近日，滬上老牌房產中介，中原地產推出了一系列內部改革措施。其中，“自2018年10月1日起，針對原有公司福利待遇政策及薪酬進進行調整，所有崗位的福利待遇減至五折發放，多部門佣金打八折發放。”
同時，上海中原地產總經理陸成對內部員工寫了一封《致兄弟姐妹的公開信》，他除了給中原地產全體員工打氣之外，還悲觀表示：“我預計這次行業生存危機不會像2008年金融海嘯一樣那樣快就過去。對於中原地產來說，只能是通過主動節流來度過，現在最重要的是，看這輪淘汰賽誰生存到最後。”
無獨有偶，與房產中介“降薪”相類似，大型開發商也同樣不看好房地產市場。國慶假期前，萬科在總部大梅沙舉行2018年度秋季例會，“活下去”的主題讓人感到不寒而慄。更具畫面感的是，會議現場的每一個LED屏都被“活下去”三個字佔滿，頗像一幅幅大字報。
從房產中介的“降薪求存”，到開發商的“活下去”，種種跡象表明，房地產的冬天即將來臨。不過，也有觀點認為，房企們總愛上演唱衰戲碼，背後卻一直悶聲發大財，因為今年1-9月份，萬科的銷售業績突破了4000億大關。
而早在2008年，全球金融危機來了，萬科的王石就喊出“拐點論”，那一年的樓市陷入低谷，萬科在的上海、杭州等地的樓售處被砸。但在第二年，萬科就成為了國內首家銷售破千億元的房企。萬科的“白銀時代”論，再次淪為笑柄。
對此，我們認為，像中原地產和萬科這兩家房企，一家是大型的房產中介，擁有員工近萬人，門店數近500家。而另一家是去年銷售額衝進5000億的萬科，排名業內前三甲。他們都已感受到房地產業寒冬即將到來，更何況其他業內中小型企業。那麼這一次房地產業的寒冬的到來，與過去歷次降溫有何區別呢？
首先，過去房地產調控持續時間沒有現在這麼長，往往是半途而廢。而本輪房地產調控持續時間之長，密集程度之高，為歷史所罕見，這足見政府調控房地產市場的決心。所以，無論是銷售新樓盤的萬科，還是從事二手房買賣的中介，都覺得這個市場已經不好做了。
今年的“金九銀十”對房企來說都感受到了絲絲涼氣。國慶假期當週，主流46城一手房周成交323萬平米，環比下降39%，其中，一二線環比跌26%、三四線環比跌了72%。同樣，二手房市場也是成交慘淡，國慶期間，一二線城市每天二手房產銷量只有幾十套，很多房產中介都提早回家休息。
再者，2008年萬科的王石算到了房地產市場進入了蕭條期，但他沒算到當年中央政府推出了四萬億投資計劃和10萬億天量信貸，一下子房地產業又起死回升了。但是10年之後的今天，儘管也有央行第四次降準，釋放出7500億流動性。不過，這些資金主要流向實體經濟。再像過去搞“大水漫灌”已是不可能了。
所以，對於房地產企業來說，倒不是故意看衰後市，自己悶聲發財，而審時度勢。面對國內的房地產去槓桿化、去投機化進程正在到來，投機炒房需求正在退出，房產中介若再不降薪節支，開發商若再不降價促銷，恐怕真的連“活下去”的資格都沒有了。
面對樓市成交的低迷，大型房產中介既不能降低鋪租成本，又不好大規模裁人，也就只能是通過“降薪”的方式來節流了。而萬科便將自己名下的新開樓盤六折甩賣。廈門翔安新圩鎮的“首開萬科白鷺郡”開始調整價格，原價500萬，現中間套一口價278萬，邊戶一口價298萬。我們看出，房企們都在竭力苦撐危局，生怕被淘汰出局。
最後，過去房地產形勢再不好，最多是再等一段時期，危機自然會過去。而現在，房企都不抱太大希望，都在嘗試“突破困境”的各種措施。中介行業除了“節流”， 在資本的介入下，有的中介做APP、有的做系統、有的做數據……。不過目前市場總體形勢不佳，再搞業務升級，投進去的錢，肯定難以有效收回，目前處於兩難境地。
而開發商的轉型升級的空間會更大一些。除了打出城市配套服務商的口號開始，萬科的多元化觸角已經先後涉及商業地產、長租公寓、養老地產、特色小鎮等多個業務板塊。但是轉型升級又談何容易？目前還是住宅地產項目佔万科業務的絕對大頭。多元化發展思路沒錯，但實際做起來是任重而道遠。
從“降薪求存”到“活下去”，都顯示房企生存舉步艱難。不過，還是有人認為，房企在假裝唱衰，暗中是在“悶聲發財”。但實際上，房地產的寒冬真的來了，現在無論是新房銷售，還是二手房銷售都步入低谷期。對於各領域的房企來說，恐怕真的是“熬得住”、“活下去”才是頭等大事。畢竟如果生存都發生困難，又何談轉型發展呢？
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