1 幸運之神會光顧每一個人
機遇對於任何人來說，都非常重要，抓住了機遇，就相當於抓住了創造財富的機會。
但會發現很多人總是抱怨，自己的身邊從未出現過機遇，自己也總是抓不住機會，所以只能按部就班地工作與生活。
而猶太人則說：幸運之神會光顧世界上每一個人，但如果她發現這個人並沒有準備好迎接她時，她就會從大門裡走進去，然後從窗子裡飛出去。
先不論猶太人的話是否有道理，但是卻說明一個事實：有時候機遇會讓很多人看到，但是並不一定很多人能夠抓住。
就如同馬雲創業開始的時候，認準互聯網是創業的最好機遇，儘管他當時對電腦一竅不通，對技術更是一無所知，但是他完全不顧家人朋友的反對，毅然決然要開始互聯網創業。
馬雲曾說：成功者至少需要兼備兩種品質，一是執著大膽的性格，二是對市場準確敏銳的嗅覺 。
2 馬雲是這樣嗅到互聯網創業機遇的
馬雲如果沒有這兩樣品質，或許就沒有今天市值達到4000億美金的阿里巴巴。
1995年，馬雲下海創辦海博翻譯社。因為幫助杭州市政府和美國一家公司談高速公路的合作，在美國談生意的馬雲第一次接觸到了互聯網。
西雅圖的教師朋友跟馬雲說：“Jack，這是Internet，你可以輸入任何字查詢。”
馬雲擔心把電腦弄壞，戰戰兢兢地輸入Beer（啤酒），然後出來一堆關於德國、美國啤酒資料。
馬雲接著輸入China（中國），卻顯示No data（查無資料）。
馬雲又輸入一個詞組China history（中國歷史），在界面上出現了一個50字的簡單介紹。
馬雲覺得這個很有意思，但怎麼會沒有中國的東西呢？於是馬雲就問這個朋友，怎麼用？朋友告訴他說做一個Homepage（主頁），你就可以把東西放到網上去，放到搜索引擎離去。
馬雲靈機一動，請朋友做了一個杭州海博翻譯社的網頁，結果短短3個小時，就收到了6封電子郵件，這讓馬雲嗅到了網絡商機。
雖然不懂互聯網也沒有留學過，但是那時的馬雲通過對信息的敏銳感，和當時身處美國的李彥宏、張朝陽同期感受到了互聯網的魅力，也幫他打開了電子商務的大門。
通過馬雲的經歷，我們不難看出信息的重要性。但是光接觸到信息還不夠，還需要從信息中獲取機遇。
可以想象，當時在美國的中國人也不少，在美國本土接觸互聯網的人也不在少數，為什麼看到背後所隱藏商機的人卻寥寥無幾呢。
3 戴爾公司總裁是這樣發現鋰電池
1993年1月，世界著名的戴爾公司總裁邁克爾·戴爾和日本索尼公司人員進行了幾天的會談。
在連續討論了幾天最新研發的顯示屏、光盤以及CD-ROM等多媒體技術之後，戴爾已經疲憊不堪了。
終於結束了一天焦頭爛額的討論之後，戴爾撐著沉重的身體準備回酒店好好休息一下。此時，一位年輕的日本男子擋住了戴爾的去路：“
戴爾先生，我們有一款新的產品，想與您談談。”戴爾本想一口回絕，但是看到那位年輕誠懇的眼神，戴爾便微微地點點頭。
原來這位日本年輕人給戴爾介紹的是一款能夠讓筆記本待機時間更長的鋰電池。
戴爾以前就聽人說過，使用筆記本電腦的人，最大的期望就是擁有電力壽命更長的電池，而據索尼工程師的功能測試表，鋰電池有超過4個小時的供電潛力。
戴爾意識到這將是一個非常重大的創新機會，所以就非常認真地與對方交談起來。
後來，鋰電池果然成了一種具有突破性的科技產品，而裝有鋰電池的戴爾筆記電腦，也因為滿足了市場需求而銷量大增。
相關數據顯示：1995年的第一季度，筆記本銷售額佔戴爾公司總收入的2%，而到了第四季度，比例已經上漲到14%，這給戴爾帶來了巨大的商機。
機遇有時候就在我們身邊，就看我們是否能夠抓住。
4 三步驟可助你從信息找到機遇
我們會發現，有時候機遇並不是直來直去，而是隱藏在一件不經意的事情裡，也可能隱藏在某一個不經意的人身上。
那面對互聯網爆炸的時代，我們應該如何才能從紛繁複雜的信息中捕捉到有用的機遇呢？
首先，學會歸類整理。
面對一個信息源頭，我們需要追根溯源，可以通過互聯網更全面地去了解和辨識這個信息的真假，如果確定是真的，那然後再進行歸類整理，有用的信息歸在一起，而無用的信息可以大膽剔除。
其次，就要分析對比。
對信息歸類整理之後，我們會發現其中有一些可以嘗試的項目，但是要對這些項目進行優勢、劣勢、機遇、風險四個方面的分析對比，也就是要用SWOT分析。
最後，將項目付諸實踐。
經過綜合分析對比之後，覺得項目不錯，那接下來我們就要付諸實踐，但是前期比較建議是小試牛刀，可以先進行小規模、小範圍的嘗試。
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