文/作者：劉老師（薪酬績效諮詢師） 歡迎點擊右上角“+關注” ，文末有彩蛋!
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10個崗位員工KPI績效考核表分享：
行政經理績效考核表
人事績效考核表
行政專員績效考核表
會計績效考核表
出納績效考核表
採購員績效考核表
主管績效考核表
電工績效考核表
保安人員績效考核表
清潔工績效考核表
目前不少績效專家都在說KPI考核模式已經落後，且都竭力推銷KSF成功關鍵因子這種先進的績效方法。根據眾多推薦 KSF績效模式的專業的說法，KSF具有以下優勢：
1、給員工更多的持續增加收入的渠道和機會；
2、員工拿的工資取決於他創造的結果；
3、將員工的利益和企業的利益捆綁在一起，企業利潤越高，員工工資越高；
……..
首先，KSF在思維上領先並超越了KPI。
- 1、KSF不做減法，要做加法，因為加工資才是大勢所趨。
- 2、KSF倡導加工資但不能加成本，而是通過促進員工增值消化成本。
- 3、KSF認為考核第二，激勵才是第一，因為沒有激勵，員工得不到動力，考核就會失去民心。
- 4、KSF謀求企業與員工的平衡與利益共贏，形成利益共同體。
- 5、KSF將目標與預算、薪酬與績效融為一體，形成一個全績效的激勵系統。
其次，KSF在落地上能得到員工的認同和擁護。
某企業生產經理的KSF設計（部分截圖）
案例分析：
- 1、在指標選取上，關注業績導向性更強、與利潤粘合度更高的指標。例如，沒有”生產計劃達成率“，而是選用“工藝毛利潤”、“工藝總產值”等效果性指標。
- 2、不是以目標為導向，而是尋找企業與員工都能接受的平衡點，並以此為支點進行激勵設計。
- 3、為確保激勵力度，考核面對的是員工薪酬的50%-80%，並且可以根據企業發展狀態，適當調整力度大小。
- 4、以目標和預算為方向，展開激勵測算，當公司業績增長、員工價值增值時，員工的收入則會隨之上升。
- 5、員工要的薪酬和激勵、老闆要的績效和利潤，在KSF系統中是一個融合的整體，員工要加工資、老闆要多增利，不是對立的、矛盾的，而是共同的目標，這樣就形成了利益共同體。
- 6、在設計上，既要給員工一定的安全感，還要讓員工感受到，只要努力幹、拼命幹，工資肯定比過去高。這就是，讓員工為自己幹，自己為自己加工資。
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