接力人物
在固有印象裡商界似乎是男性馳騁的沙場，隨著社會的發展和進步，越來越多的女性開始在商界嶄露頭角。作為光洋股份副董事長的程曉蘇就頗有巾幗不讓鬚眉之勢，面對瞬息萬變的市場環境，她憑藉著自己的智慧和果敢打拼出一方天地，打造出了自己的管理之道和堅守精神。
程曉蘇
常州光洋軸承股份有限公司 副董事長
光洋（上海）投資有限公司 執行董事兼總經理
撰文 |顧雯
攝影 | 肖石明
跟程曉蘇的採訪約在了烏魯木齊路的老洋房裡，剛剛結束上一場會議的她，身著一襲黑色長裙，身段婷婷，笑臉盈盈，頗有一番江南女子的雅緻、溫婉。看似柔弱的她，管理起家族企業來，又成了不讓鬚眉的女強人，讓企業持續盈利、全力推動公司上市、拓展資本市場助力產業發展，一樁樁一件件無不證明了她的果敢和睿智。正如她在集團30週年慶典所言，未來將擔負起承前啟後的重任，帶領年輕的團隊，把公司做得更好，再創下一個輝煌三十年！
以廠為家
1987年中國的軸承行業進入飛速發展階段，在常州的一間舊廠房裡，主修工程學的程上楠憑藉對軸承行業的感情和鑽研精神，帶領十幾名員工，用即將被淘汰的舊機床，開始了自己的創業之路，創辦了常州滾針軸承廠。在程曉蘇兒時的記憶裡，創業中的父親每日早出晚歸，愛廠如家，哪怕那時候的工資僅僅只夠餬口。如今回看老一輩創業家吃苦耐勞的精神，依然讓她印象深刻，“只要公司出了一點問題，哪怕是半夜11、12點，父親和工程師們都會奮鬥在一線，把公司當成家，把產品當成自己的孩子，這樣的情況在今天是很少能遇到了”。
今年2月，光洋集團迎來三十週年慶典，全體員工給這位兩鬢花白仍意氣風發的董事長的評語就是四個字——以廠為家。程曉蘇笑稱：“公司就像是我爸的兒子，他把心思和精力都用在了辦廠上，家事很少過問，基本全由母親打理。放學回家想跟他分享一些學習、生活中的趣事，常常是沒說幾句就因為公司有事拎包走人了。”
忙於開疆闢土的創一代們常常無暇陪伴家人，在這一點上，程曉蘇早早就學會了理解和包容。
我們家族不僅是父親，甚至包括爺爺奶奶外婆一直都是這種性格，為了家庭，為了家族，一直在外面奮鬥，所以我並不會因為缺少父親的陪伴而抱怨。
相反，從小跟著父親參加一些會議，創業的不易她也看在眼裡，傳統制造業的一大特色就是勞動密集型，領導者需要面對員工管理和溝通問題，遇到員工罷工鬧事，父親都會親自出面安撫、調解，讓員工從不滿情緒中走出來，甚至最後都會變成對父親的崇敬。這些絕非一日之功，而是長久以來的積累和在企業中樹立起的威信。
讓企業扭虧為盈
1994年常州光洋軸承有限公司成立，也就是光洋控股集團核心子公司常州光洋軸承股份有限公司（簡稱光洋股份）的前身。那一年，初三畢業的程曉蘇獨自前往新加坡開始了自己的留學生涯，隨後到澳大利亞繼續深造，主修金融。畢業後的她沒有馬上回到家族企業，而是選擇留在澳大利亞的銀行工作了兩年，“那時候在澳洲已經有了穩定的工作、生活，朋友都在那裡，所以其實一開始我並沒有想要回來，父母也尊重我的想法”。老一輩創業家都喜歡凡事親力親為，操勞程度可想而知，某次回國探親，父親滿頭的白髮深深觸動了程曉蘇，“父母年紀也大了，我也想著能回到家族企業幫父親分擔一點。”於是剛剛20出頭的程曉蘇選擇回到集團工作。
一回來程曉蘇就在董事會上提了好多建議，由於成長和教育環境的不同，很多理念得不到父親的認可，當年稍顯稚嫩的她就用“硬碰硬”的方式解決問題。
我記得很清楚，因為住得很近，當時為了向父親證明我的見解是有依據的，就會專門買一塊白板，吃完晚飯就不讓他休息，把白板掛在電視機前，逼著父親看完我的演算和解說，直到他忍無可忍向我妥協，我才把白板撤走。
回國的第一年，父女倆在公司的關係可以用“火星撞地球”形容。一年不到，年輕氣盛的程曉蘇就選擇到另外一家不盈利的小公司，佳卓機械，擔任董事長兼總經理，接手這家企業，就是為了向父親、向其他董事們證明自己的經營管理能力。
與其說是管理，其實更像是從0到1的創業過程，剛接手時，這家企業只有幾十個員工，要強的程曉蘇甚至一口回絕了父親在技術和市場上給予的支持，憑藉著一腔幹勁和熱情，她發揮了自己在人力資源方面的優勢，重新調整公司架構，一手搭建了自己的團隊，十多年前就大膽啟用有熱情、有主見、高學歷的80後作為管理層，帶領大家一起奮鬥一起進步，員工也把公司當成了自己的家。短短五年，企業開始盈利，銷售額達到了一個億。程曉蘇的管理能力和幹勁也得到了董事會，尤其是父親的初步認可。
有驚無險的上市之路
隨著企業的發展，光洋逐漸成長為一家集精密軸承、智能製造、汽車零部件等產業於一體的多元化民營集團，公司業務網絡遍及德國、美國、日本、巴西等多個國家和地區。為了更好地打通產業鏈的上下游，把公司做大做強，上市成了必然要走的一步。出於這樣的考量，佳卓機械跟光洋股份合併了，程曉蘇再次回到了家族企業，並開始全力推動公司上市。
其實早在學生時代，程曉蘇就開始接觸國際金融市場，主修金融的她身邊的導師、朋友等很多人有著美國華爾街工作經驗，因此常常能瞭解到最新的行業訊息。那時候她的心裡就已經有了一張藍圖，“如果將來有這個機會，也許我們的公司也可以走上市這條路”。2003年，剛回到家族企業的程曉蘇就提出過上市的議案，她清楚地知道上市是公司未來發展至關重要的一步，甚至是一個轉型的開始。雖然提案很早就提出，但是公司董事會內部的溝通就花了相當長的時間，直到2010年，這個提案才得到一致通過。
光洋的上市之路可謂有驚無險，2010年決定上市後，2011年公司忙於股改，2011年6月開始申報材料，但在2012年底、2013年初的時候恰恰遇到了IPO暫停一年，光洋成了排隊等待的其中一員。“前期做了這麼多的上市準備，IPO的暫停讓上市變得遙遙無期，大家都處在一個觀望的狀態，沒有人知道什麼時候會再啟動上市，當時要承受的心理壓力可想而知”。程曉蘇回憶道：“在那段時間內，我彷彿又回到了父親創業的時代，各個部門都花費了12分的努力，齊心做好這一件事。”在恢復IPO之後，2014年初，光洋股份在深交所成功上市。
如今回看這段上市之路，程曉蘇依然感慨萬千。
最初是為了向董事會證明我的選擇是正確的，但其實，那段時間如果不是那麼多人不放棄，公司的上市之路不會這麼成功。雖然我選擇的戰略方向是對的，但還是要感激每一個一起奮鬥的同事。
整合資源多元發展
上市之後，光洋開始調整產業佈局，立足於公司眾多專業化程度高、忠誠度高的員工、產品多樣化，且擁有強勁的自主研發能力的基礎上，朝新能源車配套、機器人行業配套延伸，並開始智能製造之路，逐步提高自動化使用率，朝著汽車產業鏈的各個方向涉及。2016年4月通過併購重組方式，100%收購了天津天海同步科技有限公司及其全資子公司天津天海精密鍛造有限公司，提前佈局新能源領域。
天津天海同步科技有限公司是新能源汽車超精傳動的領跑者，擁有與用戶同步研發、設計、製造、試驗產品的強大能力。而光洋投資在上海的落地也是公司的發展佈局之一。考慮到企業的長久發展，意識到必須在一線城市有一支更強有力的銷售跟研發團隊，幫助企業一起成長，因此，光洋投資成立的初衷也是希望能助力整個產業的佈局，更好地為公司服務。
這十多年的磨練和積澱成了程曉蘇寶貴的經驗積累，她也早已從最初的年輕氣盛蛻變成如今的沉穩睿智，也開始漸漸理解父親的經營方式，“雖然這十多年我的很多戰略是正確的，但是不得不承認父親的很多戰略也是正確的。遇事冷靜、學會忍耐是從父親身上學到的最寶貴經驗”。
作為一名女性領導者、女性企業家，程曉蘇在管理團隊和項目溝通時又會發揮出女性柔和、堅韌的特性，在她看來女性的平衡能力大大優於男性領導者，“像我們股份公司所有副總級別的領導者裡，除了董秘，只有我一個女性，其他都是男性，當大家的想法發生分歧時，我就會發揮女性柔和的一面，平衡好各方，讓溝通變得更順暢”。但其實，程曉蘇從小就覺得自己性格8分像男孩，2分像女生，在創業時更是沒把自己當做女孩子，反而有著男性的果敢和決斷。對於想要創業或已走上創業之路的女性們，程曉蘇也有自己的經驗要分享：女性既然選擇了創業這條路，就要全身心地投入進入，不患得患失，在創業時既要保持女性的優點，同時也要吸取男性果敢、不受干擾的優點，拿得起，放得下。
如今，程曉蘇身邊早已有了全力支持自己的丈夫和可愛的孩子，對於如何平衡家庭和事業這樣的問題，性格直爽的她坦言道：“我覺得完全平衡是不可能做到的，我唯一能做到的就是工作的時候就全身心地工作，陪孩子時就專心陪孩子”。
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