弘願律師事務所是年輕人的舞臺，我們將一如既往敞開胸懷，擁抱更多的優秀年輕法律人！心有所向，不畏路長，我們願意在法律服務行業去做更多的探索與思考。
—— 弘願所·馮志國
司考，人生的第一個轉折點
馮志國：談及司法考試，這是我們法律人都要經歷的一個關卡。
在零二年的時候，司法考試才剛剛開始，那個時候考試很難，通過率比較低，很多人都是用幾年的時間去考試。我們是到了律所以後才知道當律師必須要通過司法考試，有的同學考了一兩次後，覺得太難就放棄了，留下來的都是對法律有信仰的人，能夠留下來的人不多，真正能夠堅持下去的人更少。
當時為了準備司法考試，兩萬條法條和三大本的教材我都看了，習題也做了很多，重點法條我基本能夠很清晰地背誦下來。兩次司法考試的失敗也給了我很大的壓力，所以當時準備司法考試，已經達到了全身心的狀態。我覺得那些能夠從司法考試走過來的人，尤其是考過了幾次的人，是特別特別值得尊敬的，司法考試的過程也確實值得人回味，雖然我現在執業十幾年了，但回憶當年司考的過程，我仍記憶猶新，而且過程是刻骨銘心的，這個過程的歷練，也對我之後的律師職業生涯起到了很大的作用。
創辦律所，人生的第二個轉折點
馮志國：一個人的時間和精力是有限的，一個人辦理的案件數量也是有限的，一旦案件量增多，如果不能有效跟進處理，就會影響案件的質量，也會影響律師的聲譽和口碑。隨著我業務量逐漸增多，在原來的律所無法團隊化發展，我一個人做案子，效率和質量遇到了瓶頸，所以我決定出來組建自己的團隊。
創業維艱，剛開始場地、人員和資金都是很大的問題。原來做律師很單純，你只需要把業務做好，把案件辦好就完成任務了，但是出來創立一個律所，作為創立者，律所的行政管理、團隊建設，還有業務開發都給我提出了一個新的要求，但那個時候，都走出了這一步，那麼就沒有回頭路。律所總是要發展的，很多東西也是必須要改變的，所以最終我還是從湖北山河律師事務所出來了。
創立弘願所之初，我們只有三個人。一個是我同學，即我們所現在的一位執業律師，另一位是內勤，還是兼職的。我們三個人在兩室一廳的房間裡，開啟了弘願所的發展之路。當時我們所硬件設施差、人員配備不齊，但依然堅持過來了，隨著我們服務口碑的傳播，律所的發展逐步穩定。
弘願所，年輕人的平臺
馮志國：隨著律所逐步發展和壯大，年輕律師源源不斷地向我們弘願走來，那個時候我看到一個機會，年輕律師需要這樣的發展機遇，需要一個開放的平臺，所以當時我就有個願望想把它做成一個年輕人的開放平臺。
五年風雨兼程，我們從創立之初的兩室一廳搬到現在幾百平米的寫字樓，風雨澆灌和滋潤了我們弘願這支律師隊伍，才有了今天的弘願所。
最初的想法是為了業務的需要，後來我發現年輕的律師需要有人去培養，其實律師還有一個職責，就是社會職責，這些年輕的法律人需要先行者去培養管理他們，所以我當時又產生了念頭，就是把弘願所做成一個培養律師的新型律所，我們以開放、分享的理念廣納賢才，我們願意花時間花精力去培養他們，讓他們在弘願所成長，我們未來的目標是把弘願做成一家專業化、團隊化、精品化的新型律師事務所。
對弘願而言，我們未來三年的目標，是想實現三個轉型。第一個轉型就是商業模式的打造，也是我們業務開發模式的構建要成形；第二個目標是律師團隊的建立和培養模式要構建成型；第三個目標是律所平臺的管理模式要基本成型，也就意味著未來律所管理對於我個人的依賴將逐步減小，最終轉向靠制度和管委會來推動律所管理及發展。
弘願最理想的目標就是實現團隊共享自治的狀態，由大家來共管這個平臺，所以我的目標是把弘願所做成大家的，實現大家的大夢想，成就我的小夢想，我也就知足了。
團隊協作高效率辦案
馮志國：縱觀這些年來律所及律師業務發展，很多都是傳統的模式，一個律師接一個案子，然後助理來做，但如今團隊化、一體化的趨勢越來越明顯。
比如說，涉及到業務開發，我們會組織律所業務團隊，在前期做好大數據分析、情報收集和模擬溝通等工作，談判的地點和組成人員都是根據實際情況來確定的。我們可以做到業務談判由團隊參與，成員分工具體明確的狀態。我們每個案件的承接、代理方案的制定，庭前工作的準備，全部通過團隊案件工作會的形式完成。我們現在每一個案件可以做到庭前、庭後分析會，基於資深律師的指導、承辦律師法理分析與大數據分析的結合，我們把案件的每一個細節進行拆解、分析和預演，從而找出不足，提前討論並制定相關解決方案。
在法律層面、技術層面的問題，我們都建議大家提出並共同分析，每一位律師都有自己獨立的見解和分析，尤其是資深律師會提出獨到且有建設性的意見，這一舉措在很大程度上確保了案件質量和提升了客戶體驗。
其實，這就是我們這個行業的變革與發展，原來是一個人接，一個人辦，現在是一群人接，一群人辦。
律師與非律師結合
馮志國：我認為律師與非律師的結合，是區別於傳統律所最明顯的標誌。現在法律服務行業已經發展到一個跨界的階段，所以法律+的模式將會是未來行業發展的一個新趨勢。法律可以加很多元素，這些元素可以是IT工程師、知識管理專家、產品經理等等。法律服務行業發展到如今，它需要與其他方面相結合。
律所及律師一旦與非律師跨界結合，勢必會產生這個行業新的變革。
年輕人怎樣選擇律所
馮志國：時代的變化，也讓我切身感覺現在年輕人和當年的我們太不一樣了！當時的我們，更多的是希望選擇一個大的律所，高端平臺，希望選擇一個名師做指導，當然那個時候是傳統的培養模式，那麼在如今的新形勢下，我認為年輕律師首先應該選擇在哪學、學什麼，而並非單純只考慮律所品牌。
我認為律師事務所並非是第一選擇，第一選擇應當是選擇一個什麼樣的團隊，年輕律師應該選擇一個適合他職業規劃及發展的團隊，並儘快融入其中，這才是當代年輕律師的職業之路。
單兵作戰的時代已經過去了，未來必定是團隊合作的模式，團隊之間的競爭將會更加激烈。所以我建議年輕律師應該及時關注行業趨勢及變化，選擇一個優秀的團隊並堅持下去，這算是我給年輕律師的一個建議吧！
管理者應該多走出去
馮志國：作為管理者，我們平常忙於處理各類案件和制定解決方案，所以能夠出去走走的機會並不多，但是無論多忙，我覺得作為律所的管理者應該出去走一走，建立對這個行業深度的理解及觀察。
比如，北上廣區域，這是我們國家經濟最發達的區域，這些地方的法律服務，引領著中國未來的行業發展方向，我們作為中部地區的律所，確實是應該多走出去，增強區域互動和交流學習，把先進的理念及方式帶回武漢，只有不斷地去學習與思維碰撞，才會有新思路新想法，才能打破傳統，緊跟時代步伐。
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