1.從拿地策略來講：萬達商業地產只拿兩種地塊，第一種是在城市的核心區域非核心地段拿地（當然如果存在核心區的核心地段最好），第二種是在非核心區域的核心地段拿地，此類地塊多是政府重點規劃的城市新區，萬達廣場多開在這裡。那麼好，問題來了，城市新區地塊是否能在短時間內能支撐兩家大體量的購物廣場，如果你是開發商你是否會猶豫？；2.從政府合作角度來講：二三線城市會主動為萬達提供價格極低的土地或優厚的政策條件，政府可以依託萬達集團的進入提升整個新城區域的價值，以盤活周邊土地價格，同時也是提升城市消費檔次的重要途徑，萬達引入的五星級酒店能助推城市等級提升，那麼好，問題來了，同樣的土地其他開發商能否拿到和萬達一樣的優惠條件去開發，你如果是開發商是否想想跟政府有多近？；3.從招商角度來講：萬達廣場經過了一、二、三代的更迭，積累了大量品牌資源，尤其是主力店品牌，且萬達因為地價較低的原因能為品牌提供更多的優惠政策，與各個業態均有戰略合作的品牌，如迅銷，Inditex集團等，那麼好，問題來了，這些強勢資源其他開發商是否具有，如果你是開發商且具有這些資源，那同時在區位價值一樣的前提下，能否提供更多優惠？；
4.從產品角度來講：萬達一般以插蠟燭物業（包括酒店）+住宅+公寓+金街呈現，作為一個綜合體，基本上全了，那麼問題來了，如果你是開發商，會先在他周邊已經炒熱的地塊賣住宅還是直接來個硬碰硬；四個主要的問題，可能會造成你看到的萬達廣場周邊商業廣場的稀少現象，當然還有其他原因，就不贅述了。
---------------------------------------------------A.但是！不是絕對沒有。如果你是開發商，以上問題都能解決，通過差異化定位，自然你就會開在萬達周邊，形成商業氛圍的共享，人流的共享！B.還有一點要指出來的是，商業沒有絕對。自持型商業，拼的是優質，經過市場的驗證，很多城市的老牌商業已經在洗牌中掉隊，所以是否具備操作優質商業的實力，是否具備商業的思維邏輯才是問題關鍵。
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