浅谈项目开发--统一流程
项目开发中，参与的人数很多，这个时候，很多人都有自己的经验，把自己的经验
带进来，促进了项目的蓬勃生辉。
今天要谈的是，项目统一流程。
我们为什么要去统一流程？统一流程的作用或者价值在哪里？
很多问题都已经是老生常谈，但是我们仍然要一次一次去强调和执行，而不是相反。
如果我们反其道而行之，得到的是不断的维护而不是周末可以好好休息。
上周连续发了三次版本，周一，周二两次的版本，也是够累，毕竟五一来累计了很多
的问题和功能，需要发出去。周四晚上发版本，我仅仅是看了下，实际上不是我而我也实在没有那个精力去发上周四的版本，更重要是为了让一起工作的同事去熟悉流程。
这一次，我深有感触。
很多时候，问题的产生，不仅仅是经验，更是流程。如果具备完善的流程，我相信经验的作用可以逐渐忽略到极致。在什么时候经验的作用远大于流程？例如第一个吃螃蟹的，第一个拓荒的。这里并不能说明流程是最重要的。相反，当我们想快速想极速提升迭代速度和效率的时候，同时还必须具备强大的稳定性能，流程远大于经验。
一般而言，做得越多，错得越多。这句话从来不过时。大多数人，内心想着做得多，同时万事顺利，这里说一句不中听的，愿景虽好，不一定行。
产品的稳定性大于产品的迭代，这句话在绝大多数时候是成立的。竞争对手还不稳定的时候。产品的迭代性大于产品的稳定，这句话在存在的时间段，处于竞争对手已经发芽，而必须通过快速迭代和升级，达到维护产品在行业地位的目的。
前面已经说明了统一流程的部分价值和意义。
那么另外一部分的作用，与我们而言，有什么好处呢？
首先，统一流程，可以促进同事之间的默契程度，加强项目管理，特别是每个人在各个流程中把项目把业务弄清楚弄好，可以加快迭代速度以及稳定程度，因为已经有了标准:稳定不出问题。
其次，统一流程，我们可以拥有更多的时间去休息，而不是为了解决问题通宵达旦，或者周末解决问题，得到的是更多充裕的个人时间而不是不定时间的解决问题解答问题同时给公司其他同事带来困扰。
最后，统一流程，可以令我们更多专注于开发产品，关注业务流程，而不是花无穷的时间去用技术解决问题。牛叉的技术并不是优质产品的必备，没有优秀的实体产品，没有一个可以接受甚至更好的结果，技术的价值几乎不存在。
所以，要重视流程。磨刀不误砍柴工，对待流程必须精细化，必须严格化，高端精工业，都是生产精品的必备。
閱讀更多 我的老婆是鍾周 的文章
