企业管理最严重的误解—— “是员工的问题”
作为一位管理人，每天进入办公室工作，总会觉察到很多事务进度不如意，工作生产力低，最常见的内部运作情况有：
规章制度很混乱
项目不达标准
员工未有依规章制度工作
员工工作效率低，缺乏自主积极性
工作进度慢
运营工序混乱
员工不专注工作
员工合作松散，各自为政，缺乏团队协作
员工间沟通混乱，信息常出错误
跨部门协作效益低，责任不明
问题在哪里呢？
我请你来工作，现在工作做错了，自然是你错！ 是员工错！是下属错！
表面看来，这种想法是蛮合理和合逻辑的，但细心想一下，实际上又不是，管理人请进来就是管理，现在部门项目运作效益低，项目未达目标，员工工作出了错误，是谁聘请这些员工进来工作？又是谁每天管理着这些员工工作？最后又是谁留着这些没有工作效益的员工在企业内，消耗企业资源，破坏企业生产而没有及时处理？
正确的答案(问题主要是出在管理层，管理问题是管理人的问题。
在一家中小企业里，一个部门或项目的改革应该从哪里开始？是从企业部门的顶层，还是从底层开始改革？
假设改革基本上是从顶部开始，那针对管理层最关键，最重要的改革工作重点和方法又是什么？
能清楚认识到企业运作效益不彰，生产力低的源头是管理层的问题，那就找到企业问题的根源，企业改革就有希望。
管理层首先自己能谦逊，开放和实事求是去发现问题，去迅速解决问题，这家企业就有前途，企业的利润就有保障了。
你的看法怎样？听听你的经验和意见！
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