9月30號早上，騰訊官方宣佈了自己的組織架構調整。其主要的調整集中在兩個方面：一個方向是技術；一個方向是內容。
技術方向，騰訊新成立了雲與智慧產業事業群（CSIG），雲計算在公司組織架構中的地位得到極大提升。此前兩年左右時間，儘管馬化騰不止一次在公開場合強調雲計算的重要性，但尷尬的是，騰訊雲只是騰訊一個事業群下的一個部門。與之相比，阿里雲在阿里巴巴內部架構中要重要得多，而且，阿里雲已經成為中國雲計算市場的絕對領先者。
騰訊還宣佈要成立技術委員會，來打造騰訊的技術中臺，提高騰訊的技術資源利用效率。之前對騰訊技術的一個主要批評就是，騰訊在組織架構上缺乏統一的技術中臺，結果導致騰訊內部各個部門在技術上低水平重複建設，有價值的數據也分散在各個部門之間。
不過，由於騰訊自從主要創始人張志東卸任之後，就一直缺乏一個首席技術官，尚不清楚會由誰來承擔建立統一技術中臺的任務。這個職務顯然對能力、內部認同度和權威度都有很高的要求。
在內容方向，騰訊新成立平臺與內容事業群（PCG）。這個新的事業群，同樣會整合原來分散在騰訊其他事業群中的內容產品。
此前，儘管馬化騰曾經講過，騰訊的戰略是隻做內容和連接，但是，令人尷尬的是，在下一代內容產品創新上，兇悍的小巨頭字節跳動佔據了主動地位。字節跳動旗下的今日頭條和抖音都戰勝了騰訊的對應產品。
這家巨頭公司自進入2018年以來，股價已經下跌了三分之一左右。外界密集地對騰訊的批評，也主要集中在技術和內容產品上。因此，這一次騰訊組織架構的調整，說不上意外。
不過，也有評論者說，騰訊過去20年的歷史，其實一直都表明，騰訊擅長的並不是自上而下的謀篇佈局，而是自下而上的產品創新。騰訊自上而下想要做的產品，從PC互聯網時代的搜索和電商，到移動互聯網時代的微博和短視頻，都稱不上成功。因此，騰訊這一次想要通過自上而下來謀求變化，其實是在和自己的基因為敵。
以上就是互聯網巨頭騰訊的架構調整，它的原因，以及對此的一些業界評論。
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