狼性管理的話題近些年比較熱。有一位網友說的好，狼性管理已經成了月經話題了，過段時間就會討論一下。
為什麼狼性管理企業主都喜歡?那是因為狼性是企業主最喜歡的品性。
首先，狼嗅覺敏銳，依靠敏銳的嗅覺能迅速捕捉到獵物信息，發現獵物，進而踩點，為以後攻擊，打圍，堵截買下基礎。
其次，極強的忍耐力。一旦定下目標，鍥而不捨，不達目標誓不罷休。
再次，紀律性強，絕對服從頭狼指揮。
第四，團隊精神強，狼狼相互信任，彼此合作緊密高效。孤狼被犬欺，群狼可勝虎。
由此可見，如果企業具有狼性，那麼就很容易在殘酷的市場競爭環境中把握勝算。
狼性企業的前提是員工必須是狼。可是人畢竟是人，不是狼。怎麼辦?那就採取狼性管理，把人變成狼。把人變成狼，採取手段無非兩種:
一是洗腦，信任並接受公司狼文化，相信自己就是一匹狼，滿腔熱血為公司打拼。"像狼一樣去戰鬥，要成功先發瘋，頭腦簡單向前衝"。
二是制度。不達目標扣獎金或辭退;上班遲到扣獎金;末位淘汰;裁員等等，某個企業,不管業績如何,最後5%一律淘汰，血淋淋的制度。
但是頭狼管理可不是這樣，從來不會為一隻狼受傷而丟下不顧，也不會因某幾隻狼跑得不快而清除出團隊!所以，狼才會對頭狼有絕對的忠誠和服從。
因此，所謂的狼性管理其實違狼性的。
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