參透了人性!曹操用人管人的非常手腕,簡直是現代管理典範

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在群雄逐鹿的東漢末年,曹操發跡稍遲,因而其聲望、實力在初始階段遠不如袁紹、袁術、劉表、公孫瓚等,但最後的贏家卻歸屬曹操。

究其原因,曹操用人智慧堪稱超邁群倫,一起走進他的內心世界一探究竟!

1求才若渴、唯才是舉

在三國時期,互相攻伐、爭奪政權的進程中,曹操為羅致人才,共發佈過三次求賢令,這是同時代的其他人都沒有做過的。

網羅人才自然不能靠一紙榜文就能解決,但這三道求賢令顯然也不是在做秀,曹操求賢若渴的心態真是躍然紙上,讓人心動。事實亦復如此。只要有高人來歸,曹操就情不自禁,喜形於色。

如初平二年(191年),荀彧棄紹投操,被操贊為“吾之子房”;又如建安五年,許攸棄紹投操,喜得曹操“聞攸來,跣出迎之,撫掌笑曰:‘子遠,卿來,吾事濟已!’”

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2集眾智,用眾力,不搞一言堂

漢魏之際,就用人本領而言,實無人能出曹操之右。

在專制社會,最怕那些昏君權臣拒諫,搞一言堂,堵死群臣建言之路。曹操對此顯然有所認識,因而在建安十一年曾發出一道《求言令》,旨在敞開言路,鼓勵大家建言獻策。

開明的曹操自己不搞一言堂,也堅決反對僚屬的“面從”。

而事實也證明,曹操從漢末群雄中勝出,決不是靠搞一言堂,而是靠廣泛採納諸多謀臣的建議,其中如荀彧、郭嘉、荀攸、賈詡、許攸等在關鍵時刻,都提出過重要建議,貢獻尤著。

而每當戰勝克捷、論功行賞時,曹操對於麾下多謀善斷、積極建言獻策的荀彧、郭嘉等謀臣也沒有忘記,而是一再突出“平定天下,謀功為高”,並給予重獎。

3用人重大局、講團結

建安元年,劉備為呂布所敗,前來投奔曹操。曹的謀士程昱說:“觀劉備有雄才而甚得眾心,終不為人下,不如早圖之。”如果從把政治上的重要對手消滅於萌芽狀態這一角度考慮,程的想法不無道理。但曹另有一番考慮,他說:“方今收英雄時也,殺一人而失天下之心,不可。”

在漢室陵夷、群雄初起之時,曹操的這一人才大局觀明顯要高人一籌。用人重大局,必然要講團結。作為許下政治集團的核心,曹操常能做到以己度人,且賞功罰過非常嚴明,這對穩定軍心、鞏固內部隊伍而言,其作用不言而喻。

如在官渡之戰後,曹操發現袁紹軍中文書有若干是“許下及軍中人書”,這一發現肯定令他震驚不小,如果處理不當,也必定埋下內亂的種子。

但曹操在震驚之餘,非常冷靜也非常果斷地決定“焚之”,並說:“當紹之強,孤猶不能自保,而況眾乎?”這一句話,就給那些有問題的同夥吃了定心丸,也把團結問題解決了。

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4用人不拘一格,親仇不避

用親不必說,用仇用降很值得一提。茲以張繡為例,張於建安二年降曹,尋悔、復叛,一度把曹軍打得大敗,曹操本人也為流矢所中,長子曹昂和侄子曹安民死於此役。

這可謂血海深仇,任誰也難嚥下這口氣。但到了建安四年,袁紹不聽謀士田豐、沮授等勸阻,率眾十餘萬南向許昌、準備一舉滅曹之時,為袁紹賣命的張繡卻在官渡大戰前夕,復棄紹而降操。

曹操居然能像沒事人一樣,不計前嫌,不僅允降,而且還對張繡加官進爵,封為列侯。這種用人雅量真正難得,充分反映了曹操非凡的政治家氣度。

這對於那些一直在與他作對的對手而言,正好起到一種心靈感化與心理威懾作用,同時也襯托出曹操的政治家氣度。因而,此舉恰恰映襯出曹操對網羅人才問題的思考苦心孤詣,非凡夫俗子所能及!

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