引子
我的朋友瀟瀟，最近剛入職了一家大公司。她所在的團隊剛組建，加老闆共6個人。
入職那周，老闆開掉了3個人。
瀟瀟緊張兮兮地跑來找我：“該怎麼辦啊？好可怕，下一個會不會是我？”
隨後的一週，她幾乎每天都憂心忡忡，深夜拉著我聊職業發展。我建議她與其戰戰兢兢，不如直接問問老闆，為什麼開掉那三個同事。
“我不想花時間在只會嗯嗯哦哦、不懂思考的人身上”，老闆給她回了這麼一句，又補充道：“你能來問這個問題，已經和他們不同。”
不懂思考——是什麼意思？這些被開的同事，平時都挺有想法的啊。
我可能長了個假腦子？
斯坦福大學行為心理學教授卡羅爾·徳韋克發現，人們有成長型和僵固型兩種思維模式：
僵固式思維的人，傾向於認為
能力是天生的、完美完成任務才算成功。他們怕犯錯，以防禦的態度面對他人。擁有成長型思維的人，則相信能力是可以後天學習、提升的，通過努力克服困難被視為成功。他們看重過程中的進步，而不以結果的成敗論英雄，以開放探索的心態面對世界。
你身邊有沒有這樣的同事？他們遇事總愛說：“難度太大，現有資源做不到”、“之前做不成，別花時間再試了”，或者是“老闆說要這樣做，能不能做成再說咯！”，又或者是直接甩鍋，“我不負責這些事”。
他們都有理解、判斷、演繹、歸納的思維能力，只是——都不是成長型思維。
那麼如何成為一個有成長型思維的人呢？
向你推薦一本書
講這種思維的職場文章有很多，但是系統指導這種思維的書，喬 • 歐文的《成長型思維：從平凡到優秀的七種思維模式》算是頭一本。
喬 • 歐文曾服務過100多家公司，擁有多個行業的工作經歷，足跡遍佈全球。他是英國頂尖的畢業生招募機構——Teach First創始人，因此對人才發展，有著獨到見解。他的The Leadership Skills Handbook（領導力手冊）贏得了2013年度CMI Book新經理人最佳書籍獎。
歷時14年，跟蹤觀察各種層次的領導者，作者發現，最優秀、成功的領導者之所以和常人不同，最大的法寶是其思維模式。喬 • 歐文總結了優秀領導者的7種思維模式：
7種思維模式
●志存高遠
●勇於行動
●堅韌不屈
●積極樂觀
●承擔責任
●善於合作
●不斷成長
匯聚了155位傑出領導人的成功案例，這本書的編排也非常用心，提供了3個層次的學習內容：
3個層次的學習內容
●清晰的工具
●切實可行的目標
●易於上手的思維訓練方法
在每個章節的最後，作者都專門總結梳理了該章的要點。
要點梳理，來自《成長型思維：從平凡到優秀的七種思維模式》
相信把這樣一本書常備在案頭，你也可以常看常新，時時提醒要鍛鍊自己的成長型思維。
我也可以做到嗎？
“微軟CEO薩提亞·納德拉在《刷新》一書中，總結了他的核心管理思想：任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。為了迎接AI時代，微軟自我刷新的關鍵是建立成長型思維，然後據此調整業務。
通用公司前CEO傑克·韋爾奇也是一位典型的、擁有成長型思維的人。他招人不看家世背景而是關注成長的潛力。比如，他會招募退伍軍人，而不僅僅是藤校高材生。員工入職之後，他還會花幾千個小時，培訓、指導他的隊伍。”
這麼聽起來，成長型思維好像都是“霸道總裁”們才關心的事吧，跟我有什麼關係？
喬 • 歐文不這麼認為：優秀不是CEO們的專屬。作者提出一個詞，叫“民間領袖”——就算不是大公司的CEO、大國政要，在任何行業和崗位上，你都可以做一個優秀的領導者。
書中就不乏這樣的例子：
“一家大型諮詢公司決定強化團隊合作。後勤經理查克認為，後勤部門是團隊工作改革的核心。他走進高級合夥人鋪著厚厚地毯、擺放著古董複製品的豪華私人辦公室，說道：“如果你想更好地強化團隊合作，首先應該放棄你這間辦公室。”
正在用高檔瓷器喝茶的合夥人差點被嗆到。
查克解釋道：“撤銷所有私人辦公室，從合夥人開始，轉向能清楚看到每個人的開放辦公環境。如此一來，沒有地方躲藏，容易控制，團隊合作和溝通效率都能提高，還能降低成本。”
6個月內，所有合夥人的私人辦公室都成為了歷史。
連帶一些死腦筋、無法接受查克大膽建議的人，也被清理了出去。”
查克不是美國總統，不是500強公司高管，他是像你我一樣的普通員工——同時也是一個優秀的領導者。
如何像他一樣，擁有這樣成長型的思維？
不妨從承擔領導者的責任開始——馬上就能做到，今天就能改變。作者給出了一份領導者活動清單：
1、向上管理
2、檢查團隊工作進展
3、準備演講和報告
4、完成表格和報告
5、查看電子郵件
6、參加日常會議
7、獲得認可
8、指導團隊成員
9、設置並明確方向、目標
10、進行必要的溝通
11、消除障礙、處理問題
12、為團隊尋找支持和資源
13、招聘和保持最佳團隊
14、分派、授權團隊，讓團隊擁有自主權
如果你的日常工作，都集中在前7項，那可要小心了。
習題，來自《成長型思維：從平凡到優秀的七種思維模式》
有成長型思維的人，會更多地承擔後7項活動：專注這些活動的領導者，可以帶來不同。他們掌控著自己的工作，而不僅僅是機械地對工作例行回應。
跟著書中的練習，把你明天的工作日程梳理一下：能不能更多承擔領導者的責任，少做一些彙報、監工？
就算每天只騰出半小時，也能積聚起很大的改變。
而立之年，改變很難嗎？
我的一個同事，剛過三十歲生日，發了這樣一條朋友圈：
這樣的朋友，我們身邊都有吧——
被生活逼到角落，沒資源沒背景，只能靠自己，最後過得很好。
為什麼？因為這是人的成長規律。被丟到社會里，不得不回應真實世界的需求，能力和見識都隨之提升，每天都在迭代成長。積累一段時間以後，比起被保護的“小公舉們”，當然能力長出了一大截。
怎麼樣構建這種用於行動的思維模式呢？作者給出了6種方法：
1、通過訓練變得勇敢：把未知變得熟悉
2、相信自己的使命：訴求越大，投入就越多
3、創造更大的恐懼：讓不作為的風險大於行動的風險
4、用勇敢的方式思考：著眼於效益和成果，並思考風險
5、尋求支持：分擔負擔
6、掌控自己的恐懼：意識到恐懼，然後想象成功的情景。
懂成長的領導者，知道他們要邁出的第一步是：你有勇氣開始一項行動，你有掌控自己人生的責任感。
沒有勇氣改變，就別談一切後來。
改變很難，成長很累，但不成長只會更累。
《成長型思維：從平凡到優秀的七種思維模式》就是一本教會你科學成長的書，讀罷相信可以讓你受用終身。
Telecity Group的CEO 邁克• 託賓說：這本書提醒我們，偉大的領導力並非來自於俯拾即是的工作技能，而是來自於一種思維模式。
無論你是企業管理者、職業經理人，還是普通的職場人士，都可以儘快掌握成長型思維這樣的底層武器。
正如作者在引言第一句所說：這是一本關於如何挖掘你真正潛力的書。
你的成長型思維，是你職業路上最好的朋友。現在就去找到ta吧。
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