疫情原因，很多企業都在要求員工充電培訓，但大多沒有章法，效果不好。
企業的培訓和個人充電其實是有不同的，企業培訓的輸入目的性更強，並且與企業自身關聯更高，否則培訓就沒有效果。
以下作為培訓者和被培訓者，總結的幾個如何做有質量的培訓。
§ 培訓目的：將公司核心要求轉化為培訓語言，通過培訓項目實現全員覆蓋，確保金字塔形的組織模式下戰略能夠穿透，上下同欲來保障管控落地、管理穿透，成體系的培訓能夠反哺公司管理進步
§ 培訓分類：
①各級關鍵人培訓：側重管理（組織、團隊、心性+公司核心競爭力、發展戰略），月/季度
②條線垂直培訓 ：各職能開展專項培訓，提升專業條線能力，周/月度
③分享培訓 ：專題類、經驗分享類，配合講師培訓鼓勵人人講，周/月度
§ 培訓抓手：
①設立年度培訓計劃，掛鉤各級一把手組織績效（重視）。固定週期、訓後做滿意度評估（提煉優質課程）和在線考試（確保培訓收益），成績排名公告，促進全員（獎勵優秀、提醒改進）
②培訓講師，設立講師級別、門檻和積分制度。優秀的才能當講師、用優秀的人帶優秀的人出來。並且要求各級一把手固定每年的培訓和受訓（各級一把手自動是講師，各級關鍵人和優秀員工、文化大使也自動是講師）
③新入職員工和校招生的固定培訓計劃和輪崗
④公司各單元培訓全覆蓋，各級根據組織權責的劃分制定培訓要點
⑤建設課程庫：公司核心競爭力和發展戰略的培訓轉化，根據優質課程組合成各類培訓的課程合輯，制度宣貫，案例、標杆、對標等交流
培訓是長期，成體系規劃的
核心一：培訓要能貫徹公司要求，不能讓員工待在公司都不知道公司的核心要求和發展戰略
核心二：培訓出來的人、課程和案例分享要能反哺公司管理的進步，不能講講就算了，好的要推廣，差的要能從制度、組織上解決
核心三：培訓是公司文化建設的重要組成部分
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