9月4日，京東集團與山東紡織與時尚品牌運營商如意控股集團簽署戰略合作協議，雙方表示未來將在品牌運營、無界零售、大數據與智能製造等方面開展全方位合作，實現全產業鏈融合與升級。
而比起合作內容及合作方如意集團的背景，更引人矚目的還是幾天前在美國捲入一起性侵案，剛剛歸國的劉強東。儘管被捕第二天美國警方就以0保釋金釋放劉強東，其律師也表示99%的可能不會被起訴，但該事件依然導致京東股票市值在半小時內就蒸發了219億。
實際上，京東的危機並不是本月才出現的。一個多月前，劉強東就曾捲入澳洲性侵嫩模一案，股價在兩個月內下跌了30%，而如果從今年年初開始計算，京東股價已從最高點50.05美元，下跌至29.43美元。這其中的主要原因有三。
一、曾經在京東發展路上貢獻巨大，並一手促成了京東與騰訊合作的的高瓴資本，在今年大規模減持京東股票，並換倉京東的對頭阿里。是什麼使得一直以來力挺京東的資本方轉投阿里陣營呢？
二、同時，京東最具有想象力的業務“京東物流”與“京東金融”一個成立於2017年，一個於2017年進行了股權重組，這兩大板塊不論運營權還是股權，都牢牢掌握在劉強東自己手中。對於華爾街的資本來說，這塊肥肉就在嘴邊，卻不能吃的感覺是不可忍受的。於是“做空京東”的力量越發強大，從環球老虎、富達母公司、景順資產到摩根大通、高瓴資本都紛紛大規模減持京東股票。
三、最後，不得不提及的一點就是，京東與騰訊的蜜月期已經結束。2014年，京東與騰訊達成戰略合作協議，該協議促使京東可以通過騰訊以較低的成本獲取客源，但該協議將在2019年到期。一方面，期滿之後，京東的獲客成本必然上升，另一方面，騰訊對“新歡”拼多多的扶持，並不遜於當年對待京東。同是電商平臺，對方的獲客成本在下降，自己的獲客成本卻即將上升，京東該怎麼辦呢？
如何才能破解京東危機
想要破解京東危機，需要弄清楚京東自身暗藏著哪些“隱患”。
首先，從內部架構來看，京東一直以來都缺乏二號人物。如果說一號人物是公司的掌舵者，那麼二號人物就是一號人物的智囊與助手，促使掌舵者的意願被充分執行。就如同張勇之於馬雲，劉熾平之於馬化騰，曾經的陸琪之於李彥宏、鬱亮之於王石。但京東，只有劉強東一人大權在握，除了管理公司，他還代表著京東整體公關形象。一旦劉強東出現任何負面新聞，就如同此次出現的負面新聞一般，對公司股票和業務發展都影響極大。
其次，從業務發展來看，目前京東核心業務增長陷入瓶頸。2016年，京東營收2583億元，2017年，京東營收同比增長40.28%，達到3623億元，同期阿里營收僅2503億元。於此同時，京東距離止虧為營只有一步之遙，淨利潤虧損不足2億。但今年以來，京東的營收增速開始大幅放緩，從此前42%回落至37.9%，虧損也不斷增加，僅今年第二季度就虧損23億，預測第三季度營收將低於30%。而作為京東最有想象空間之一的版塊京東金融，發展至今市值也僅有200億美元，活躍用戶也僅有2.1億。規模體量落後螞蟻金服許多個身位。
京東不是亞馬遜，可以做一隻不下蛋的金母雞，也無法複製亞馬遜的“封神”之路，但投資者卻需要新的故事提振信心。
同時，令人擔憂的是，京東現在處在對手太多，盟友太少的境地。在電商領域與阿里開戰的同時還應對著國美蘇寧的圍剿；在物流領域堅持自營，獲得市場的同時卻得罪了許多物流業內同行；就連與入駐自身平臺的供應商，都經常出現“不和”消息。
而從長遠角度來說，京東最大的問題依舊是公司價值觀不明，定位不清晰。“不賣假貨”可以做為京東電商平臺的一句口號、一個立足點，但無法作為整個公司發展的使命。阿里是革命者，騰訊是賦能者，那麼對標阿里的京東呢？想要成為真正的BATJ，京東還有很長的路要走。
當然，站在消費者的立場，我們不希望阿里一家獨大，希望京東繼續與阿里對抗，因為任何行業，任何領域，一家獨大的都對消費者不利。願京東能早日突破瓶頸，走出目前的困境。
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