拉里·博西迪等在他們合著的暢銷書《執行——如何完成任務的學問》中表示：大多數情況下，一家公司和其競爭對手之間的差別就在於雙方執行的能力。他們指出，僅2000年一年，《財富》500強的前200名公司中就有40家的CEO被解僱或被迫辭職，其原因並不在於其所制定的戰略本身，而在於其戰略沒能被有效執行。
究其原因，是因為人力資源管理與戰略反饋不到位。戰略的落實和跟進是戰略執行的關鍵。戰略執行是一個動態調整的過程，並非一蹴而就的工作。它需要在執行過程中對戰略目標進行實時監控，對執行情況進行及時反饋，以發現戰略執行失誤之處並矯正偏差。
人力資源管理從業者在戰略執行過程中的障礙表現為兩個方面。
人才培養不夠
戰略執行需要具備多種技能，這些技能可以通過系統的人力資源培訓獲得，如何將企業員工打造成為戰略執行高手，是企業人力資源管理部門需做好的功課。但是，許多企業對員工執行力方面的培訓重視不夠，投入不足，使得員工隊伍素質參差不齊。
激勵不到位
戰略目標和部門目標、員工個人目標沒能通過激勵機制銜接在一起。羅伯特·卡普蘭等的調查問卷顯示：74%的高層管理者表示他們的薪酬和企業的年度目標掛鉤，只有不到1/3的人表示他們的獎金與長期戰略目標相銜接，而只有不到10%的中層管理者和基層員工的獎金與長期戰略目標相銜接。
分享到:
閱讀更多 許博 的文章
