中國合夥人是創業者們最常提到的，中國現在正處於創業的高潮期，懷有夢想的年輕人數不勝數。一個人創業難免會有些困難，所以，這時候要是有一個和你想法雷同的人出來，助你一把，你就會更有動力。
觸寶今年在紐交所上市，我們一起來聽聽觸寶CEO王佳梁的創業故事。
王佳梁曾經是微軟的員工，他在大學期間就有著創業的想法，參加工作後也不忘尋找著創業合夥人的機會。在iPhone問世的時候，王佳梁和合夥人發現了輸入法這個創業新突破口，於是決定辭職，和合夥人一起創業。2008年，觸寶五位合夥人拼湊了10萬元開啟了創業之路。
很多創業的人都會遇到一個問題，在創業初期合夥人都是一條心，一起為事業而兢兢業業，但是當創業有成後，合夥人之間會因為利益問題而發生糾紛，這樣的例子數不勝數，但是，觸寶的五位合夥人從創業第一天一直到今天，一起走過了10個年頭，如今觸寶還是這五位合夥人。
王佳梁講述：合夥人是創業的重要基因。如今的這一切可以看出當初王佳梁的選擇是沒錯的，選對了合夥人，就如同事業成功了一半。王佳梁說自己這10年來，做得最正確的事兒就是選對了合夥人。他和其他幾個合夥人都是技術背景，王佳梁自己是程序員，合夥人中有三個人來自微軟，還有從日本NTT DATA公司出來的，因為團隊人員的來源因素，從而決定了觸寶的發展方向。
王佳梁講到：合夥人之間的信任是第二大重要基因。信任這個話題，出現在任何人、任何事上都是很重要的一個決定性因素。公司創業，合夥人之間的信任也是極其重要的，信任可以讓人做事更放心，公司發展才能走得更好，觸寶合夥人之間也沒有利益的紛爭。
觸寶合夥人的技術背景和工作經驗決定了公司要從海外發展，這也就是為什麼後來觸寶選擇在美國上市的原因。當然，在美國上市，還有一個好處，可以提升國際影響力。
王佳梁表示：海外市場很有前景，越來越多的中國企業選擇出海，但是遇到了不同的困難。他認為企業國際化並不是簡簡單單地把中國企業模式照搬到海外，而是尊重知識產權，讓本國產品在不同的國家都能適應當地的市場，從而真正地做到企業國際化。
這種運營模式對中國大部分企業都有非常大的挑戰性，因為你要卸掉本國的眼光，放眼全球，在大腦裡重新建立一個全球思維，這樣才有可能讓企業國際化，而觸寶已經在海外探索了十年，這給它的國際化打下了很堅實的基礎，觸寶要想做到真正的國際化移動互聯網公司指日可待。
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