眾所周知，創業初期三件大事：
找方向，找人，找錢
尋找方向是找到一個盈利的商業模式，即找到一個商業模式並驗證它是建立和複製的。
同樣的技術可以製造不同的產品，同樣的產品可以設計不同的商業模式，商業模式就是如此神奇的東西。一個好的商業模式可以使你的項目快速發展。當然，糟糕的商業模式會讓你付出一半的努力，甚至會受到影響。
例如，在傳統意義上，飲料公司的商業模式是通過銷售飲料賺錢，快遞公司通過快遞服務賺錢。然而，現代商業模式不斷湧現和出現，甚至是一種商業模式的羊毛脫穎而出，由豬支付。
沒有被證實的商業模式是空想的，毫無價值的。
只有經過驗證的商業模式才是有意義和有價值的。
此外，業務模型的驗證必須是通用的驗證，即複製可以複製，並且對特殊情況的驗證沒有意義。
商業模式是否建立取決於我們的產品是否滿足了用戶的剛性需求。
如果每個人都需要你的產品或服務，你是最賺錢的公司。
如果只有極少數人偶爾需要你的產品，你可能要喝西風。
用戶的需求與獲取它的成本密切相關，所以我們不僅要提供好的產品和服務，而且要讓用戶接受我們的收費。只有這樣，商業模式才得以建立。再舉個例子，在所有門戶網站都將電子郵箱作為免費服務提供的時候，如果你設計的商業模式是收費的，其結果將會如何呢？這是真實發生的，曾經一度市場佔有率非常高的263郵箱開始收費後，迅速退出了個人市場。這就是一個明顯的教訓。
當然，也不要一味熱衷於免費，凡是用戶不願意付費的產品或服務，都是沒有價值的。說白了就是用戶認為你這產品或服務不值得花錢。如果只有免費才能獲得用戶使用的服務，其價值一定不大，只有能夠創造收入的服務才能持久，這是一個很簡單顯然的道理。
比如說，據傳，扎克伯格在被問到商業模式時笑了，說：我有5億用戶，你問我怎麼賺錢？
也許他有這個瀟灑資本，我也相信剛起步的時候也許Facebook是這樣的，但是出發後大概就完全不是這樣了。他心裡絕對清楚Facebook的商業模式是什麼，投資人也清楚，只是在面對媒體時做出一副瀟灑的姿態而已。
什麼是好的商業模式呢？一般來說，業務模型越容易，閾值越低；業務模型越容易，它就越快下降。
事實上，一個公司可以賺錢而不賺錢。也許從公司的開始就可以看出。有兩種類型的公司很可能賺錢。
一個是從創造的第一天賺錢的公司。公司出售的每一種產品都是有利可圖的，銷售的越多，銷售的就越多。
另一種方法是積累一定的用戶規模來攀登盈虧平衡點。但產品具有高度的不可替代性，用戶粘性很高。
除此之外，它可以賺錢，但它可能無法與上述兩個相比。
按照這個標準，賭博是一種經典的好商業模式。
兩元起步，門檻低，人人都買得起。
冷戰很高，風險很低。它讓每個人都期待它。
每個人都相信他的分析是合理的，他的選擇是建立的，而且他不斷重複。消費。
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