過去三個財年，阿里巴巴併購現金流出為302億美元。在今天（9月18日）舉行的阿里巴巴2018年全球投資者大會上，阿里巴巴執行副主席蔡崇信用一個簡單的公式向投資者們闡明阿里的投資邏輯——“1+1>10”。也就是說，阿里的投資就是要通過數字化能力和技術為被投資的企業賦能，從而產生爆發式的增長效應。
阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信
“當別人問我們投資的ROI（投資回報率）或IRR（年化收益率）時，我都會說，我們投資的成功與否不僅在於資金的回報，更在於投資給人們帶來的價值，我們如何以數字化轉型服務龐大的消費者群體，並獲取更多的消費者洞察。” 蔡崇信說。
這位阿里戰略投資的掌舵者透露，阿里戰略投資和併購的兩個核心目標，一是進一步夯實和完善公司在核心業務上的優勢；二是在技術領域做面向未來的前瞻性佈局。這些本質上都是為了給公司帶來長期的戰略價值。
他通過四個案例闡釋了阿里戰略投資幫助全球企業實現數字化轉型的賦能效應。
在新零售領域，阿里不僅以數字化技術提高了高鑫零售的消費者洞察能力，更通過天貓、盒馬、淘鮮達等業務和高鑫零售的連接，進一步打通線上線下，實現了人、貨、場的重構。
在數字娛樂領域，對優酷的投資也帶來顯著積極效應。基於阿里雲的技術，優酷視頻的延遲率降低80%，技術成本壓縮60%，而淘寶、天貓、支付寶等和優酷之間的生態效應，助推付費用戶規模高速增長，2018財年優酷收穫了同比超過200%的付費用戶增長。
在本地生活服務領域，餓了麼從2018年8月阿里公佈的88VIP會員計劃中受益，加速了與阿里生態的深度融合。
在全球化方面，阿里投資東南亞最大電商Lazada後，技術幫助其提高了30%的交易轉化率；菜鳥網絡幫助其降低了10%的物流成本，平均交貨時間也從一週壓縮到3天；同時有超過20萬個中國品牌和1000萬種中國商品通過Lazada落地東南亞。
從新零售到全球化、技術、數字媒體等多個方面，阿里都在為未來加碼投資佈局。剛剛過去的2019財年第一季度（2018.4.1-6.30）,阿里就宣佈來多筆重大投資，包括95億美元全資收購餓了麼；餓了麼及口碑收到30億美元投資承諾；阿里巴巴和菜鳥13.8億美元投資中通；菜鳥與圓通15億美元投資香港國際機場數字物流中心；14.6億美元投資分眾傳媒；領投小紅書；投資寶寶樹；全資收購中天微；全資收購巴基斯坦最大電商平臺Daraz等。
阿里巴巴集團CFO武衛還表示，從財務角度來看，阿里巴巴集團對螞蟻金服、高鑫零售、新浪微博等的戰略投資，當前價值也已超過800億美元。阿里巴巴生態的協同效應，將為股東創造更好的長期回報。
阿里CFO武衛
阿里巴巴集團CEO張勇也在投資者大會表示，在阿里的圖景裡，核心電商、數字娛樂、本地生活都不是單打獨鬥的業務。例如，88vip會員體系即是橋接阿里生態中核心實物消費和服務消費的重要舉措，“未來移動支付的用戶、淘寶、天貓的用戶都有可能是餓了麼的用戶。”
蔡崇信則指出，阿里巴巴的自由現金流保持健康增長，過去三個財年阿里併購現金流出302億美元，少於同期的自由現金流338億美元，這意味著阿里戰略投資有著充足的彈藥。
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