企業為了應對激烈的市場競爭，需要招聘許多適合企業部門的人才。但HR在招聘時，難免會出點“小意外”，招不到合適的人，對企業發展造成影響。那麼HR在招聘時需要注意哪些事，才能幫助企業招到適合企業的人才呢？
為什麼HR招聘來的人總是不合適
1、HR要弄清楚崗位基本屬性
職場人在選擇入職前，會充分考慮企業的在招職位是否符合自己的個人能力及發展。因此，廣州獵頭公司建議HR在招聘前對所招聘的職位有一個清晰的定位：瞭解該職位究竟是幹什麼的，瞭解該職位究竟需要什麼樣的人才，以免在之後的招聘環節中出現紕漏。
2、HR對候選人的簡歷篩選
企業在招聘期間收到的簡歷繁多。HR需要在簡歷篩選階段“放大眼睛”，一定要清楚的瞭解各位候選人的能力及專業知識等，是否與招聘職位相匹配。仔細篩選出與崗位匹配度相對較高的的候選人，有助於企業招到更適合的人才。
3、HR是否有明確的選拔標準
HR要在招聘前設置一個明確的選拔標準，比如：候選人的專業、候選人的技能、候選人的工作經驗等。在招聘面試時，HR需要按照提前設定的選拔標準來考量人才是否適合企業，不能僅憑個人感覺進行考量。這樣更有利於企業的人才招聘，同時也可以避免HR在面試環節中被候選人帶偏。
4、HR對候選人的重視程度
在人才在未入職前，人才對企業的印象一部分是HR給的，HR可以說是企業的門面。HR在招聘環節中是否重視候選人，也將映射出入職後企業是否重視人才。因此，HR在招聘時應該保持良好的態度和語氣。候選人尊重HR，HR也應當尊重候選人，二者建立一種平等的溝通模式，將更利於HR招聘合適的人才，並能留住他們。
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