張白紙，可以繪最美的畫，可塑性強，可以按照企業文化進行精心打造。一些優秀的應屆生企業可以自己培養，這樣培養出來的員工對企業更有歸屬感和忠誠度。而招聘有經驗的員工，由於工作經歷與背景不同的緣故，未必與企業文化融合，有漫長的磨合期，如果不能融入，最後還是一拍二散。
二、造價新人該拿多少錢？
造價新人給多少合適？
有的企業雖然招了些新人，但完全是出於成本考慮，儘量壓低工資，有的更極端，低於當地政府規定的最低工資標準，如每月1500元，根本不能維持基本生活，需要父母接濟才能生存，尤其是在大城市，房租至少2000元/月，還有其他開銷，沒有4000元工資根本難以生活。員工感覺受到壓榨，微薄工資不能養活自己；而用人單位也在喊冤，因為新人剛開始可能什麼也不會做，沒創造多大產值，連每月1500元的工資也是多付出去的。
很多企業總是希望付出最低的成本招攬到最優質的人才，然而有能力的新人希望自己的能力和潛力得到相應的估值。新人的薪酬體系是企業經營理念的一面鏡子，企業很糾結，給高了，這些新人值這個價嗎？給低了，最優秀的年輕人願意來嗎？
對於新人的薪酬，有的公司慷慨，有的公司吝嗇，有的則愛來不來，反正職場是買方市場，不愁招不到人，有些企業坦言即使出再低的工資也能招到人。
有的企業為了好中選優，一開始招聘很多人，然後以一種殘忍的方式解僱他們。這樣的公司信譽度較差。
造價諮詢事務所人員流動性不小，房地產與建築業莫不如此，剛入職造價新人職業路徑極其易變，有的能穩定下來，有的最終會離開。事務所開出什麼樣的價格才能讓青年造價工程師成長為業務骨幹後不"遠走高飛"，這恐怕是企業頭疼的問題。
企業如果考慮眼前利益，不願增加新人培訓成本，那麼就招有工作經驗的員工，但人力成本未必低，管理難度反而大。
三、造價新人成長之路
新人成長性好，上升空間大，有些新人士別三日刮目相看。
新人階段是暫時的，你可以報個培訓班學習2個月，這樣你的起跑線就已經超過同時期很多同事了。當你工作一段時間，你就不再是新人了，你的能力與潛力得到了發揮和表現，公司也會對你有個綜合評價，但評價往往是主觀的，即使你有一定的天賦，公司是否認可欣賞你這是不一定的。選擇是雙向的，所以，合則留，不合則去。即便是跳槽，你也有跳槽的底氣和自信了。
第一級技能 看圖算量
這是每一名造價人員必備的基本功，誰都無法在工作中邁過此步臺階。
第二級技能 掌握工序
掌握工序，代表著造價人員對工程施工的初步認知。
第三級技能 分解算量
這步臺階也屬於初級，這步臺階許多人不屑去完成，這一省略往往會使你摔的頭破血流。
第四級技能 定額組價
定額的理論是值得造價人員用畢生精力去研究對象。
第五級技能 合同管理
合同管理是造價人員的又一個知識點，前三個臺階涉及到工程施工的知識，這層就涉及到法律知識。
第六級技能 項目管理
這一階段的工作從取得中標通知書開始到竣工結算雙方簽字蓋章為止。
第七級技能 獨立組織招投標
這一層工作看似也是算量、組價、合同管理等方面的工作集合，但獨立組織招投標要完成一項最重要的工作。
第八級技能 措施清單編制
在清單編制過程中，招標方會在分部分項清單編制中出現許多失誤，而投標方會在措施清單報價中感到棘手。
第九級技能 方案編制
站在第九層臺階上，要比別人多會兩手。第一措施方案編 制，第二圖紙深化工作。眾所周知，金字塔每一層結構保持自身穩定，是對上層結構最有力的支持，造價人員急於求成的登頂計劃都是不現實的，造價事業的九級臺階，不想費力地站上去，就一定會被狠狠的摔下來。
四、造價職業前景分析
造價人員工作覆蓋面非常廣，包括：建設項目建議書、可行性研究投資估算的編制和審核，項目經濟評價，工程估、概、預、結算的編制和審核，工程量清單、標底(控制價)、投標報價的編制和審核，工程合同價款的簽訂及變更、調整、工程款支付與工程索賠費用的計算，建設項目管理過程中設計方案的優化、限額設計等工程造價分析與控制，工程保險理賠的核查，工程經濟糾紛的鑑定等等。
你可以考二級造價工程師，一級造價工程師，二級建造師，以及建造價師
造價新人一般是做些初級的算量工作，或者幹些打雜之類的活。不以事小而不為，也不要眼高手低，一屋不掃何以掃天下？天下大事，必作於細；天下難事，必作於易。
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