今年1月~ 7月份，馬鋼集團採購總降本1.64億元，各類原燃料合格率達89.23%，比去年同期上升8.18%。
馬鋼集團採購中心不斷創新採購策略，密切研判市場價格趨勢，踩準市場節拍，採取“避峰就谷”、提前鎖定資源、實施經營庫存等採購策略降本。
該中心深入開展對標挖潛降本，對進口礦、煉焦煤、動力煤、合金等具備對標條件的品種，定期進行對標分析，查找差距，系統制訂和落實改進措施，持續提升採購競爭力。對於資源緊張、價格上漲、處於賣方市場的品種，該中心加大商談力度，全力阻擊價格上漲；對具備品種替代條件的，發揮研產供聯動優勢，尋求品種替代降本。該中心還靈活運用招標策略，擴大招標範圍，科學策劃招標方案，拓展降本渠道，擴大降本空間。今年1月~ 7月份，進口礦實現降本7600萬元以上；石墨電極採取低庫存、按月、多批次採購策略，平均採購價格低於當期市場價約5000元/噸，1月~7月份共降低採購成本約900萬元。
“如果採購成本降低帶來的是原燃料質量的下降，這樣的降本毫無意義。降本、提質必須同時推進。”該中心相關負責人介紹，他們持續加強供應商管理，通過對源頭的供應商引入、採購過程等全方位管控來不斷提升採購質量。該中心邀請有實力的供應商早期介入馬鋼的新產品開發，與之積極探索業務合作、資本合作以及其它方面互利共贏的多方位合作模式，適時修訂了金屬機電、石油化工、遠洋物流供應商的准入標準並討論通過；從供應商資信、供貨合格率、供貨合同兌現率、響應程度等方面對供應商進行多維度、動態的監督評價，對供貨質量達不到要求的供應商，堅決予以淘汰。該中心還實施了“2+2”抽檢模式，對到貨數量、品牌等進行抽檢。上半年，該中心對實物質量進行了12次檢查，確保各類原燃料質量穩步提升。
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