濱湖兩大商業體開業日期「撞車」 入駐品牌實力伯仲難分

隨著“金九銀十”的到來,濱湖區商業也迎來大爆發,兩大商業體——首創奧特萊斯和百大心悅城將於9月22日開業。作為濱湖的兩大知名商業品牌定在同日開業,大有“槓上”之勢,可以預見硝煙瀰漫的省府板塊商業競爭將愈發激烈。

濱湖兩大商業體開業日期“撞車” 入駐品牌實力伯仲難分

合肥首創奧特萊斯規劃圖

濱湖兩大商業體開業日期“撞車” 入駐品牌實力伯仲難分

合肥百大心悅城規劃圖

兩大型購物中心伯仲難分

一個是合肥本土品牌百大集團旗下第二個入駐濱湖的商業項目;一個是合肥第二家標準化奧萊商業項目,首創奧特萊斯和百大心悅城的開業必然受到濱湖區人民的高關注度。這兩大商業體之間有哪些相同點和不同點;進駐的品牌定位如何?商場的業態分佈和規劃有何特色?

(1)開發商對比:百大心悅城的開發商是百大集團,首創奧特萊斯的開發商是首創鉅大,兩者都具備豐富的項目開發和運營管理經驗,實力雄厚。

(2)交通區位對比:百大心悅城位於包河大道和紫雲路交叉口,開業後將成為距離省府最近的商業中心,其距地鐵1號線1.5km,與地鐵七號線無縫接駁。百大心悅城兩公里範圍內,有悅方ID MAll 、佳源廣場、利港銀河廣場等商業體。首創奧特萊斯位於徽州大道和珠江路交口東北角,地鐵一號線可以直達,交通便利,目前臨靠首創奧特萊斯的濱湖徽尚廣場等正在投建,首創奧特萊斯三公里範圍內,有萬達茂等商業體。

濱湖兩大商業體開業日期“撞車” 入駐品牌實力伯仲難分

合肥首創奧特萊斯規劃圖


(3)商業定位和業態:百大心悅城是百大集團首個城市綜合體,商業體量為10萬方,其是集購物、餐飲、娛樂、休閒等眾多業態於一體的家庭歡樂中心,引入了安徽首家情境體驗式的科技型影城、安徽最大的O(Online)+O(offline)實體書店、罍+村、奧飛歡樂世界等業態。首創奧特萊斯的商業體量大約13萬方,計劃引入數百家國際知名品牌折扣店,以“名品+折扣”的全新體驗,打造集購物、旅遊、遊樂於一體的城市購物新模式。

(4)商業顏值:百大心悅城是盒子式商業,承襲了百大一貫的設計風格,較為“中規中矩”。其內的伊甸園天空農場廳為百大心悅城的顏值添色不少,其是目前安徽最大的天空農場,擁有農場超市、親子種植等一切接近自然、迴歸自然的方式。首創奧特萊斯整體呈現歐式風情,以典型的歐洲小鎮進行了風格劃分,並根據每個區域的建築風格及品類規劃進行街區命名,顏值滿分。

濱湖兩大商業體開業日期“撞車” 入駐品牌實力伯仲難分

合肥百大心悅城伊甸園天空農場廳規劃圖


(5)招商品牌:目前已知百大心悅城的入駐品牌有cartier、Dior、LANCOME、SK-II、JORYA、星巴克、同慶樓等,首創奧特萊斯目前曝光的入駐品牌有adidas、New Balance、ASICS亞瑟士、PUMA彪馬、SKECHERS(斯凱奇)、Converse匡威等。IENIN櫻內、CINI 1827、SOVOGUE、VOGO、Prolivon等,兩者引入的品牌都較為知名,容易形成品牌效應。

濱湖兩大商業體開業日期“撞車” 入駐品牌實力伯仲難分

合肥百大心悅城意向入駐商家


從上面的比較可以看出合肥百大心悅城和首創奧特萊斯各具優勢,可謂難分伯仲。在浪裡淘沙的時代,誰更符合市場需求,誰能站穩跟腳拔得頭籌尚不能知。

超150萬方商業體量扎堆入市 競爭加劇

2016年前,濱湖區只有合肥合肥世紀金源購物中心(促銷 樓層 地圖)一家商業體,很難滿足周邊居民的購物和生活需求。2016年初,濱湖時代廣場開業,雖然一定程度上緩解了這樣的情況,但由於定位和招商的問題,人氣一直不高,多數商鋪空置和轉讓。2016年下半年,萬達茂、悅方ID MAll相繼開業,濱湖商業進入高速發展期。

在此情況下,合肥濱湖的啟動區、省府板塊、金融基地板塊以及環湖CBD板塊將各自形成合肥合肥世紀金源購物中心(促銷 樓層 地圖)商圈、悅方ID MALL商圈、奧特萊斯商圈以及萬達茂商圈,每個商圈內目前都有大大小小的購物中心投建,密度高距離近,扎堆佈局無法避免。以環湖CBD板塊為例,恆大中心距離萬達茂大概1.2公里,距離濱湖寶文中心約1.5公里,距離寶能城1公里左右......主營業態雖然不同,但距離較近,必定存在競爭。

濱湖兩大商業體開業日期“撞車” 入駐品牌實力伯仲難分

濱湖2018下半年將開12家商業


據悉,2018年下半年濱湖將有百大心悅城、首創奧特萊斯等12家商業體開業,其中既有百大、銀泰等商業巨頭,也有佳源廣場、眾悅廣場等商業新秀。下半年12家商業體集中入市,市場壓力可想而知,“扎堆”競爭似乎在所難免。有關專家稱:人均面積應在2.5-3平方米,目前濱湖商業面積已遠遠超過。下半年濱湖新開12家,容易造成商業體過於集中,同質化嚴重,建議根據市場情況,調整節奏,避免扎堆開業。

近年合肥商業體數量激增,很多區域的商業體都出現扎堆”。但除元一商圈、黃潛望商圈部分商業體做到精準定位外,不少商圈內的商業體都步入“同質化”魔咒。在這樣的情況下,下半年濱湖12家商業體全部開業後,若想走向繁榮,必定需要吸取經驗,做到差異化、特色化經營,同時做好市場調研,抓住消費者的心理需求,不斷補充新業態,吸引和留住客流。


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