未見周杰之前，原以為他會和其他大公司的CTO一樣，是個嚴肅不苟言笑的標準技術宅，接觸之後，才知曉原來是個幽默風趣之人。談到已創造神話記錄的餘額寶以及在再創業的感受時，他也只是雲淡風輕又不失趣味的表示“無心插柳柳成蔭。”、“我是個20年的老兵，今年奔四了，再不出來創業就沒機會啦。”
無心插柳柳成蔭
周杰（蒙驁），橙載科技 創始人&CEO，前阿里巴巴技術高管，螞蟻金服資深總監，餘額寶創始人，歷任螞蟻金服-招財寶CTO、螞蟻-國泰產險CTO，螞蟻財富事業群技術團隊負責人。
2001年畢業後，周杰先後任職於富士通、聯想、IBM等大企業，後續也自己創業，曾賣過一套房，用他自己的話來形容，那個階段正值青春燦爛之期。
2008年年底周杰加入阿里，2009年1月份負責組建整個支付寶的上海研發中心，目前支付寶上海研發中心已有一千多人，在阿里10年，周杰曾負責商戶事業部、財富事業群的技術和業務體系搭建。曾主導和負責支付寶12條行業線的技術創新開拓，帶領團隊探索開拓創新領域，打造了餘額寶、聚寶、招財寶、娛樂寶、淘寶理財等明星項目。對於餘額寶的創世神話，他幽默的形容是“無心插柳柳成蔭。”
2016年對周杰來說是人生的轉折點，周杰風趣的形容“不知道是天堂還是地獄。”，2016年臺灣最大的金融集團旗下國泰產險，因在國內遇到經營問題，被螞蟻金服收購，收購後，周杰擔任CTO一職，負責產品、運營、技術、兼一個事業部，主要做的是全站管理，這段經歷也為他之後的再次創業打下了紮實基礎，2018年年初周杰離開阿里，並和一群志同道合的朋友一起創業。
區塊鏈必須服務並賦能於實體經濟才有價值
談及為何會選擇並All in 區塊鏈時，有著十多年古典互聯網經歷的周杰表示，區塊鏈一定會是未來的趨勢。創業之初團隊在“區塊鏈”、“實體經濟”兩個方向上有過紛爭，團隊中有9人是原先阿里的同事，有人認為All in 區塊鏈應該先做區塊鏈再做實體經濟，但周杰擔心自己會浮躁，他認為應該先做實體經濟、先做流量，再做區塊鏈，他的觀點，區塊鏈一定是要服務並賦能於實體經濟才有價值，區塊鏈離開了GMV，離開了生活和實體經濟中的痛點，那是沒有價值的，必須賦能，所以團隊最後選擇了先實體經濟這個方向，並推出了知識付費平臺“淘淘課”，目前已積累百萬用戶數，並獲得多家資本投資。半年後，團隊開始All in 區塊鏈，用區塊鏈技術重塑整個內容生態價值鏈，用區塊鏈來打造全球分佈式內容生態的玩法，團隊非常狂熱，充滿激情。
無瘋狂不奇蹟，打得起硬仗的鐵軍
對於過往經歷所帶來的影響，周杰從務虛和務實兩個方面進行了分享。務虛方面，以往經驗培養了周杰的互聯網邏輯思維能力，他們秉承著阿里“無瘋狂不奇蹟”的精神，用互聯網思維思考金融，用科技賦能商業，賦能整個金融產業。周杰坦然，金融是他的夢，也曾有人勸過他做類“螞蟻金服”產品，但他堅持內容優先，先做流量和場景，再做金融，用他的話來說，現階段他們就是處於“眼高手低”，眼高是指仰望星空，手低是指腳踏實地。用金融的能力，用互聯網金融思考的方式，將區塊鏈思維和技術賦能於整個內容生態。
務實方面，周杰一句話形容：團隊是能打得起硬仗的鐵軍。這句話並非周杰隨口一說，現在的團隊是由原先餘額寶的優秀骨幹組成，這話便是螞蟻金服CTO，阿里合夥人程立所贈，阿里總裁曾鳴也曾郵件公開評價團隊為王牌之軍，常勝之軍。
周杰認為現在的區塊鏈世界可能還沒有一場真正的戰役，未來紅海爭奪將勢在必行，可愛的團隊戰友們讓周杰有信心打得起硬仗。
區塊鏈分為三個階段，第三階段最具價值
周杰提到去中心化是個偽命題，區塊鏈將分為三個階段，第一個階段為數字貨幣，第二階段為合約和交易，第三階段為生產力關係的變革，目前已處在第三階段，即通證經濟的到來。
而區塊鏈目前面臨最大的困難有哪些？周杰表示有幾點：
1、資本寒冬，但他認為寒冬對腳踏實地做事情的團隊來說是個機會，黎明前的黑暗。
2、共識問題，區塊鏈離普通大眾比較遠，協議共識，公鏈共識，通證經濟的共識等目前還比較遙遠。
3、非標準化，區塊鏈尚未標準化，並無統一的標準評判。
在世界區塊鏈大會濟州技術大會上，周杰在“通證經濟圓桌論壇”上也發表了觀點：區塊鏈技術只是個抓手，通證經濟才是區塊鏈的血液，區塊鏈寒冬其實是相對來說的，寒冬其實是良幣逐漸取代劣幣的過程，這是真正做事的機會。
淘淘課，知識付費領域第一個上鍊的項目落地AQUA
目前周杰有涉及兩大業務，一個是去中心化的知識付費平臺淘淘課，另一個是內容領域的行業公鏈AQUA。
AQUA用區塊鏈重塑內容生態價值鏈，打造全球分佈式內容生態價值網絡,淘淘課是區塊鏈技術賦能的商業模式平臺，作為首個落地項目深度接入AQUA，淘淘課打造內容+社交的玩法，一分鐘可以讓每一個人擁有自己的知識店鋪，再小的個體能進行知識變現，再小的個體也能擁有自己的生態！
知識無貴賤之分，人人都可以實現知識變現。
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