很多人覺得程序員和項目經理是天敵，發現這種問題的關鍵點在於，大多數的項目經理或者產品經理不懂技術，有時候說出的需求點有點天馬行動的感覺，導致很多程序員反感，現實中存在很多不懂技術的指揮懂技術的人現象。
但這個事情還要從兩個方面入手來分析，如果一個產品或者項目完全按照程序員是思維去鍛造，可能在性能上會好很多，但在產品的樣式以及創新性上會大打折扣，所以為什麼還是有那麼多不懂技術的產品經理或者項目經理在指揮著程序員的需求的完成。
這中間其實有個取捨的問題，如何協調的問題，處理的比較和諧的一般是這樣產品經理或者項目經理主導著方向，在具體實現上還是要尊重程序員的意見，這樣能夠過濾掉一些很荒唐的想法，產品經理或者項目經理全身的考慮產品的方向問題，程序員專注於如何實現。
在偏向於產品的公司，產品經理的職能會高於程序員，在注重技術的公司，技術會主導研發的方向，產品經理反而成了輔助，所以這在每個公司展示的形式不盡相同，從大的方向來看，產品或者項目經理更加適合做方向性工作，程序員專注於程序本身的設計，如果存在技術難點或者不合理的需求可以當面溝通來解決掉。
前幾天發生的程序員和產品經理大打出手的情況，畢竟屬於個例，事情雙方都是存在責任的，對於一個產品經理還是要掌握常見的理論知識，提升自己專業的技能，不能只會異想天開。對於程序員來講完成基本需求是本職工作，也不能因為對方提出的需求有問題就採用極端的方式，問題其實都可以通過溝通的方式來解決的，冰凍三尺非一日之寒，之前兩人在溝通上估計已經存在很大的問題了。
在職場混還是要保持平常心，也彰顯了一個人是不是具有情緒控制能力，一個人是否成熟的表現。
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