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吃過網易出品「味央黑豬肉」的不多，見過「味央豬」跑的更少，但聽說過丁磊養豬這事兒的網友，估計不比最近大熱的「百萬英雄」玩家少。
圖片來自網易
新年剛過去幾天，網易又放出一重磅消息，丁磊聯手美團網王興投資成立「河田飛雞」養雞場，並將第一批十萬只「河田飛雞」贈送給網易的遊戲玩家，「大吉大利，今晚吃雞」不再是一句口頭禪，而變成了實實在在的福利！
圖片來自網易
消息一出，我等農業人心情就像點燃了三昧真火，羨慕！嫉妒！哼！
羨慕是因為互聯網大佬自帶流量，pi大點事都能霸屏、上頭條，推廣自家產品可節省一大筆廣告公關費用，這是農業人望塵莫及之處。
嫉妒則因為全國這麼多養雞場、養豬場，埋頭苦幹十幾年積累起來的人氣、知名度，竟比不上丁磊玩票性質的跨界之舉。由此可見，互聯網進軍農業是降維攻擊，傳統農業企業根本難以招架。
哼，則是不忿，網易丁磊養雞的新聞，被大多數媒體放在了體育（競技遊戲）板塊。這也折射出農業屬於冷門話題、關注度低的一面。農業就是一個尷尬的存在，雖然被稱為百業之基，可除了相關者，誰會去關心、瞭解它？一個二流明星的婚外情，可以刷屏好幾天；咪蒙的毒雞湯，可以霸佔無數人的朋友圈；袁隆平2017年都幹了啥，有幾個人知道？
羨慕嫉妒哼之餘，我們還是歡迎更多的「大佬」跨界來做農業，特別是互聯網圈的。前幾年「互聯網思維」一詞很火，撇去其中的虛火，互聯網思維仍有其可取之處。要改造、提升農業，互聯網思維仍是不可或缺的力量，而互聯網思維最重要的，就是要有「產品經理」思維，要有「用戶思維」。
用「產品經理」思維去做農產品
何謂「產品經理」思維，雷軍提煉的「專注、極致、口碑、快」七字訣是最好解釋。
專注。就是把精力、資源都傾注在最重要的一款或幾款產品上，而不是大而全，卻乏善可陳。如生菜大王馬鐵民，經過十幾年的經營、鑽研，其公司的生菜產量、種植技術亞洲第一，研發水平、生產規模、年出口量全國第一，成為肯德基、必勝客等世界500強企業的供貨商。
極致。所謂的極致，就是死磕，認死理，要集結所有資源，在現有條件下做到最好！試問有幾家企業、幾家農業公司能做到？現今企業不分大中小普遍浮躁、不務實，只在消費者注意、看得見之處下工夫，而忽略了把「精益求精」理念內化到企業靈魂裡。
以西紅柿種植為例，就要考慮品種、種植環境、消費者口味、營養搭配等多個方面下手，種出真正好吃的西紅柿，而不是隻在文案上自吹自擂：吃出了小時候的味道！
口碑。建立口碑，非一日之功，要求農業企業從長計議、深遠擘劃。口碑，來自消費者、用戶的真實心聲，而非新聞通稿、政府宣傳，更不是炒作。本人一直很困惑，很多企業的宣傳文案，都是自吹自擂自嗨型，難道他們不覺得這樣很傻嗎？難道他們認為消費者很傻嗎？最高明的宣傳，是一個真實、忠實消費者對你的產品讚不絕口，並不遺餘力地自發宣傳、推廣。
快。快、慢是相對的。農業是個慢行業，如果打亂其慣有節奏，強行大水漫灌、揠苗助長，則終會栽跟頭。所以，從事農業，要張弛有度、快慢皆宜。
何時該快？農業企業要學習互聯網公司「快速迭代、快速試錯」的打法，先在小範圍內進行產品試水，然後根據消費者反饋，快速響應、升級，從而保持小步快跑的姿勢，最終贏得市場。
即便是互聯網企業，做農業時也未必有互聯網思維
「互聯網思維」是道，玄之又玄，眾妙之門。大談「互聯網思維」的，未必真懂，比如我；而深諳此道的，則多半在悶聲發大財，如張小龍、張一鳴、王興等人。
互聯網企業跨界做農業，如前所述是降維打擊，傳統企業如果不迅速跟進、調適，則很難招架。但互聯網企業，目前能將「互聯網思維」純熟地運用到農業中的，很少，多半是虛張聲勢、虛應故事。
移動互聯網時代、萬物互聯時代，農業企業該有點新意思才好玩，才能玩。
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