作為施工最前線的項目部，是企業發展的重要基石。
項目部的工作，複雜而艱鉅，各項施工任務重頭緒多，員工思想底數難摸清，協調地方事務多，項目領導精力容易分散，經常性管理工作難度加大，安全隱患排查難風險增多。為確保項目施工順利進行和現地安全，促進企業安全發展，需要實施精細管理。
精細管理的主要特徵是精、準、細、嚴。
“精”是精心，精湛，精益求精；“準”是準確，具體，無誤；“細”是注重細節，把工作做細緻、做到位；“嚴”是嚴格，嚴謹，一絲不苟。
一些事故案件的發生,往往看似偶然的、突然的、孤立的現象，其實是多方面工作不科學、不落實的綜合反映，是管理不精、不準、不細、不嚴的必然結果。
當前信息化條件下，無論是施工現場管控還是經常性管理工作，無論是勞務隊伍協同作業還是單個操作手作業，都要十分精確。這種精確性，要求突破傳統粗放型管理模式，實施精細管理，使精確性成為企業特別是項目管理的一種基本素質。要達到這一目標，就必須改變以人工管理為主、定性分析為主、按級監控為主的傳統施工管理模式，向精細管理要安全、要質量效益。因為精細管理中貫穿著效益管理、目標管理、系統管理等先進理念，能使項目施工更加精確、透明、簡捷、高效。
當前，隨著科技的發展，施工設備的科技含量越來越高，而施工設備性能越先進、結構越複雜、系統越精密，對使用、管理和維修的要求就越高。每一種設備，都有嚴格細緻的操作規程和制度規定，這是科學的總結、規律的反映，有些甚至是用血的代價換來的。
任何違規和粗疏，任何對細節的忽略和對環節的省略，都可能留下隱患，甚至導致災難性後果。
2003年2月1日，美國“哥倫比亞”號航天飛機完成任務返回地面時，意外解體，7名宇航員全部遇難。事後調查結果顯示，導致這一災難的是航天飛機左翼前緣的隔熱瓦或封片受到損傷並形成孔洞,導致超高溫氣體進入。精細管理無疑是防止這類悲劇發生的最有效的措施。在精細管理中,沒有“過得去”，只有“過得硬”；不作模糊判斷，需要準確結論；不容小誤差、小故障，必須零誤差、零故障。
管理是一個系統,也是一個過程，涉及每項制度、每道環節、每個指令、每名員工。
不少單位在管理中或多或少存在“跑冒滴漏”的現象，比如個別人、個別事不受管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執行制度，遇事互相推諉、責任不清、獎罰不明，制度不健全導致管理上的漏洞，等等。精細管理是治理、減少“跑冒滴漏”的良方。
要確立精細管理的思想和作風。
細分對象,細分職能和崗位,把安全目標措施分解到每項工作,細化到每個環節,落實到每個人頭,做到可操作、可監控、可評估，把每個階段、每個環節、每個步驟抓紮實。
每名員工都要自覺查一查自己的職責範圍是否有“跑冒滴漏”現象，一旦發現，馬上解決。
靜下心做事
以嚴謹為本，實幹為基，在環節上下功夫，步步為營，穩紮穩打，不搞投機，不走捷徑，不怕吃苦，不譁眾取寵；
沉住氣做人
以誠信為本，兵心為基，在養成上下功夫，謙謙有禮，慎言慎行，不出風頭，不貪便宜，不圖虛名，不自作聰明。
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