前几天看到今日资本的创始人徐新女士在造就APP上的一个演讲，演讲中有一个关于公司员工的观点：在公司，把那些矜矜业业、忠心耿耿但是业绩平平的员工称为小白兔，这类员工不仅会影响管理人员的决策判断，因为总是要帮这些员工解决问题，而且当小白兔长大成了大白兔，公司会出现更多的小白兔，领导者绝对不能出于同情，而不干掉这类员工，否则会产生很大的危害。
那从管理学的角度看，一个公司的经营的越大，就会存在越多类似小白兔的员工。因为人的本性就是贪图安逸的，但是企业的目标是提高业绩获得更多利润。小白兔们在公司表面上表现的特别好，但是出业绩却平平，当整个企业的员工都是这种心态时，公司就会开始走下坡路。
那针对这个问题应该怎样系统的解决呢。首先一定要加强企业文化，华为就是一个个典型的例子，如果说一个创业公司的灵魂来自于创始人的个人品格和魅力，那一家公司的灵魂一定是企业文化。华为用军事化的方式管理员工，打造了一支铁血强军，虽然不是每个公司适应，但是足以说明公司文化的重要性。
其次，好的公司文化还要落实到完善的公司考核制度，用业绩决定员工的去留，把实力和等级挂钩，这就是现代科学的人员管理方法。在选择人才的初始，人事部需要认识到两个核心，部门的饱和度和试用期的时间。在一定饱和的部门不能任意的加入，这样容易造成人多事少的局面，就为小白兔的产生营造了生长环境。在新员工的试用期，上级领导要实际考察，能力欠缺的实习工要及时清理，否则后续会有更多问题。在公司的考核上，一定的淘汰率是可取的，同时岗位的流动性也可以提高工作热情，减少员工的厌烦情绪。
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