弘愿律师事务所是年轻人的舞台，我们将一如既往敞开胸怀，拥抱更多的优秀年轻法律人！心有所向，不畏路长，我们愿意在法律服务行业去做更多的探索与思考。
—— 弘愿所·冯志国
司考，人生的第一个转折点
冯志国：谈及司法考试，这是我们法律人都要经历的一个关卡。
在零二年的时候，司法考试才刚刚开始，那个时候考试很难，通过率比较低，很多人都是用几年的时间去考试。我们是到了律所以后才知道当律师必须要通过司法考试，有的同学考了一两次后，觉得太难就放弃了，留下来的都是对法律有信仰的人，能够留下来的人不多，真正能够坚持下去的人更少。
当时为了准备司法考试，两万条法条和三大本的教材我都看了，习题也做了很多，重点法条我基本能够很清晰地背诵下来。两次司法考试的失败也给了我很大的压力，所以当时准备司法考试，已经达到了全身心的状态。我觉得那些能够从司法考试走过来的人，尤其是考过了几次的人，是特别特别值得尊敬的，司法考试的过程也确实值得人回味，虽然我现在执业十几年了，但回忆当年司考的过程，我仍记忆犹新，而且过程是刻骨铭心的，这个过程的历练，也对我之后的律师职业生涯起到了很大的作用。
创办律所，人生的第二个转折点
冯志国：一个人的时间和精力是有限的，一个人办理的案件数量也是有限的，一旦案件量增多，如果不能有效跟进处理，就会影响案件的质量，也会影响律师的声誉和口碑。随着我业务量逐渐增多，在原来的律所无法团队化发展，我一个人做案子，效率和质量遇到了瓶颈，所以我决定出来组建自己的团队。
创业维艰，刚开始场地、人员和资金都是很大的问题。原来做律师很单纯，你只需要把业务做好，把案件办好就完成任务了，但是出来创立一个律所，作为创立者，律所的行政管理、团队建设，还有业务开发都给我提出了一个新的要求，但那个时候，都走出了这一步，那么就没有回头路。律所总是要发展的，很多东西也是必须要改变的，所以最终我还是从湖北山河律师事务所出来了。
创立弘愿所之初，我们只有三个人。一个是我同学，即我们所现在的一位执业律师，另一位是内勤，还是兼职的。我们三个人在两室一厅的房间里，开启了弘愿所的发展之路。当时我们所硬件设施差、人员配备不齐，但依然坚持过来了，随着我们服务口碑的传播，律所的发展逐步稳定。
弘愿所，年轻人的平台
冯志国：随着律所逐步发展和壮大，年轻律师源源不断地向我们弘愿走来，那个时候我看到一个机会，年轻律师需要这样的发展机遇，需要一个开放的平台，所以当时我就有个愿望想把它做成一个年轻人的开放平台。
五年风雨兼程，我们从创立之初的两室一厅搬到现在几百平米的写字楼，风雨浇灌和滋润了我们弘愿这支律师队伍，才有了今天的弘愿所。
最初的想法是为了业务的需要，后来我发现年轻的律师需要有人去培养，其实律师还有一个职责，就是社会职责，这些年轻的法律人需要先行者去培养管理他们，所以我当时又产生了念头，就是把弘愿所做成一个培养律师的新型律所，我们以开放、分享的理念广纳贤才，我们愿意花时间花精力去培养他们，让他们在弘愿所成长，我们未来的目标是把弘愿做成一家专业化、团队化、精品化的新型律师事务所。
对弘愿而言，我们未来三年的目标，是想实现三个转型。第一个转型就是商业模式的打造，也是我们业务开发模式的构建要成形；第二个目标是律师团队的建立和培养模式要构建成型；第三个目标是律所平台的管理模式要基本成型，也就意味着未来律所管理对于我个人的依赖将逐步减小，最终转向靠制度和管委会来推动律所管理及发展。
弘愿最理想的目标就是实现团队共享自治的状态，由大家来共管这个平台，所以我的目标是把弘愿所做成大家的，实现大家的大梦想，成就我的小梦想，我也就知足了。
团队协作高效率办案
冯志国：纵观这些年来律所及律师业务发展，很多都是传统的模式，一个律师接一个案子，然后助理来做，但如今团队化、一体化的趋势越来越明显。
比如说，涉及到业务开发，我们会组织律所业务团队，在前期做好大数据分析、情报收集和模拟沟通等工作，谈判的地点和组成人员都是根据实际情况来确定的。我们可以做到业务谈判由团队参与，成员分工具体明确的状态。我们每个案件的承接、代理方案的制定，庭前工作的准备，全部通过团队案件工作会的形式完成。我们现在每一个案件可以做到庭前、庭后分析会，基于资深律师的指导、承办律师法理分析与大数据分析的结合，我们把案件的每一个细节进行拆解、分析和预演，从而找出不足，提前讨论并制定相关解决方案。
在法律层面、技术层面的问题，我们都建议大家提出并共同分析，每一位律师都有自己独立的见解和分析，尤其是资深律师会提出独到且有建设性的意见，这一举措在很大程度上确保了案件质量和提升了客户体验。
其实，这就是我们这个行业的变革与发展，原来是一个人接，一个人办，现在是一群人接，一群人办。
律师与非律师结合
冯志国：我认为律师与非律师的结合，是区别于传统律所最明显的标志。现在法律服务行业已经发展到一个跨界的阶段，所以法律+的模式将会是未来行业发展的一个新趋势。法律可以加很多元素，这些元素可以是IT工程师、知识管理专家、产品经理等等。法律服务行业发展到如今，它需要与其他方面相结合。
律所及律师一旦与非律师跨界结合，势必会产生这个行业新的变革。
年轻人怎样选择律所
冯志国：时代的变化，也让我切身感觉现在年轻人和当年的我们太不一样了！当时的我们，更多的是希望选择一个大的律所，高端平台，希望选择一个名师做指导，当然那个时候是传统的培养模式，那么在如今的新形势下，我认为年轻律师首先应该选择在哪学、学什么，而并非单纯只考虑律所品牌。
我认为律师事务所并非是第一选择，第一选择应当是选择一个什么样的团队，年轻律师应该选择一个适合他职业规划及发展的团队，并尽快融入其中，这才是当代年轻律师的职业之路。
单兵作战的时代已经过去了，未来必定是团队合作的模式，团队之间的竞争将会更加激烈。所以我建议年轻律师应该及时关注行业趋势及变化，选择一个优秀的团队并坚持下去，这算是我给年轻律师的一个建议吧！
管理者应该多走出去
冯志国：作为管理者，我们平常忙于处理各类案件和制定解决方案，所以能够出去走走的机会并不多，但是无论多忙，我觉得作为律所的管理者应该出去走一走，建立对这个行业深度的理解及观察。
比如，北上广区域，这是我们国家经济最发达的区域，这些地方的法律服务，引领着中国未来的行业发展方向，我们作为中部地区的律所，确实是应该多走出去，增强区域互动和交流学习，把先进的理念及方式带回武汉，只有不断地去学习与思维碰撞，才会有新思路新想法，才能打破传统，紧跟时代步伐。
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