中国合伙人是创业者们最常提到的，中国现在正处于创业的高潮期，怀有梦想的年轻人数不胜数。一个人创业难免会有些困难，所以，这时候要是有一个和你想法雷同的人出来，助你一把，你就会更有动力。
触宝今年在纽交所上市，我们一起来听听触宝CEO王佳梁的创业故事。
王佳梁曾经是微软的员工，他在大学期间就有着创业的想法，参加工作后也不忘寻找着创业合伙人的机会。在iPhone问世的时候，王佳梁和合伙人发现了输入法这个创业新突破口，于是决定辞职，和合伙人一起创业。2008年，触宝五位合伙人拼凑了10万元开启了创业之路。
很多创业的人都会遇到一个问题，在创业初期合伙人都是一条心，一起为事业而兢兢业业，但是当创业有成后，合伙人之间会因为利益问题而发生纠纷，这样的例子数不胜数，但是，触宝的五位合伙人从创业第一天一直到今天，一起走过了10个年头，如今触宝还是这五位合伙人。
王佳梁讲述：合伙人是创业的重要基因。如今的这一切可以看出当初王佳梁的选择是没错的，选对了合伙人，就如同事业成功了一半。王佳梁说自己这10年来，做得最正确的事儿就是选对了合伙人。他和其他几个合伙人都是技术背景，王佳梁自己是程序员，合伙人中有三个人来自微软，还有从日本NTT DATA公司出来的，因为团队人员的来源因素，从而决定了触宝的发展方向。
王佳梁讲到：合伙人之间的信任是第二大重要基因。信任这个话题，出现在任何人、任何事上都是很重要的一个决定性因素。公司创业，合伙人之间的信任也是极其重要的，信任可以让人做事更放心，公司发展才能走得更好，触宝合伙人之间也没有利益的纷争。
触宝合伙人的技术背景和工作经验决定了公司要从海外发展，这也就是为什么后来触宝选择在美国上市的原因。当然，在美国上市，还有一个好处，可以提升国际影响力。
王佳梁表示：海外市场很有前景，越来越多的中国企业选择出海，但是遇到了不同的困难。他认为企业国际化并不是简简单单地把中国企业模式照搬到海外，而是尊重知识产权，让本国产品在不同的国家都能适应当地的市场，从而真正地做到企业国际化。
这种运营模式对中国大部分企业都有非常大的挑战性，因为你要卸掉本国的眼光，放眼全球，在大脑里重新建立一个全球思维，这样才有可能让企业国际化，而触宝已经在海外探索了十年，这给它的国际化打下了很坚实的基础，触宝要想做到真正的国际化移动互联网公司指日可待。
閱讀更多 榮派科技 的文章
