近期，在 ChinaJoy 論壇上，騰訊副總裁程武再次提及了騰訊文娛領域的新戰略——「新文創」。程武表示，作為泛娛樂的升級版，「新文創」指的是新時代下，一種以 IP 構建為核心的文化生產方式。而新文創最核心的目的，正是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。
可以說，新文創是騰訊泛娛樂戰略的整體升級，依舊圍繞泛娛樂概念的核心 IP，更強調關注 IP 的文化價值構建，同時注重塑造 IP 的方法升級。
泛娛樂戰略是騰訊在 2012 年提出的概念。從 2012 年至今已有 6 年的時間，騰訊已經建立起一套完整的產業鏈結構。
主要的依託四大業務：騰訊動漫、閱文集團、騰訊電影、騰訊遊戲——打通 ip 產業鏈的各個環節；騰訊動漫和騰訊文學生產和孵化 IP，騰訊電影和騰訊動漫輸出動畫、電影、網劇網綜內容，同時藉助分發平臺騰訊影業將 IP 進一步孵化擴大，騰訊遊戲和騰訊影業則負責 IP 變現。
此外，圍繞騰訊泛娛樂戰略，騰訊在 2012 年至 2018 年間也陸續投資了眾多文娛企業，自 2014 年年起，騰訊對內容業務的投資已經放在各項戰略的首位，文娛方面更是不斷加碼。
IT 桔子數據顯示，從 2008 年至今，騰訊在文化娛樂、體育、遊戲領域共計參與投資 185 次投資，騰訊投資的企業涵蓋了文娛產業鏈上下游各個環節。
從年份分佈來看在 2012 年騰訊確立「泛娛樂」戰略後，在文娛、體育、遊戲領域的投資出現一個小高潮。
2014 年騰訊加強在文娛、體育遊戲領域的投資佈局，投資事件和金額隨之上升，直到 2017 年達到一個頂峰，共計參與 46 起投資事件。值得注意的是，這一年騰訊參與多起大額投資事件，諸如快手的 D 輪融資，戰略投資貓眼電影，參與邏輯思維的 C 輪融資等等。
但進入 2018 年以來，隨著政策的收緊，文娛行業創投熱情驟減，創投事件和涉事金額均出現腰斬的情況，此時，騰訊在文娛、體育、遊戲領域的投資也隨之縮減。
從行業分佈來看，騰訊在文娛領域的投入最多，其次是遊戲領域。對於體育行業的佈局，騰訊投入力度較弱。
從子行業分佈來看，騰訊更加註重在遊戲開發商領域的佈局，在該領域參與投資 58 起。遊戲作為騰訊主要收入來源，騰訊對該領域挖掘一直未停止，重點關注遊戲開發商領域挖掘也符合騰訊的邏輯。
其次，隨著自媒體的爆發，騰訊加速在自媒體領域的佈局。不僅內部砸重金對其數字內容開放平臺企鵝號進行戰略升級，扶持內容生態，外部也參與投資了不少頭部賬號。諸如知乎的 C 輪融資、新世相的 A 輪融資、新榜的 B 輪融資，邏輯思維的 C 輪融資等等。
可以說，在內容領域，騰訊通過企鵝號和自身內部生態構連接起各種內容分發渠道，同時也在幫助內容創作者挖掘內容領域，建立自己的內容矩陣。
此外，在影視票務領域，騰訊投資貓眼電影，對抗淘票票蠶食的市場份額，欲圖與阿里爭奪影視票務市場；此外，在貓眼和微影合併之前，騰訊已連續投資了微影，兩者合併後，騰訊無疑擁有了更多的砝碼。
與上述行業分佈類似的是，騰訊不僅在遊戲開發商領域積極佈局，也不惜重金扶持該領域的企業。相比較遊戲領域帶給騰訊的收入而言，可以說，騰訊在遊戲領域的回報率相當高。騰訊 2018 年第一季度財報顯示，騰訊 2018 年第一季度網絡遊戲收入增長 26% 至人民幣 287.78 億元。
影視領域是騰訊參與投資獲投金額最高的行業，該領域中，騰訊對華誼兄弟、華人文化集團、博納影業的鉅額投入拉高了該領域的整體獲投金額。
此外，在積極佈局國內文娛市場的同時，騰訊也沒有忽視國際市場。在 2008 年至今騰訊在文娛領域參與投資的 185 起投資事件中，有接近 20% 的投資發生在國外。
至今，騰訊參與投資《刺客信條》系列遊戲的製作方 Ubisoft 育碧，「吃雞」遊戲韓服代理商 Kakao Games，美國社交音樂公司 Smule H 輪融資等等。
總體來看，騰訊參與國外文娛企業的投資大多發生在成熟期企業中，其中，對美國企業的投資數量最多，共參與 4 起美國企業的融資。此外，在亞洲韓國和泰國是騰訊參與投資較多的國家。
韓國娛樂業一直被中國企業視作最大的金礦之一，作為「互娛」公司的騰訊選擇與韓國三大娛樂公司之一 YG 娛樂合作也適應騰訊的戰略。
整體而言，騰訊在文娛領域的投資涉及了各個賽道。尤其在熱點領域，諸如自媒體、直播、短視頻等領域，參與投資頭部企業。
此外，作為國內深耕泛娛樂領域多年的巨頭，騰訊本身已經建立起完善的娛樂產業鏈，為了鞏固自身的地位，騰訊也在娛樂產業鏈多方面佈局，尤其在內容領域，由閱文集團作為中心，幾乎收編了網文 IP 的源頭。
在電競領域的投資，騰訊更貫徹了這一邏輯，在遊戲業務之外，擴展電競業務即深入挖掘了遊戲版圖，同時為騰訊遊戲建立了護城河。
從垂直賽道來看，騰訊的投資與騰訊的戰略相關。此前，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武曾公開表示，騰訊要做「連接器」和「轉化器」。
在做生態方面，騰訊內部已經孵化出相對成熟的泛娛樂產業鏈，在做「連接器」方面，騰訊也有了自己的探索，但如何激活整個文娛產業鏈的活力，賦能「科技+文化」，被稱作「沒有夢想」的騰訊，或許也需要更踏實的探索。
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