張菲紅
家族財富密碼評論員楊丙卿：
一個企業連續虧損，甚至長期一直不盈利，老闆為啥不關門？這個問題，可以從幾個角度來談。
從財務上來說，對於企業經營者而言，現金流是比利潤重要的多的指標。負債表和利潤表上更多的是“紙上富貴”，只有現金流量表才是反應企業經營好壞的命根子。現金流決定了有沒有資金去做經營，去支付工資，去應付銀行貸款人員的審核。如果現金流不足，即使銷售收入很大，利潤很高，仍然會隨時有關門倒閉的風險。因為虧損倒閉的企業寥寥無幾，絕大多數都是因為資金鍊斷裂造成的。
從經營上來說，很多企業因為在產業鏈中佔據了強勢地位，因此可以控制應收應付款項賬期來達到增強現金流的方式。蘇寧國美可能在促銷活動中以低於進貨價的價格賣出電器，但對上游供應商有6-12個月的賬期，這其中多出的經營性現金流可以讓開店擴張這個遊戲很好的進行下去，雖然賬面上，這是一筆虧損，但獲得了現金流，節約了不必要的利息支出。
從長期發展角度來說，很多企業需要儘快獲得規模效應，例如滴滴，摩拜，京東，亞馬遜，特斯拉，規模決定未來的市場地位和成長空間。有資本支持的可以通過燒錢以儘快獲客，此時利潤是完全不重要的，在培養用戶習慣成功之後，再追求盈利則是順理成章的事情，因為用戶黏性已成。
家族財富密碼
這問題問的有點難受啊！對於新興企業初期的虧損可能是為了拓展市場，畢竟拓展新型項目，資金有斷層可能緊張，如果這種虧損就讓關企業，無話可說！對於老舊的大型企業，如果出現虧損。可能是產品不理想，或管理混亂，能查明原因就有反轉的機會！就算是連續虧損，但瘦死的駱駝一般還是比馬大。公司人力，物力，和開發能力和別的公司比還是有一定優點的。再說過來，我為什麼要關企業，你說關就關了？人是很執著的，我開了企業，一定是我行。一點小虧損不可能動搖我，賠一點還有反轉的機會，如果我關了企業才是證明我不行了放棄了。大型企業還有一點不是你說想關就關的，員工，企業影響，社會反應，太多太多，有時候不是一個兩個，一群兩群人能左右的，很多時候你想關還關不掉的。
啥你也能關聯上真吊
這也分很多情況。例如可能整個集團其他子公司盈利很多，相對虧損的企業，可能有業務上的掛鉤和市場的拓展。也有可能是老闆更看中的是該行業的發展前期，只要資金允許，也會等待時機的出現。其實最實在的也就是背後有資金。
看世界的苦瓜
有的公司他不能關門，正常營業債務還能緩和，一關門，資金鍊就斷了，要債的就上門。大公司是舉債經營，他不怕虧損，虧少了是孫子，虧多了就是大爺。
