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家族財富密碼評論員錢小帥：
溫州人喜歡開超市就像蒙古人能喝酒一樣，是全國人民都知道的一件事情了
在整個江浙滬廣東福建，開小超市的溫州人數不勝數
到底溫州人為什麼如此喜歡開超市呢？
溫州人寧願做辛苦的老闆，也不做穩定的打工者
溫州人和廣東人一樣，是出了名的喜歡做生意，極度不喜歡打工，他們認為只有做不了生意的人才去打工，去當公務員。
所以溫州人基本上家家都做生意，身邊的朋友，親戚都是做生意的
大家都知道，做生意做重要的就是人脈，需要有人帶領著，加上溫州人喜歡抱團的性格，溫州房團，賭團都是赫赫有名，當然也有溫州超市商團，也就是這一商會的人，多數都是開超市的。
也是因為溫州人有不少開超市發家的大老闆，加上低門檻，所以溫州商團就在這個行業內湧進了無數的溫州人。
溫州人具備開超市的成功條件
溫州人的性格是能吃苦，敢闖敢幹，不守舊，精明，喜歡做生意
而恰好想開好一個小超市就需要這些性格，為節約成本，小超市不需要太多的人工，所以店主的工作量就是非常大的，要身兼數職，會計，收銀，整理搬運貨物，打點各方關係，設計促銷，宣傳等等，沒有能吃苦的性格，沒有極其精明的頭腦是根本做不來的
並且溫州當地超市開遍了，就需要到外地去開超市，溫州人敢闖，隻身闖到外地，打拼出一家超市，慢慢發展到自己的生意，溫州人鄉土觀念輕，適應能力強的性格就可以讓他們在全國各地開起超市
加上溫州商會的幫助，一些同鄉的，已經做起超市規模的人，可以幫忙介紹貨源，幫忙殺價，幫忙找店鋪，有老鄉帶領，超市的生意可以開的更加好。
家族財富密碼
我開的第一家店的房東就是浙江溫州老闆，老闆去建水電站發電，老闆娘就負責開超市。超市的名字叫聯華超市，反正溫州人開超市，就是聯華、華聯的叫。老闆娘每當有供應商去收貨款的時候，就用特有的溫州腔調說“鈔票、鈔票，一天到晚就知道鈔票”。守店的時候跟老闆娘也聊天的多，慢慢熟悉了，她也跟我聊了好多關於溫州人開超市的事情。我簡單的總結一下吧：
1、溫州人開超市有自己一個專門的圈子。比如溫州永嘉的超市商幫，其中永嘉縣花坦鄉，大約有8成的人在全國各地從事超市的創業和經營活動，這個地方的人就出去在全國各地開了8000多家大大小小的超市，估計佔了全國小城鎮60%超市的份額。另外，在當地他們還抱團經營，什麼“浙江商會”、“溫州商會”這種商會好多。
2、溫州離義務小商品集散地不遠，有采購優勢。比如併成立了中國溫州百家超市連銷公司聯合體，通過這一平臺，對貨架、小家電等進行集中採購，有了成本優勢。
3、溫州人真的很能吃苦，我的房東老闆和老闆娘，住的的地方就在店裡，穿的也是店裡買的普通衣服，根本看不出是有錢人。而且，溫州人喜歡到處跑，不是“家鄉寶”。還有溫州人往往不是一個人在戰鬥，而是一大群親戚朋友一起做。
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作為一個從事超市設備銷售十幾年的業內人士，我的客戶群基本都是浙江人，座標陝西，客戶主要是人人家、惠鷗、好又多、大潤發時代、客都，在2000-2006年，陝西市場可以說每個縣城都有浙江人的超市，而且是當地最大的，在這個階段也是超市生意最好的時段，傳言當時一家2000平（2000平在當時基本就是縣城最大的店）的超市8-10個月收回成本，隨後的幾年，也就是到2014年這個時間段，浙江超市老闆逐漸從標超向大賣場、綜合體轉型，單店的面積從2000平擴大到5000-10000平米，逐漸從剛開始的簡單經營向專業賣場轉型，很多國內連鎖的專業人員也是從這個階段被浙江老闆挖走，店面的形象和管理水平也有很大的提高，但這個時間段的店投資很大，回收週期也長達3-5年，從2014-當前，由於線上購物的影響，超市的非食品類（原來利潤最大的一部分）銷售下滑的厲害，經營壓力也越來越大，很多超市從生鮮品類（原來超市蔬菜水果多采用聯營方式）著手，加大生鮮佔比，利用生鮮導流（主要是收回蔬菜水果經營權，自己做），銷售慢慢又起來了，從我和浙江客戶的溝通中，對他們也瞭解一些，首先他們都很敬業、勤勞，再一個愛學習，對新生事物接受很快，再一個就是團結，老鄉們很抱團，還有就是精明！總之，這也是一群為中國零售業發展做過奉獻的人，也正是他們，才讓我們二三級市場的零售業發展的這麼快，也這麼好！
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為什麼溫州人喜歡開超市？![]()
說起這個事，我最有發言權，我之前的幾任老闆都是溫州人，不是說溫州人喜歡開超市，而是溫州人知道超市是所有現有行業裡風險最低的，而且溫州人團結，以及一些優良的傳統導、前輩經驗導致他們在超市這行越做越大，越來越多。
溫州人開超市生意為什麼那麼好？
要知道不管幹什麼都離不開經驗，雖然經驗多了不一定是好事，但在溫州人眼裡什麼經驗最多？那肯定是經商的經驗。在民國時期江浙滬一帶根就多商人，所以溫州人從骨子裡就比普通人多一些經商基因。
我眼裡的溫州人，他們與別人的想法不同。
我的老闆之一，剛起步創業時只有一家400平的超市，火爆的那幾年，日營業能在4萬以上，每次盤點平均下來每月丟失的商品接近千元。超市加上自己家人，滿打滿算只有7個人，我問他為什麼不增派人手，僱傭兩個人，這樣不就不會丟失了麼？當時是在上海，當地的超市工資是2000多元。我老闆說：“僱兩個人的費用是一個月4000元，又不會出現什麼實質性的好處，如果我放任不管，每個月只會丟失1000元的商品，而這些貪小便宜的人會再次光顧我的超市，他不會每次都偷東西吧？所以計算總賬，他們給我帶來了利潤，帶來了人氣，甚至帶來了口碑和好生意,你說我還有必要抓小偷和僱傭人手麼？”（有讀者提出異議，抱歉，筆誤打錯了，已修改！）
我當時一下子醒悟了，真的很受啟發。
我眼裡的溫州人，他們投資不一樣。
先不說溫州人在每個省份有溫州幫、溫州商會的事，就單說他們投資的方式你就歎為觀止。假設我們要開一家2000平的超市投資300萬，但是自己只有180萬，那剩下的120萬怎麼辦？他們會找到同鄉說：“我資金不夠了，大家湊點行麼”？大部分溫州老鄉都會幫忙，那個出10萬，這個出20萬入股。賺了，就大家分，虧了就算禮金以後有錢了再還。其實這有點像股權融資，但在溫州人這裡變成了投資理念，虧錢的店，大家都幫助承擔，註定賺錢的店，也同樣會讓大家都介入。我的老闆之一就這樣的方式放在發小那10萬元，年底分紅30幾萬。
我眼裡的溫州人，他們親戚之間的情感有些不同。
說個真實的故事吧，我親切的稱她為大姐，大姐不算是個美女。但很巧的是她姓楊，老公也姓楊。她們兄妹5個，每個人現在都有一到兩家的超市，起初是老大開的第一家。趕上了好年代，再加上一點運氣，賺了錢。立馬再次幫老二開了一家，然後是老三、老四、老五。可能天妒人吧，楊大姐的店，被火燒過一次，被人盜過一次，損失很嚴重。這時候其餘的兄弟姐妹又湊錢給老大開了一間更好、更大的。這就是溫州人。
我眼裡的溫州人，經商講究利潤與收益，虧錢的買賣不賺。
都說溫州人會做生意，可真的是他們會做生意麼？只不過是受環境和後天影響比較嚴重。翻看近代史，江浙滬地區一直都還算富饒，民國時期更是兵家必爭之地，據說戰爭時期，光上海市一天的鴉片收入都夠養活一個精裝師一個月的開銷。再加上現代的發展，輕工業繁榮，使那裡的人更加懂得經商，不管是孩子，還是大人，接觸最多的就是商人，他們懂如何像你介紹商品，他們懂如何通過商品賺你的錢。再加上有很多商品就是他們那裡的，他們知道你需要什麼，又知道去哪採購。長而久之，溫州人懂的東西早就已經甩開其它地域人幾條街了。
以上是我的個人經歷，盜版必究，感謝。
實體店老王
超市是一個快消品，超市裡的東西，是大家日常生活中常用的。
溫州人開超市，比較早懂得懂得吃苦。初期，大部分都是用自行車帶貨。起早貪黑也很辛苦，積累了很多快消品市場的寶貴經驗。
溫州人不像別的地方人，自私自利，他們更願意分享信息，集中力量，把事業幹得更大，更強。
相較而言，南方人比北方人的性格好很多。北方人，遇見事情好衝動，而南方人做事情特別圓潤，任何情況下，會以利益為重。不會因小失大，意氣用事，忍別人不能忍，做事情有戰略眼光，所以才成就了今天的大局面。
由於他們超市做的好，所以好多供貨商都願意給他們壓單，形成先給貨，後付款的結賬方式。另外一些經銷商，也會在店面租賃好的位置，每個月給他們一定的管理費。因為他們團結，所以幾十個，幾百個的超市一起供貨，大大降低了他們的供貨成本。
當然，陳列優勢也是他們吸引消費者的一個主要原因，久而久之，為他們積攢下很多回頭客。
在日常生活中，我們買東西都喜歡比較。他們的價錢便宜，每天都會有比市場價還低的促銷品，質量和外面的都是一樣的。所以得到了廣大客戶的支持與擁護。他們越做越大，越大越強。每一件商品，利潤很小，但是每天營業額很大，這個利潤是大家難以想象的。
當然，在其他領域，溫州人也取得了很多驕人的成績，這就是今天的溫州人。
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溫州人素有，中國猶太人之稱，而世界上，最優秀的兩個民族就是華人和猶太人，猶太人命運多桀，在世界上晃盪了近千年，才創建了以色列，正是因為如此，他們每時每刻都存在著危機感，才形成了他們現在的商業帝國。
而溫州人，從1978年中國改革之初，就有一種迫切的使命感，要使溫州在全國做大做強，溫州人跟猶太人一樣存在著很大的危機感，在我的記憶裡，好多年前看地圖時，溫州那邊都是不通火車的，最近這些年才開通的火車。這種交通的不便利，也迫使溫州人奮起直追發達地區。使得他們成為中國最優秀的經商人才。
而超市這種業態形式，是最直面大眾生活的商業形式，起點低，好經營，便於做大做強。對於善於管理的溫州人來講，太小兒科了。而溫州人那種敏銳的商業嗅覺，總是能時時刻刻把握住，稍縱即逝的絕佳的商業機會。
世界上很多商業大鱷，都是從零售業開始起步的，如沃爾瑪，如我現在所在的單位，我們的董事長，就是從一個小商店起步，做到了如今的中國企業500強。而且浙江人比較抱團，尤其是溫州人，抱團更緊，形成合力，更好地發揮出團結的神奇力量。
溫州人，中國的猶太人，你們沒有猶太人的多桀命運，你們背後有強大的祖國支持你們，發揮出你們天才的商業頭腦，為祖國、為家鄉做到最好，做到極致。
希望我的回答，能幫助到大家，可以加我私信，共同探討問題，謝謝。
且悟且空
但是吧！
在溫州市區，大型的超市：易初蓮花是外國的。沃爾瑪是外國的，世紀聯華是杭州滴。
那個在溫州大道和湯家橋路相交的那個超市叫萬家福也是外國的。(已經退出溫州)
頭頂有藍天123
溫州有很多老闆從事超市行業，被譽為溫州超市商幫，據說，溫州人在全國經營超市的有幾萬家。遠的不說，第一家天貓小店的老闆正是來自溫州的，經過阿里巴巴的改造，這家小超市吸引了成為了全國關注的焦點。
首先，溫州人向來都有一種敢為天下先、敢吃天下苦、敢闖天下難的創業精神。
做超市的人是比較辛苦的，一日三餐都是不定時的。每天應付著各式人群，等待是最熬人的，你無法預料到顧客什麼時候上來，所以只能時刻準備著。沒有一個持之以恆的信念，是很難耐得住寂寞的。
其次，擅於經商的溫州人，除了有著獨到的商業眼光，還有同鄉之間的相互幫助。溫州超市產業已遍及大江南北，甚至開到了國外，如果單打獨鬥是很難形成規模的。
據瞭解，每年一屆的初八超市節就是在為廣大溫州超市人和供應商打造一個廠商合作交流的平臺，以廣大溫州超市人回家過春節為契機，通過商超對接和論壇互動等活動來推動溫州超市產業更好地發展。
經營方面大致也差不多，並沒有太多獨特的地方，只是人家能堅持，人家能組團。
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三個原因。
第一個，歷史因素。
溫州的真正傳統，是讀書致仕。溫州從古至今是有著輸出文人的優秀傳統，從隋朝科舉開始至光緒三十五年最後一屆科舉為止，溫州一共走出了近2000名進士。這才是溫州真正的源遠流長的傳統。
在清末到民國年間，浙江省內流傳著這樣的一句話：“做生意靠寧波人，打官司靠紹興人，讀書靠溫州人。”
溫州人真正開始商業大發展，應該是始於改革開放初期。
新中國建立之後，溫州與福建一樣，也是屬於前沿、前線。而且溫州三面環山，一面環海被當時的國軍認為是最好的登陸地點之一，並且離蔣介石的老家奉化非常近，這是一個隨時可能演化為戰場的地方，所以沒有任何國家大項目投資。
這樣的狀況，讓溫州人很難受，窮得難受，走上商業之路。後來有人建議在義烏搞一個小商品市場，就在義烏搭起棚子，溫州人正式進入流通領域，義烏的小商品集散地由是傳開。
第二個，現實原因。
在流通領域得到發展之後，溫州人發現這個領域還是很有商業機會的。於是就有一波溫州人將義務小商品這種模式複製起來，開了超市。其實早期就是小賣部啦，後來升級成超市。
因為超市是滿足市民購物的最直接需求，所以還是很有利潤，行業不錯。這是溫州人開超市的來源。
然後是溫州人抱團。
一個溫州人開超市賺錢，身邊的親戚朋友很快知道，於是另一家超市在另一個地方馬上開起來。一位在改開之前，溫州人是窮怕了，窮就是沒本錢的意思，所以溫州人早期開超市，也都是兄弟姐妹親戚朋友之間互幫互助，包括各種民間標會等金融形勢大為盛行。然後大家標幾個會，就有錢開超市。這玩意投資省，現金流大，非常適合溫州人創業。一個人有一種成功模式，親戚朋友馬上可以拷貝跟進，溫州超市就這樣遍地開花。據說全國有近萬家溫州人開的超市。
第三個因素，人力資源。
開一個小超市，既不需要聘請什麼高級人才，也不需要大量招收工人什麼的，這對於溫州人來說非常適合。一對夫妻就可以開一家店，他們早起晚睡，只要貨品到位、服務態度不太差，都能得到居民的歡迎。
其實，不僅是溫州人愛開超市，包括福建的福清人、還有福建詔安人，也都是在超市大縣。詔安人在廣東一帶，開了很多的小超市，福清人最早是在國內開超市，後來把這個模式複製帶阿根廷、南非等地，都取得很好的效果，賺不少錢。
波士財經
浙江溫州，溫嶺，這兩個地方主要生產搗糨糊產品，我被坑過兩次，以後不會再信溫州人和溫嶺人了，尤其小作坊生產的潛水泵和手電鑽等，100%都是偽劣產品。開超市不需要多少資金鍊，基本上都是生產廠商或者是大的代理商免費發貨，所以我不跟浙江人做生意，跟他們做生意，必死無疑，坑你沒商量。
