南山雲

拿任正非來說，他在華為無需具體管理工作，他的工作是吶喊，對華為這個組織的效率、安危做前瞻性的指導，是具有精神領袖性質的。因為前期的管理架構已經建立了，類似於英國君主立憲的架構，輪值董事長是最高權力，他受董事會制約，還受監事會制約，而且還要輪值，這樣權力就被關到籠子裡，任何人都無法興風作浪。

馬雲的做法在理念上和任正非類似。也是採用逐步減權法，從CEO退到董事長，再退出董事會。原因在於馬雲認為合夥人進出機制己經完善，退出崗位就退出合夥人，保證合夥人的新鮮血液，以此保證公司的戰鬥力。

但兩者做法都需要接受歷史的檢驗。這種制度的傳承充要條件是掌權者為公司甘願做出犧牲，一旦出現陰謀家這種制度就執行不下去。而且任何公司都有時代性，大多公司會隨著時代變遷而消亡，能否跨世紀存活，只有歷史知道。

馬雲的做法更西方一些，西方公司的職業經理人制度很成熟了，也得到實踐的檢驗，但馬雲觸及的是合夥人，更深層次的變革。任正非現在還在世，如果不在世了，權力還能被關在籠子裡嗎？到時候可能孟晚舟要堅持父親理念了。

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2018年9月10，阿里巴巴集團主創馬雲宣佈自己即將退役，離職日期定於一年後的2019年9月10，似乎是一代英雄故事的終結。

馬雲在公開信中的最後一句中說到:“阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里”。從這句話中能或多或少的感受到他對阿里巴巴強烈的不捨，而馬雲才53歲，難道真的是到了“五十而知天命”？

那麼為什麼74歲的華為任正非沒有退休呢？這都跟企業的運營模式有關。

華為這樣的狼性公司，任正非毫無疑問的就是狼王，有了狼王的存在，對內而言，是一種管束和制約。對於國際市場而言，是一種震懾。目前而言華為的主要大權還是家族控制，沒有找到更加合適、出色的人選來帶頭，所謂群狼無首必定大亂，74歲的任正非不退休對於華為來說是一種保障。

而我們再去看阿里巴巴的合夥人制度，尤其是在出現了張勇這樣年輕有為的CEO之後，即使馬雲不在主位上，這種制度也能夠保障阿里巴巴繼續良好的運營下去。

就他個人而言，在他的代領下阿里已經發展到成為國際知名的企業，一個企業要想長久持續就必須注入新鮮血液，他現在能做到功成名就全身而退也是一種十分明智的選擇。馬雲曾說過自己的偶像是比爾蓋茨，他退了以後做自己喜歡的事情，對他來說也是不枉此生。

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其中的差別非常明確：阿里巴巴是上市公司，而華為是非上市公司。上市公司和非上市公司，一個最大的區別是兩者的治理結構——前者是職業經理人制度，而後者更偏重於家族式治理（可以是血緣關係的狹義家族，也可以是創始人關係的寬泛的家族）。

從阿里巴巴的角度來看，馬雲和任正非一樣，都是企業的創始人、靈魂人物，而且AB股的制度設計，確保阿里巴巴的創始人團隊以少量持股比例就能掌握絕大部分投票權。儘管創始人團隊有絕對的話語權，但阿里巴巴作為公眾上市公司，需要公佈詳盡的財務數據，需要完全透明的信息披露，而且最重要的——是接受市場的投票，市場看好你股價就漲，否則股價下跌，股價是評價一家企業是否優秀最核心的指標。

對馬雲來說，阿里巴巴已經建立了現代化的職業經理人制度、合夥人制度，合夥人與企業利益高度一致，可以確保高管的行事符合企業利益最大化的原則，減少公司治理最頭疼的“代理人”問題。

所以，馬雲是否在阿里，對於阿里來說已經不是最關鍵的影響，阿里能夠繼續良好運轉。最有說服力的，就是阿里這位接受採訪的保安：

看完了阿里，我們再來看華為，華為是全員持股，任正非持股比例也極少，只有百分之一點幾，比馬雲還少。儘管華為沒有AB股制度，但持股很少的任正非，通過掌控董事會，仍然能夠對華為的經營形成一票否決、一票通過的影響力。華為的本質，還是家族治理式的，任正非作為家長享有絕對的權威（阿里則全是花名，員工之間更偏向硅谷那種平等的模式，雖然不可能完全杜絕等級差別，但這樣的方式還是有一定的作用的，可以激發員工的活力）。雖然華為有輪值董事會的制度，但畢竟是輪著來的，無法長期在這個最高位置太長時間。

家族式治理的模式，必然要求對家長的高度依賴，這是任正非為什麼要繼續在位的核心原因。華為現在的業務也很龐雜，除了電信設備，現在還有消費電子（智能手機、智能手環、智能手錶等等），還有馬上推出的物聯網相關業務，雲服務等等，而華為不是上市公司，融資渠道極為有限，其面臨的財務風險必然要比阿里這樣的上市公司要大得多

所以，公司的治理結構決定了創始人的命運。

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退休與否與年齡沒有關係，馬雲53歲當打之年，現在退休有自己的考慮，任正非74歲沒有退休也不是什麼特別的事情，褚時健89歲了還在做褚橙，股神沃倫·巴菲特和查理·芒格87歲了還在工作。

一、還有很多年紀大的CEO 在工作

任正非74歲還在工作，的確很高齡，然而還有更高齡的，褚時健89歲了還在做褚橙，股神沃倫·巴菲特87歲還在工作，查理·芒格芒格 93歲還在工作。 稻盛和夫85歲還在工作，嘉裡集團董事長。馬來西亞最傑出的企業家郭鶴年 94歲還在工作，李嘉誠89歲還在工作，Zara 創始人阿曼西奧·奧特加 89歲還在工作，史帶集團董事長、AIG原總裁，美國保險教父莫利斯·格林伯格92歲還在工作。

二、任正非接班人還沒培養好

在相當長的一段時間，華為是沒有任正非的接班人概念的，任正非也不願意指定接班人，所以華為的任正非不願意退，而且華為就是靠任正非的個人影響力和前瞻性在維持運轉。不過好在最近幾年任正非的女兒孟晚舟已經成長起來，並且成了任正非的左膀右臂，現在已經是華為的董事長了，女兒成長起來，任正非的退休就是時間問題了。

畢竟任正非有嚴重的高血壓和糖尿病，隨著年齡的增長，任正非的身體也會逐漸吃不消。

三、為什麼馬雲退休

馬雲退休的原因是有多方面的，一方面馬雲自己考慮到政治經濟和阿里巴巴發展的多種因素，如果退休是阿里巴巴和馬雲雙方最好的選擇，另一方面馬雲的接班人已經培養起來了梯度，比如逍遙子等等。

如果馬雲退休對阿里巴巴的業務影響是最小的，所以馬雲說可以退，並且還有一年時間過度，但2019年才正式退休。

馬雲和任正非誰退休對公司影響最大？

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任正非其實也不會再去管華為實際的運營了，他很可能是把控華為未來的大方向。因為有任正非這樣的領袖型企業家在華為，華為的各個部門才能擰成一股繩，才能更好的協調。任正非退與不退差別不大，反正他還是要參與企業的管理的，只是現具體事務管的少一些罷了。

而馬雲則不同了，他想的是離開阿里巴巴，以後阿里的運營再也不管了，所以他就要宣佈自己退休，因為阿里現在運營情況良好，還要把更多的機會讓給年輕人去做，馬雲做做甩手掌拒，讓手下年輕人去運行阿里，自己趁著年輕還可以回學校噹噹老師，在社會上代表自己發表觀點，馬雲覺得這樣的生活，才是他所喜歡的。

任正非不離開華為，因為華為是他一手建造的，他有股份在，華為的大局需要他來把握。當然任正非也沒有馬雲這麼灑脫。馬雲在阿里巴巴的股權本來就不多，阿里巴巴說穿了主要是電商為主，這類繁雜的事情讓手下人去做就可以了，自己退出後趁著年輕，可以做更多對社會有益的事情。

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為什麼74歲的華為任正非沒有退休，而53歲的阿里巴巴馬雲卻退了？這是個有趣的問題，本來退不退這兩個人基本都可以自己說了算。而偏偏馬雲年輕這麼多卻提早退出，任正非還一直堅守。

華為是採用董事會作為公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構，公司董事會及董事會常務委員會有輪值董事長主持，董事長採用輪值的方式。從華為的採取的治理方式來看，有利於規避一言堂（當然任正非是例外，他是實際的一言堂），個人獨攬大權的情況。而且輪流董事長制度，也可以讓幾個輪值董事長能夠相互配合也相互競爭，並且得到鍛鍊，也都希望能在自己輪值時能夠做出成績，掌握好並且執行好華為戰略方向。

阿里巴巴採用合夥人制度（目前28為合夥人，合夥人數量不設上限），主要是阿里的高管人員。也許作為公司合夥人，才能把公司的發展當作自己的真正事業來做，同時合夥人也能夠更好的提名董事選出最好的經營團隊，帶領阿里繼續前行。這樣的治理架構比較穩固，也更能夠避免某些不良文化的侵蝕，也能讓合夥人為這個企業負責。

這兩個企業雖然都有特點，都能夠作為公司長期穩固發展的治理保障。兩相比較而言，華為畢竟還是未上市公司，而且可以說任正非是絕對性的權威，而一旦任正非卸任後也許請來的治理人可能會是職業人而不一定是股東（也許是分紅的所謂股東），是否還能如任正非這樣嚴厲嚴格甚至狼性的管理這個公司，還是未知。個人認為任正非期望公司繼續朝目前的方向發展下去，但公司真正的控制權卻還是需要掌握在自己家族手中。目前未退，可能是還沒有達到可退的時間點，比如華為還沒有達到自己可以放手的地步，也或者還在繼續考察或尋找接班人，也或者自己沒有另外想法要去實現。

而馬雲認為目前阿里的合夥人制度可以保障阿里的繼續發展，即使自己不再主位上也沒有太大關係。另外也出現了像張勇這樣優秀的領導者，通過帶一程送一程的做法，可以放手讓張勇去幹。當然自己的視線不可能是完全離開阿里的，在幕後還可以對張勇及團隊產生影響。再加上馬雲也確實還有自己的想法要去實現，比如當教師、做公益等，所以早點兒從那個位置上下來也許並不是壞事情。不但可以培養後來者，還可以實現自己另外的理想，當然還可以賺錢，瀟灑遊江湖又何樂而不為呢。

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認為任正非沒有退休是一個誤解，任正非其實比馬雲更早就已經退居二線了。

我們看一下華為的組織架構就不難發現，華為是一家以董事會為最高決策機構的公司，華為的官網是這麼描述董事會職責的：

董事會是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構，承擔帶領公司前進的使命，行使公司戰略與經營管理決策權，確保客戶與股東的利益得到維護。

任正非早年是華為的總裁，但從來沒有擔任過華為的董事長，過去幾年華為的董事長是孫亞芳，任正非擔任副董事長。而華為現在實行的是「輪值董事長」機制，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。任正非也從2018年3月起不再擔任副董事長，只是作為董事會中的一名成員。

雖然任正非現在還掛著一個CEO的頭銜，但是在華為的組織架構裡，任正非事實上已經退居二線了。

任正非和馬雲一樣，在找到了自己的接班人之後也選擇功成身退。這其實對於更年輕的團隊來說是件好事情，創始人總會有謝幕的一天，而年輕人需要更多的機會去接受挑戰和證明自己，一個管理層都是“老年人”的公司必然會失去創新和活力。

馬雲退休之後，依然是阿里的董事、合夥人以及創始人，同樣對於任正非而言，也會繼續成為華為的董事、創始人以及精神領袖。事實上，企業的創始人能退下來不僅是個人氣度的表現，也是企業管理能力的一種體現，許多創始人之所以不能退居二線，很多時候並不是不想退，而是不能退，一退公司就要出問題，所以不得不在高齡繼續擔任管理者的角色。

所以對於任正非和馬雲來說，他們的退休不僅代表了各自企業的成功，對於他們自己而言也獲得了更多的自由和灑脫。

高挺觀點

華為並不是一個上市公司，可以說任正非就代表著華為，華為未來的繼承人不出意外會是任正非的子女！

在業內，很多人認為孫亞芳最有可能接替任正非的位置，但是任正非並不這麼想，任正非想要自己的兒子任平掌管華為，任正非曾兩次向董事會提出讓兒子進入EMT，但是都被孫亞芳和各位董事反對，任正非遲遲不退休很有可能是等待子女徹底成長起來，有能力接替華為，再將位置傳給兒子，只要有足夠的能力，各位董事也沒有辦法反對！

相較於華為，阿里巴巴是一個上市公司，馬雲子女接替馬雲位置的可能性幾乎為零，馬雲明天退休，正好是阿里巴巴誕生20週年，馬雲選擇教師節那天退休，馬雲這麼多年確實也累了，而且馬雲曾多次在多個場合提到，教師是他最喜歡的職業，想回歸這一身份，阿里巴巴已經是一個成功的企業，馬雲也可以放心退休，去休息或者實現自己其他的夢想，而且退休並不意味著對阿里巴巴不聞不問，畢竟這是馬雲一手創建的，就像自己的孩子一樣，以後有什麼重要的決策公司負責人還是會請教他的看法！

注：一切都是個人分析，僅代表個人觀點，不做商用！有不同觀點，歡迎提出！

暴走的學霸

不同的企業，創始人退休會有不同的選擇。

華為沒有上市，在沒有培養出強力的接棒人之前，任正非是不能退休的。對於華為而言，任正非是大家長，把控方向，一言定鼎，不可或缺。在接棒人確立之前，任正非退休有可能導致華為方向失控，甚至於競爭力下降，這也是很多民營企業傳承容易遭遇的問題。

作為上市公司，馬雲已經功成名就，合夥人體系可以保證阿里的文化傳承，有了諸多優秀的管理者，只要按部就班的發展，企業創始人是否退休已經不再重要。

對於阿里巴巴而言，馬雲更像是一個圖騰，一個不斷遊走在閃光燈下為阿里帶來流量和聚焦的吉祥物。幾乎已經不可撼動的網商平臺，日益強大的科研實力，越來越龐大的阿里系公司，馬雲不需要經常去公司上班，偶爾給出一些建議和指導，就可以保證這艘航母乘風破浪，披荊斬棘。

激流勇進是勇氣，功成身退是智慧。

聰明如李嘉誠，不賺最後一個銅板，帶著自己的龐大財富，可以安度晚年，將財富順利傳承。

還記得某權威媒體那篇曾引起軒然大波《別讓李嘉誠跑了》的文章嗎？

還記得富豪榜成為殺豬榜嗎？

馬雲剛宣佈退休，網上就傳出馬雲向海外轉移千億資產的謠言。

謠言止於智者，但是謠言可以殺人。

一直以來，阿里巴巴是日本企業的爭議喧囂不止，卻很少有人反思為什麼國內的銀行普遍喜歡資助炒房者大肆炒房，而不喜歡扶持中小企業。我們看到了餘額寶的壯大，但是卻沒有人去總結餘額寶遭遇了多少打壓。

馬雲及早退休，在光輝的時刻。此時，國內製造業的困局剛剛開始，民營企業大撤退已經吹響了號角。

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說實在的，創始人級別的企業家退休真的無關年齡好嗎？李嘉誠直到快90歲了才宣佈退休，也有早早隱退的，比如從小被稱為神通的易趣創始人邵亦波早早攜眷離開商界成就了馬雲，其實都是人生選擇罷了。

不過關於馬雲爸爸退休的新聞事件引發這個問題也確實值得思考。

新聞消息與實證

此前由於外媒對馬雲的採訪報道了一些關於退休的言論，國內就一直在傳馬雲爸爸會在今年的教師節當天宣佈退休當老師。不過，9月10號當天，阿里官方發佈了一封公開信，對這個問題作出了正面回答：確實要退休了，但是是在明年！

阿里十年以來一直在做接班的工作

馬雲在採訪中說道：“2009年開始CEO接班人的梯隊訓練，到2012年差不多了，我辭去了阿里巴巴集團CEO，到現在為止，今天兩個集團（阿里巴巴集團和螞蟻金融服務集團）CEO基本上（都能擔當）。”

2013年，馬雲卸任阿里巴巴集團CEO，將接力棒傳給了當時已共事13年的陸兆禧。

2013年5月，陸兆禧被任命為阿里巴巴集團CEO。2015年5月，張勇接任阿里集團首席執行官。

2013年3月，彭蕾擔任螞蟻金服集團CEO。2016年10月，井賢棟接任螞蟻金服集團CEO。

從這個角度來講，馬雲更有長遠的眼光。在十年前就有找人接班的打算，才獲得了這麼將近十年的培養時間。這個時間是非常寶貴的，它經歷了電商整體發展態勢最好的十年，在公司老帶新的機制下，新人成長快，又促成了企業的發展，這是一個良性循環。

最近一個公開財務數據的季度，阿里巴巴獲得 620 億元收入，創下了三年來增速的新紀錄。最近兩年，阿里巴巴已經連續兩年保持營收增長在 50% 以上。在新的財年，阿里巴巴的增長目標已經進一步調高至 60%

之所以能夠做到這樣，有賴於馬雲未雨綢繆，更關鍵的，在於馬雲的解決方法。“建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班體系”。在看到接班人張勇這3年來的成績，可以感受到，這套體系確實卓有成效。

反觀華為，接班人千呼萬喚未出來

華為每年用於研發的資金都在上百億，研發人員約八萬多人，佔華為全部員工一半，研發基地和實驗室遍佈全球，是典型的全球研發公司。這樣的一家企業，卻在接班人的問題上踏入了一道穴中。

任正非本人技術出身、軍人出身並且十分能幹，有企業家眼光，能夠把握住大方向，再加上他尊重賢能、用人唯能，種種因素成就今天的華為。但是也可以發現，任正非屬於個人能力非常優秀領導人，公司崇尚狼性文化，任正非就是領頭的那匹狼，帶頭作用影響重大。正因如此，才讓華為陷入了沒有合適的接班人的問題。

任正非不僅僅是公司業務上的支柱，更是整個集團的精神支柱

任正非就代表了華為，甚至有人會認為任正非就等於華為

不禁讓人聯想到最近熱播已完結的港劇《再創世紀》裡，傲堂集團的董事長卓啟堂遭陷害病危，女兒卓定垚臨時掛帥上陣，無奈在董事會中沒話語權差點丟了位置，最終竟然是靠父親強撐親臨董事會會議，大家看到創始人還有希望恢復重返公司，這才不敢造次，女兒得以替父保住董事長之位。雖然是電視劇，但跟上面說的是一個道理，創始人的影響力過於強大，以至於代表整個集團，客觀來講並不是個好現象。

所幸近期任正非之女孟晚舟表現活躍，頻頻出現在各大商業活動中，並最終接替了父親副董事長的位置。但關於她是否能成為華為最終的接班人，一切都還未能蓋棺定論。

承襲父親低調的風格，孟晚舟在此前極少在公開場合亮相。但是她已經在華為深耕多年，從1993年加入華為，當時孟晚舟已在華為工作20年，從一個話務員到華為CFO的職位。

客觀因素，有些東西是公司性質決定的

為什麼這麼說呢？大家可以想想，馬雲所打造的阿里巴巴，是一家互聯網公司，氛圍活躍，鼓勵新生力量，因為用戶本身就是這群人。此外，相比實業而言，互聯網企業試錯的成本相對較低，一個項目做不好沒關係，積累經驗下次能做得更好。

而華為是一家以通訊技術為核心的高科技公司，華為三大業務：運營商業務、企業業務、消費者業務，這是一個非常縝密的業務體系，再加上公司推崇狼性文化，對工作的態度和要求就是快很準，工作壓力也並非一般人能承受。當然，華為的很多業務都涉及技術，除了消費者業務以外，其他兩項業務更需要嚴謹不苟不出差錯，在這種環境下，試錯相對成本高，再加上隨便一個項目就能涉及百萬千萬甚至上億的投資成本，確實需要經驗的引導，哪怕是靠譜的年輕人，經驗不夠豐富還是做不來。

種種因素歸結下來，53歲的馬雲現在倒是真能像他的花名“風清揚”那般瀟灑放手，而老幹部任正非還得再熬幾年。

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