七年之癢這個詞，大家經常說，不過起源，估計就不是誰都清楚。這是夢露的一部影片的名字，後來大家發現無論是企業，家庭，甚至政府，都在第七年時間段上面臨各種麻煩。
OpenStack存在的問題，其實已經不是癢，就撓一下。基本上是已經無藥可救。
Contents
- 1 逐步沒落
- 2 都不掙錢
- 3 TC不作為
- 4 企業用戶收益差
- 5 K8S 和 PaaS
- 6 技術不是問題
逐步沒落
我是2010年七月份，入職世紀互聯雲快線公司，開始搞雲計算，公司是IDC，所以也就非常關注美國的IDC領頭羊Rackspace，那時候在美國，Rackspace雲計算是排名第二的，基本上是中國IDC的學習偶像。
非常巧合，我入職的時候，Rackspace和NASA推出OpenStack的項目。所以也就從哪個時候，一直跟著這個項目，一直走到2017年7月份，OpenStack的china Day，真的整整七年。見證了OpenStack整整7年，從零開始到巔峰，走向下坡路的過程。
現在已經離開OpenStack整整一年，回過頭來看看，OpenStack到底有啥問題，遇到什麼麻煩呢？屁股決定腦袋，我現在的屁股，應該也可以讓我說的清楚一點。
經常有朋友問我未來OpenStack的發展趨勢，我就用這張OpenStack郵件列表數量統計圖來回答這個問題
圖片來源：https://openstack.markmail.org/
現在郵件列表的活躍度，2016年到達巔峰，逐步在下降。基本上也是可以代表OpenStack的熱度和發展狀況的。這種下降的趨勢，其實目前來看，還是很難逆轉。
OpenStack社區真正幹活，寫代碼的人，數量多少呢？估計已經不超過20人在全職幹活。應該不到巔峰時刻的百分之十。
都不掙錢
其實我思考過，OpenStack存在的各種問題，不過歸根結底，就是廠商根本就不掙錢。以前一個笑話，就是OpenStack最大的贏家是OpenStack基金會，每年入賬1000萬美金。
用開源軟件來實現企業的盈利，這個無論是國外還是國內，都是非常有挑戰性的問題。歷史上，linux內核，就紅帽實現的盈利。Hadoop的生態圈，至少有2家公司上市。那麼對於OpenStack廠商來說，基本還是零。
國內的OpenStack市場，如果從2015年算起，經歷了3年的發展和摸索，國內的OpenStack創業公司，基本都已經淪落為高級人力外包的公司。整個OpenStack的市場規模，也不足以支撐OpenStack創業公司的估值。這也導致從2016年，mirantis放棄Pure OpenStack廠商後，國內的廠商也都已經都布其後塵。
從現在看來，OpenStack創業公司上市套現的機會越來越少，也就導致OpenStack投資者也就沒啥好日子。
很多朋友抱怨OpenStack很多不成熟的地方，不過說實話，就算把OpenStack做的完美，其實也是無法解決當前的困境，無法盈利。國內OpenStack廠商，最有想法，產品思維的兩個廠商，是最先陣亡的，刻通和有云。
TC不作為
OpenStack基金會成立，專門有一個TC，技術委員會，負責OpenStack的技術方向，經過幾年的發展，基本已經成為的養老院和老油條。
從2015搞的big tent，大帳篷項目，就是信心過於膨脹，項目從10個暴漲到50多個，不到1年的時間，問題就暴露出來。
誰都不能保證自己的決策不出錯，但是出錯，不做調整，就是作死。自從2016年Mirantis退出後，OpenStack大量項目出現沒人玩的情況下，TC沒做任何的事情。
一直到今天，OpenStack項目還是在不斷增加，項目參與人手在不斷減少。大量的殭屍項目，沒人願意站出來當醜人，直接把項目砍掉。
對比CNCF基金會，目前據說有500多個項目在排隊等待孵化批准，批准進入孵化階段門檻都是非常高，更別說畢業。
企業用戶收益差
這點上，在我做容器，paas後，感受更加深刻。對於IaaS來說，他應該是可以給企業帶來的效率的提升，資源的節省。不過這個如果和vmware比起來，就基本沒啥優勢。
國內的私有云市場，主要的客戶群體是政府和國企。使用OpenStack的目的，並不是為了提高企業的競爭力，而是更多為了自主創新。
真正嘗試使用OpenStack的企業，帶來最大的好處，估計是技術人員的能力得到很大的提升。但是給企業的本身帶來哪些改變呢？資源的節省，效率的提升，其實公司是沒有感覺的。
企業目前使用資源的方式，還是資源創建者和使用者分開，無法真正實現自服務。運維負責創建虛擬機，開發者負責使用。
當用戶無法在使用OpenStack中真正受益，那麼放棄就是早晚的事情。
其實我當初走PaaS的時候，對PaaS能給企業帶來什麼好處，還是有疑問的。不過經過不到半年的使用，就能真正感受到Docker，PaaS平臺給企業帶來的好處，效率的提升，資源的節省，真的一個數量級別的提升。
K8S 和 PaaS
容器，Docker對OpenStack來說，其實還不能構成威脅。但是K8S，和PaaS的成熟，確實讓OpenStack看不到未來。
很多用戶受到IaaS，PaaS，SaaS三層架構的影響，認為PaaS就應該跑在SaaS上面，當年一位朋友，還專門去找新浪的SAE部門的老大，確認新浪的PaaS是跑在IaaS上，還是物理機器上。
其實根本不用糾結這個問題，PaaS和IaaS其實是一個松耦合的，PaaS完全可以直接跑在物理機器上。
我經常問容器廠商一個問題，到目前為止，哪些應用是無法跑在容器上的。必須要跑在VM上呢？其實真的沒有，或者真的很少，很少。
未來的企業數據中心，很可能是PaaS，K8S的天下。
OpenStack其實就算不犯任何的錯誤，在k8s出現後，其實都很難改變他的下坡路的趨勢，無非是讓下降平滑一點而已。
技術不是問題
最近好幾篇文章，討論OpenStack，說OpenStack技術複雜，有哪些短板。其實我 是看著OpenStack過來的。我可以說，目前階段的OpenStack，技術上，還是過得去的。
幾大核心項目，提供計算，存儲，網絡的功能，還是很穩定的。藉助OpenStack容器化部署工具，kolla，不僅僅把OpenStack部署好，日誌EFK都會部署的很好，目前kolla的社區普羅米修斯已經基本整合好了，再打磨一個版本，應該就用了。
長期用戶糾結所謂升級的問題，也順利解決，甚至可以實現某個組件的降級，例如neutron，你可以上以前版本，因為sdn兼容的原因。
我曾經很霸氣回答友商提問，你的OpenStack和我的有啥區別問題。我說我給用戶提供的OpenStack，讓用戶自己可以升級。
kolla即使做的那麼優秀，我整整參與了2年，也無法挽救OpenStack的衰退。
>>> Sammy寫在最後：
沙克是OpenStack圈子裡的一個名人。之前他在一OpenStack創業公司做技術高管，直接參與和帶領團隊做了大量的OpenStack相關的研發和項目落地工作。在寫作本文時，他一定回憶起了他和OpenStack七年戀愛期間的點點滴滴。我想，也許只能用『愛之深，責之切』來形容沙克寫這篇文章時候的感受吧。雖然他現在認為OpenStack的衰退趨勢應該無法阻擋了，但是，我想，如果OpenStack的發展將來能好起來，那他一定是最開心的人之一。
沙克的觀點引發了我的一些新思考。
（1）容器對虛機的替代可能沒有想象中的那麼快。想想虛機對物理機的替代過程吧。到現在為止，還有很多企業和單位採用物理機，可以看到這演進過程相當長，而且仍未結束。而從虛機到容器，我認為變化更大，從軟件架構、開發方式、運維方式、人才技能、業界生態等諸多方面都存在很大的差異。因此，我認同容器代表未來，但還是需要幾年時間來走完這條從虛機到容器的演進之路。
（2）我和他有個觀點是基本一致的，那就是主要問題還是出在社區的經營和管理上。舉一個例子。中國區域作為OpenStack的第二大用戶區域，我們一直沒有一個成熟的中國用戶和國際社區之間的溝通渠道。無論我們有多少討論，反映了多少觀點和問題，似乎社區都很少甚至沒有覺察。我認為這是非常不正常的。
（3）開源及其相關的很多東西都是新事物。最近我有在和一位研究開源的博士討論。我們認為，開源社區作為最近幾年才出現的一種新型組織形式，應該有相應的理論，來對它進行研究，以指導它更好地發展。包括開源社區的組織與發展、開源項目的盈利模式、開源項目和利用這些項目的商業組織之間的關係等，都是可以研究的對象。
謝謝您的閱讀，歡迎大家關注沙克的個人博客，其地址是http://www.chenshake.com/。
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