9月4日，京东集团与山东纺织与时尚品牌运营商如意控股集团签署战略合作协议，双方表示未来将在品牌运营、无界零售、大数据与智能制造等方面开展全方位合作，实现全产业链融合与升级。
而比起合作内容及合作方如意集团的背景，更引人瞩目的还是几天前在美国卷入一起性侵案，刚刚归国的刘强东。尽管被捕第二天美国警方就以0保释金释放刘强东，其律师也表示99%的可能不会被起诉，但该事件依然导致京东股票市值在半小时内就蒸发了219亿。
实际上，京东的危机并不是本月才出现的。一个多月前，刘强东就曾卷入澳洲性侵嫩模一案，股价在两个月内下跌了30%，而如果从今年年初开始计算，京东股价已从最高点50.05美元，下跌至29.43美元。这其中的主要原因有三。
一、曾经在京东发展路上贡献巨大，并一手促成了京东与腾讯合作的的高瓴资本，在今年大规模减持京东股票，并换仓京东的对头阿里。是什么使得一直以来力挺京东的资本方转投阿里阵营呢？
二、同时，京东最具有想象力的业务“京东物流”与“京东金融”一个成立于2017年，一个于2017年进行了股权重组，这两大板块不论运营权还是股权，都牢牢掌握在刘强东自己手中。对于华尔街的资本来说，这块肥肉就在嘴边，却不能吃的感觉是不可忍受的。于是“做空京东”的力量越发强大，从环球老虎、富达母公司、景顺资产到摩根大通、高瓴资本都纷纷大规模减持京东股票。
三、最后，不得不提及的一点就是，京东与腾讯的蜜月期已经结束。2014年，京东与腾讯达成战略合作协议，该协议促使京东可以通过腾讯以较低的成本获取客源，但该协议将在2019年到期。一方面，期满之后，京东的获客成本必然上升，另一方面，腾讯对“新欢”拼多多的扶持，并不逊于当年对待京东。同是电商平台，对方的获客成本在下降，自己的获客成本却即将上升，京东该怎么办呢？
如何才能破解京东危机
想要破解京东危机，需要弄清楚京东自身暗藏着哪些“隐患”。
首先，从内部架构来看，京东一直以来都缺乏二号人物。如果说一号人物是公司的掌舵者，那么二号人物就是一号人物的智囊与助手，促使掌舵者的意愿被充分执行。就如同张勇之于马云，刘炽平之于马化腾，曾经的陆琪之于李彦宏、郁亮之于王石。但京东，只有刘强东一人大权在握，除了管理公司，他还代表着京东整体公关形象。一旦刘强东出现任何负面新闻，就如同此次出现的负面新闻一般，对公司股票和业务发展都影响极大。
其次，从业务发展来看，目前京东核心业务增长陷入瓶颈。2016年，京东营收2583亿元，2017年，京东营收同比增长40.28%，达到3623亿元，同期阿里营收仅2503亿元。于此同时，京东距离止亏为营只有一步之遥，净利润亏损不足2亿。但今年以来，京东的营收增速开始大幅放缓，从此前42%回落至37.9%，亏损也不断增加，仅今年第二季度就亏损23亿，预测第三季度营收将低于30%。而作为京东最有想象空间之一的版块京东金融，发展至今市值也仅有200亿美元，活跃用户也仅有2.1亿。规模体量落后蚂蚁金服许多个身位。
京东不是亚马逊，可以做一只不下蛋的金母鸡，也无法复制亚马逊的“封神”之路，但投资者却需要新的故事提振信心。
同时，令人担忧的是，京东现在处在对手太多，盟友太少的境地。在电商领域与阿里开战的同时还应对着国美苏宁的围剿；在物流领域坚持自营，获得市场的同时却得罪了许多物流业内同行；就连与入驻自身平台的供应商，都经常出现“不和”消息。
而从长远角度来说，京东最大的问题依旧是公司价值观不明，定位不清晰。“不卖假货”可以做为京东电商平台的一句口号、一个立足点，但无法作为整个公司发展的使命。阿里是革命者，腾讯是赋能者，那么对标阿里的京东呢？想要成为真正的BATJ，京东还有很长的路要走。
当然，站在消费者的立场，我们不希望阿里一家独大，希望京东继续与阿里对抗，因为任何行业，任何领域，一家独大的都对消费者不利。愿京东能早日突破瓶颈，走出目前的困境。
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