這個話題要往大的方面說的話，足夠寫幾本書了，但是，究其根源，從細的方面來說呢？畢竟總不能啥事都全靠自己吧，要想做事肯定就需要有才能，會做事的人參與進來。
如何把這些優秀的人才集聚起來？就需要有個重心引力，這就是企業的文化，當然，這裡所說的文化肯定不是那些掛牆上的標語。它更多是體現於團隊的信仰，做事的態度，如何實現目標這些上面，由於企業文化的差異，所追求的價值，做事風格等都會不同。
它的意義就如一個黑洞一樣不斷把優秀的人才彙集起來，雖然開始時也是從零開始。慢慢就從零到零點一，到一，然後就是是一個接一個的點最終成面，就如涓涓細流不斷彙集最終成大江大海道理一樣，開始時也許就是一兩個人在哪折騰，然後十個八個，三五十個，不斷產生裂變。
我認為首先就是創始人，這個帶隊的人，他的價值觀，他的信念通過在不斷做事和與人交際過程中，不斷被打磨，完善。然後在不斷同人交流過程中，由於價值觀被認同，彼此之間覺得一加一能夠遠遠大於一，哪走在一起那是理所當然。
要說有什麼遠大目標，有什麼什麼理念，這些虛頭巴老的東西自然都是隨著企業不斷壯大，回頭再賦予上的了。畢竟萬事開頭難，連人都餓得要死了，怎麼可能會去考慮吃飯的吃相，坐在椅子上的坐相優雅不優雅呢？相比之下肯定是如何生存下來為當務之急了。
但是，這也是一個企業的分水嶺，如何更快改變企業現狀呢？表現出來給人看到的無非就是“求慢”和“求快”兩種方式。對於絕對多數人來講毫不猶豫是選擇“求快”，於是就不擇手段，一切都像錢看，凡事都有其兩面性，特別是當我們為求達到目的不擇手段謀發展時，必然會踐踏相關規則及法律。
雖然從當時來看，好像就只有這樣才能發展更快，但從長期來看呢？這樣的代價必然在未來也會在哪等著自己去承擔。當然，也有極少數的企業給人印象是“求慢”，雖然說企業要發展，要生存，但是沒有規矩肯定就不成方圓，所以，就如我們小公司來說，不管是接人待物，還是做人做事時我們要求的第一點就是:認真，認真做人認真做事情。
雖然說開始時會影響自己效率，畢竟對於多數人來說，差不多就行了，別那麼認真，但是從我們這種公司小公司來說，你要獲得別人尊重，對你產品的認可，更多就得從細節上見真章。對於一個大的公司已經進入成熟階段企業來說，只要核心的20%把握得當，在市場上表現出來依然是很穩定的，對於一些細枝末節的東西自然可以不在乎，按照流程辦就是。
但是，對於一家小微企業來說公司不大臭毛病不少還裝大哪就是病了，必須得治。當然，從我的角度來看，認真是對客戶負責，也是對自己，對公司負責，更是對未來負責。只有認認真真去把該自己做的做到位才有可能獲得他人認同，畢竟從這個真實的現實來說，別人憑什麼對你好，肯定是感受得到你對他的好，對於客戶也好，員工也罷，憑什麼認可你的產品，認可你的企業也是一樣道理。
如果只是把這些口號標語掛在牆上，沒有執行力，自然也就失去意義了。所謂誠信不也就是說一不二嘛！再有從我們鄧公酒這兩年發展來說，就是極度透明化操作也讓我們撈到不少好處。除了那些涉及商業機密之外的東西，我們幾乎都是把一切擺在陽光下進行操作，比如對於一般菸酒店來說，如果客戶想要先品鑑下，再決定買不買這絕對是不可思議的。
但對於我們來講不但提供品鑑，還告訴你應該如何鑑定酒質好壞的方法。把相關的環節透明化好處就是讓自己不會有壞事的可能，當然，從另外一個角度來說公司透明盒化操作也是在保護自己，不會由於公司運作違規之類給人以把柄。
而這一些無論是認真誠信還是透明也好，也是公司在發展過程中不斷總結得出有利於長期發展的經驗，同時又反過來在影響著公司的發展，也是其核心價值觀，不斷把有這樣信念，認同這種文化的優秀人才吸引過來。
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