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曾國藩非常重視對將領的保舉。剛出來帶兵的時候，他保舉的將領並不多。結果，他很快就發現，人才都流向胡林翼幕府。後來，他才漸漸明白，主要是他對下屬保舉得太少，使追隨自己的人感到升遷無望而離開。人才長期沒有出路，就很容易產生離心傾向。之後，曾國藩一有機會，就舉薦幕僚和下屬。
二、攬過
就是將過錯多攬到自己身上。每遇戰事失利，曾國藩總是自行承擔責任。即便立了功，他也絲毫不驕傲，而是把功勞都讓給別人，還不斷地反省自己在這件事情上做錯了什麼。正是他這樣以身作則，不斷地反躬自責，才使自己得到不斷的提升，贏得屬下的尊敬和信任，迎來了自己一次又一次事業上的輝煌。領導攬過，這是一種曲折的調動下屬的積極性的方式，能起到激勵下屬的作用。
三、 不罰
犯了錯誤就該受到處罰，這是眾人都很清楚的事情。但是，如果在恰當的時候，能夠網開一面，不處罰下屬，可能會讓下屬感動，從而贏得人心。曾國藩向來寬仁待人，能夠看到對方的才能，而對一些小的錯誤則有意放過。比如，他手下的鮑超是一個非常粗野的人，沒有什麼文化，做事情也很粗獷，有時會大罵下屬。但是，曾國藩愛其勇武，對其身上的這些小瑕疵睜一隻眼，閉一隻眼。而這份特殊的待遇，讓鮑超感覺到曾國藩對他的器重，更加死心塌地地跟著曾國藩去建功立業。
一個沒有人情味的人，無論他是否做領導，都是理解不了“施恩”這看似簡單實則微妙的交往藝術的。比如說，給人幫助不能過於挑明，以免傷人自尊；施恩於人的次數不可過多，否則會成為對方的負擔，雙方再難維持關係。
我們在社會中，時刻都離不開與人打交道。複雜的人際關係網是經過長時間的互相合作建立起來的。給人恩惠時，不要想著立刻得到回報，而要懷一顆寬大的心，給人以無私幫助。其實，這也是在給自己獲得幫助作儲備。對方欠你一個人情，早晚會報答你。當你需要幫助的時候，對方一定會主動幫助你。如此一來，你來我往，就實現了互惠互利。悟透這些，才是通曉人情世故之奧秘，才能達到人情操縱自如的境界。
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