我分別在10人、20人、50人、200人、2000人和5000人的企業工作過，接觸過各式各樣的中小企業，也接觸過1萬人、3萬人和5萬人的大企業，無論大小，他們都有一個共性是一個組織。接觸過個體戶，也幹過一段時間個體小生意，最終還是覺得必須加入一個組織。看過一些諜戰片，總會出現一些重複的橋段：我終於找到了組織。組織是一種依靠，加入後你不再孤單，在你最失意時，還有人在你身邊鼓勵你支持你，在你最成功時，有人陪你一起歡慶。組織是一種結構，你加入後開始尋找自己的位置，攀登不同的層級；組織也是一種生活，你睡眠外的大部分時間在組織內度過。組織是個有魔力的地方，這樣的魔力如何形成與壯大很值得觀察與思考。
組織的創建
組織的創建可能源於一個很小的想法，也可能源於遠大的夢想，可能為謀生3至5人開一家小店，也可能想改變世界呼喚更多的人加盟。組織的創建離不開一個創始團隊，一小群人為了一個共同的目標，聚集在一起，為實現這個目標共同奮鬥，創始團隊的組合對組織的建設十分重要，組織的高度取決於短板的高度，組織成立初期必須採用快速靈活的策略，快速組建隊伍，形成優良氛圍。除了共同目標，組織必須形成共同文化，找到一群志同道合的人，一開始就強調價值觀，形成共同理念。在組織初創階段，可以容許快進快出，留下能一起打拼的人，剔除不能與組織共同成長的人是優秀組織必須經歷的階段。
組織的成長
當組織經過一段時間的磨合，形成了相對穩定的運作模式和運行機制，實現了0到1的突破，組織將進入規模擴張期，實現1到N的進步。組織的成長是複雜的，也是簡單的，最終還是迴歸到人與事，制定一套合理有效地人事制度，謀劃更遠的戰略佈局，力推強有力的戰術執行，組織必然能走的更遠。理論上前述三點完備了，組織必然快速成長，但實際上所有的組織都是在資源條件約束的情況下處理這三方面的工作，所以一般不存在理想完美的狀態，素質不高的人與要素不足的條件是組織成長中的常態，這就要求我們時刻抓住組織成長的主要矛盾，用發展解決問題，在發展中不斷成長。
組織的進化
當組織進入成熟期，第三階段的工作是形成組織發展的生態體系，形成內部自發成長體系。組織的發展如同練級，新的階段面對的對手實力也將飆升，有時甚至必須進入一些無人區，與自己作戰，不斷革新自己，所以強大的組織必須形成自我探索和自我糾錯體系，為了組織的長遠發展，保持持續強的進化能力。隨著科技日新月異的發展，整個社會形態在快速衍化，組織面臨的環境在不斷變化，很多事物的生命週期在變短，組織必須學會內在孵化出不同生命週期的形式，保持活力，學會平衡不同形態的風險管理，運用資產組合理念來幫助組織實現持續進化。
組織的破壞
一些組織在發展過程中可能會受到外部的衝擊，組織在新時代下原有的目標已經實現，或者原有的目標已經變的不再有意義，所以組織在發展過程中，要時刻關注外部世界的變化，避免外部世界的衝擊破壞。大部分的組織破壞是內部產生的，組織的內部秩序可以不斷調整，但很多時候無故打破秩序，或者組織變的混亂無序都會直接導致組織的衰落，另外常見的破壞形式是越級，包括頻繁地越級彙報和越級授權，越級讓中間層的工作無法有效開展，最終整個組織的效能必然低下，還有一種破壞是組織內不暢通不合理的協調機制，如果組織內的交易成本遠高於市場成本，組織一定會被外部市場打敗。組織的領導者必須時刻警惕組織的破壞，建立一個健康、高效、和諧的組織。
閱讀更多 金融暴風眼頻道 的文章
