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人在美帝馬斯克，人在國企張小平。
張小平，1970年生，畢業後就職於航天六院十一所，在西北大學獲得航天專業博士學位，直到2008年38歲時才評上高級工程師，48歲（2018年）離職時擔任副研究員，年薪十二萬，離職後加入藍箭，年薪百萬。
而張小平還曾經跟馬斯克（1971年）抱有同樣的夢想，他在2000年，30歲時候就發了第二篇編譯文章《重複使用運載器推進系統方案初探》，到2017年，還寫了一篇《我國可重複使用液體火箭發動機發展的思考》。而航天六院的公文中提到的480噸液氧煤油發動機，在張小平自己的文章中提到，六十年代，美國研製了 680 噸級的 F-1 液氧煤油發動機，用於“土星 V”運載火箭，1969 年 7 月 20日，成功實現載人登月的偉大壯舉。當然50年後我們還在搞的480噸發動機，已經對標馬斯克公司的500噸級發動機了。
人在美帝馬斯克，人在國企張小平。我調研了航天行業的論文，發現這個技術和理念並不是跨時代的，早就有了，而馬斯克卻有足夠的Power和財富支撐下去；而張小平，一直在系統內蹉跎到38歲，才評上高級工程師，47歲才評上副研究員，也說明航天系統不可能是副研究員遍地。想到我已經是個35歲的大叔，也在大型國企，剛評高級工程師，心中也頗為慼慼。
張小平都48歲了，也為偉大祖國奉獻了23年最好的青春，48歲辭職，又有誰能怪他呢？發動機的研發預算佔火箭整體的1/3，如此重要的崗位，二十三年的資歷，真的只值十二萬年薪麼？這個責任是誰的？
任易
一大早朋友圈就被這件事刷屏了，筆者曾經也無限嚮往過體制內工作，無奈當時本科學歷並不好，加之北京就業壓力很大，優質學歷的畢業生隨處可見，獲得面試機會並不容易，最後雖然拿到了一些國企單位的offer，依然沒有去。
國企單位相對來說制度比較健全，通常給人留下的印象是養老的好去處，有人告訴我國企單位待久了會磨掉人的鬥志。
曾經因為一個項目去過北京的一個國企單位，親眼目睹他們的工作狀態，上下班不需要打卡，下午四點班下班，中間可以離崗去做與工作無關的事情，整體比較懶散，但是各方面待遇都還不錯。
作為旁觀者，我不做沒有根據的判斷。無論是國企還是民企，在中國一定是講究人情的地方，國企單位和國企單位之間也可能有千差萬別，有人不做事靠關係可以走到很高的職位，有人認真做事沒有關係可能只是一個普通職工。
張小平事件讓我們去思考一個問題，如何對待人才。如果真的像文章裡寫得一樣，那張所在單位的領導可能要寢食難安了。
另外還告訴我們打鐵需要自身硬，只要你有能力和技術，在當下這個社會，總可以找到伯樂和用武之地。
學習考研幫
說一個我身邊真實的案例吧，我老公同期進單位一個985碩士研究生，也是副主任設計師。在研發中心兢兢業業的工作，可是項目經理每個月只給發300塊錢的項目績效，時逢西安房價暴漲，男孩家裡湊錢買房付了30%的首付，但工資太低，銀行流水不夠，銀行拒絕放貸，無奈，家人賣了老家的房子湊了70W。但是到了適婚年紀還有一大筆錢要花，跟領導申請去別的項目組遭到拒絕。要求漲工資也被拒絕。後來不去單位上班，申請離職，可單位以涉密為由拒絕，要不然給你檔案記一筆，社保關係不轉轉，現在這事還被壓著……
茶寶shero
最近張小平火了，因為所謂人才得不到重用，這個問題也引發了很多人的共鳴，很多自以為是千里馬，而遇不到伯樂，因而傷懷，借題發揮。其實，我們只需回答兩個問題，第一你到底是不是人才？第二單位離開你會不會停擺。
我倒覺得，我們每個人端正位置才是首要問題，你要真是人才，也不可能不受待見，你要不是人才，走就走吧，也不要矯情。
離職體現價值，這句話純屬歪理邪說，其實，我更相信另一句話叫做，地球離開誰都會轉，做人呀，不要在意自己，自己活的糾結，自戀實際還讓人討厭。
說句不好聽的話，離職的人十有八九都是沒混好的人，如果混的好了，工作舒心，薪水滿意，同事情深，我不相信會離職的，而這種不滿意，基本是認為自己懷才不遇，其實可能是自己想多了。
沒有人重要到離開他不行的，尤其在中國，人才輩出，很多人在論資排輩，走了一個上來一批，這是好事，那種離開他就過不了了，就是自我感覺良好的矯情。 想走就走，別那麼多廢話才好，這也是一種厚道。
韓東言
國企人才太多了！
國企裡面像張小平這樣的研究所，還是很多高學歷人才的，但是真正幹事業能幹成的人才可能也不是很多的。很多雖然學歷高，實際工作能力和天賦不見得就是很高，因此到底誰能把工作幹好就是需要領導甄別了，這時領導水平的高低就很關鍵了。
好好幹事業的真正的人才好多都很老實，一般不會表現，因此這些人有點貢獻就會被別人握在手裡去跟領導炫耀或者讓領導認為是他做的。這樣的邀功請賞的人哪個公司都會有的。因此，時間長了，像張小平這樣的人才給的待遇就不是很好，可能貢獻和位置收入嚴重不匹配。而且更可怕的是領導可能認為張小平不能幹的。這估計就是張小平辭職順利獲得批准的原因了。
但是，張小平辭職後，這個單位的領導突然發現這個項目突然就癱瘓了，原來經常去邀功請賞的人也沒有進展了。而且更關鍵的是這個項目是國家重點項目，耽誤不得的了。因此，估計是私下聯繫不能請回張小平後，立刻打報告推卸責任的。
這就是領導水平不高，識人不準造成的惡果了，這個報告裡面把張小平的位置和關鍵性說的非常之緊要，簡直就是離開他這個項目就幹不成了。那麼原來怎麼只給了一個副主任工程師的職務，這個職務說白了就是普通技術人員。哪有文件裡面說的那麼關鍵。
張小平如果是報告裡面說的這麼重要的話，他們也早就認識到的話，位置肯定會提升的，薪水也會高的多的。那麼張小平還會走麼？肯定不會的。因此這裡面的問題就是張小平平時的貢獻沒有被領導看到眼裡，領導眼裡肯定是其他經常來邀功請賞的人完成了這些任務的。
綜上所述，國企留人還是應該加強的，國企如何識人可能更需要加上。張小平被埋沒肯定不是一天兩天的事情了。如何讓張小平這樣的專家老實人如何得到更好的待遇才是國企識人留人的關鍵。
睿思天下
國企留不住人，這與職務和待遇滿足不了個人要求有直接關係。不管從事什麼工作，在什麼領域裡，只要個人利益與現實發生衝突，或者個人訴求長期得不到重視與回應，自然會讓人心涼透頂，最後不得不放下曾經熱愛的專業和工作，奔那些能滿足自己個人利益需的單位而去。
像張小平這種專業技術人員，放在航天工程以外的單位，可能無足輕重，因為專業有著開放式的優勢，但是在航天研究所裡，則內部的專業流動性相對較小，就如一個蘿蔔一個坑，只要占上那個坑，就得默默地奉獻和犧牲。但是當這個蘿蔔突然離了坑時，才被有關負責人發現，機器上那個重要的部件沒了，不能正常運轉了，這才驚呼——壞了，這個人還真缺不了！
當一個人長期被忽略時，那種職業的成就感很難體現出來，而國企內部很多人才恰就缺乏這種個人職業的成就感。特別像航天研究所因為帶有保密性質，一般不被外人所知。缺乏職業成就感的人，突然發現外面的大世界還有可以讓自己能顯山能露水，能圓自己的夢想，能獲得更好社會地位與待遇的單位時，自然就想著走了。這不正應了那句話：人往高處走，水往低處流的道理！
中國航天工程，是了不起的國家工程，通過張小平的出走，可能會引發業界內的不小地震。這場地震來的好，正好可以讓上上下下都知道，重視人才，提高待遇，多儲備人才，這樣才不至於一顆螺絲釘壞了之後，沒有可替換的新件。
韓國成老師
不要黑國企，張小平如果不是在軍工企業做出成績，有了職稱和學術地位，民企會要他嗎？國企相當於是一個孵化器，一個培養人才的學校，這前期的投入沒人算，它提供的科研環境經費以及機會也被忽略，沒這些，哪來的人才？而民企只是摘桃子，人才成型了，出來了，我高薪聘用，前面一分錢不用花，你說到底是誰佔了便宜？
我是體制內的，我想為體制內單位說句話。在中國，一個人如果想在科研學術上做出成績，在中年之前必須呆在體制內的大學，研究所，央企國企，道理很簡單，只有這樣的單位才有充足的科研經費，才有國字號的大項目，才有一個龐大的科研團隊和保障機制。沒有這些條件，你不可能成長起來。當然，人到中年，有了影響力和江湖地位，也有了獨立研究的能力，這個時候跳槽也無妨。但是，如果你一開始就去民企，可以這麼說，除了那幾個IT企業，沒什麼民企能給你提供如此之優越的成長機會和空間，民企只能挖人而不具備培養人的條件。
至於說國企待遇，第一，一年12萬絕無可能，翻倍差不多。另外還有科研績效，這個也很可觀。體制內的各種福利也是外面享受不到的。第二，所有成績背後，都是團隊共同努力的結果，缺一不可，不可能好處讓一個人獨享，大鍋飯有它的合理之處。
我想起我讀研的時候，很多同學通過托福考試去美國了，那個時候大家都窮，所以都是美國大學提供獎學金。你說美國慷慨嗎？中國學生在中國受了基礎教育高等教育，前期都是中國出錢，現在成才了，美國給點獎學金就把人才都挖走了。到底誰大方誰佔便宜了？
進擊的女武神
人往高處走
箛鴻1
研究員，等於學校的教授，正高職，職稱應該沒有更高了。說什麼小小的研究員，大概以為研究員是研究人員的縮寫，大概認為司令員和司號員地位相當吧。如果評了正高還算被埋沒，那麼應該不是學術上的埋沒了。
說研究員是底層，大概相當於說縣官是七品芝麻官的意思吧。人家的底層比你家頂樓都高。
任何一個研究員（教授）的工作，如果離職以後都可以被他人無縫接管，那軟件公司就不擔心程序員離職了。項目進行中，哪怕最渣的程序員扔下半成品走了，也影響進度。
專業分工越來越細緻的時代，一個公司裡少了保潔員都是運行不下去的。認為自己在私人企業可以創造更大的價值，等工作交接好，保密期過了再離職，也許更合規矩。
順便說一下，有人覺得領導批他離職是看不上他趕他走，大概不瞭解軍工。批准離職去私企才是幫你大忙好吧。要坑你，隨便發你個文件，看一眼就是五年保密期，熬著吧。
我贊成給高科技人員更高待遇。不過提醒一下，高科技並不代表高利潤，軍工航天都是用你交的稅養著。每個研究員給千萬年薪好不好？你個人要掏多少錢自己算。
當年用情懷網住的工程師，教師，醫生，一旦改為用收入激勵，誰都用自己的知識拿你一把，怕你掏不起。教育，醫療，還不長記性嗎？
所以我一直鼓吹教師是人類靈魂的工程師，醫生是白衣天使，軍工報國甘於奉獻，就是為了降低自己的生活成本。我尊敬英雄人物，歌頌見義勇為，就是為了危難時有個被洗腦的小哥能捨命拉我一把。從最利己的角度都能推導出的有利結論，竟然有並非教師，醫生，軍工的人反對，什麼腦子。
味冷
其實中國目前存在小白領導的問題，大道理大原理大技術無一不知，口若懸河，頭頭是道。但是涉及到具體技術和軟件操作一知半解或者是根本不會。上層領導要具體技術材料就讓下面技術人員寫，或是自己套話潤色。具體操作由下面技術人員做，這就是現實。
