截至10月8日，平莊煤業礦建工程分公司實現安全生產6200天，繼續保持安全生產良好態勢。
加強安全思想教育。該公司牢固樹立“大安全”理念，定期開展“安全日”、班前教育、崗位學習、安全知識答題等活動，組織員工集中學習安全操作規程。堅持做好應知應會安全知識的普及學習，把定期考試和不定期抽考相結合，以考促學。開展“員工身邊無事故無違章”等活動，做好傳、幫、帶，提高員工思想意識和操作技能，規範員工操作行為。
強化安全管控。該公司嚴格執行領導幹部跟班帶班制度，突出對夜班、獨立作業崗位的巡查，採取不定時間、不定班次、不定地點的形式，強化監督檢查，對發現的問題及時監督整改；實行幹部走動式管理，全面掌握生產情況，加強對重點部位、重點區域、關鍵環節的巡視檢查。強化全員“零違章、零缺陷、零事故”的工作理念；堅持作業前安全交底和安全生產日檢查、周盤點、月總結，定期曝光現場不安全行為，規範操作行為，加強設備日常巡檢、維護、消缺，提升設備安全可靠性，確保設備安全運行；嚴格督促檢修單位認真落實《設備檢修標準化作業規範》，提升檢修現場安全生產水平和檢修質量。
提升安全風險管控水平。該公司制定安全風險辨識、評估、分級、管控、檢查等全過程的工作辦法、流程，規範事故隱患排查、分級、治理、驗收、分析總結、公示監督、考核等各項工作標準，採用信息化管理手段，實現生產過程“零”隱患，構建了安全生產“雙重預防”機制；積極推廣應用新技術、新裝備、新工藝，著重提高反“三違”的質量，建立“三違”治理長效機制，同時，實施“責任倒追”，建立安全問責機制，對發生的各類事故隱患，認真追查分析，嚴肅處理。
加強隱患排查治理。該公司認真排查治理事故隱患，抓好各項安全措施及制度的落實，各級領導幹部跟班帶班進行隱患排查。各專業組織人員進行隱患排查，找出各專業範圍內存在的不安全因素，尋找癥結，現場確定解決方法，制定整改措施；隱患排查治理做到制度化、常態化，確保消除現場安全隱患。發揮技術人員、專業管理人員的專業特長，立足於“查大系統、治大隱患、防大事故”，緊緊盯住可能出現重大隱患的死角、盲區和薄弱環節，採取切實有效的防範措施，防範和杜絕重大事故的發生。實現安全生產管理無盲區、無死角、無漏洞。
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